UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE NEGOCIOS

CURSO:
Administración de Operaciones

PROFESORA:
Mendoza Vasquez, Nancy Mariella

TEMA: Metalmecánica
EMPRESA : IMMSAC - INGENIERIA METAL MECANICA SAC

LINK: https://youtu.be/17ajfW9z91c

INTEGRANTES:

Cabrera Telles, Angela U201713272 - Administración y Negocios Internacionales

(U201713272@upc.edu.pe)
Carahanco Dueñas , Carla Sofia U201818088 - Administración y Marketing
( U201818088@upc.edu.pe)
Campos Sevillano, Jorge Ricardo Antonio U201825539 - Administración y Contabilidad
(U201825539@upc.edu.pe)
Carrillo Rocillo, Miriam Geraldine U201718118 - Administración y Marketing
(U201718118@upc.edu.pe)
Cebreros Gutierrez, Melissa Alexandra U201517785 - Administración y Marketing
(U201517785@upc.edu.pe)

Lima, 11 de Noviembre de 2022

 ÍNDICE
1. Antecedentes 3
2. Análisis del Sector 3
2.1 Análisis PESTE 3
2.1.2 Variable Económico 4
2.1.3 Variable Social 4
2.1.4 Variable Tecnología 4
2.1.5 Variable Ecológica 5
2.2 Cinco fuerzas de porter 5
2.2.1 Rivalidad entre competidores 5
2.2.2 Poder de negociación de los clientes 5
2.2.3 Poder de negociación de los proveedores 5
2.2.4 Barrera de entrada 5
2.2.5 Amenaza de productos sustitutos 6
6
3. Descripción de la empresa 6
3.2 Clientes 7
3.3 Competencia 7
3.4 Proveedores 8
3.5 Familia de productos 8
4. Descripción de procesos operativos 8
4.1 Productividad 8
4.3 Distribución de instalaciones 12
4.4 Pronósticos 13
4.5 Gestión de proyectos 17
5. Planeamiento y Control de la Producción 20
5.1 Información del proyectado de ventas de las principales familias de productos 20
5.2 Detalle de la lista de materiales de los productos terminados 20
5.3 Información para la determinación de los tamaños de compra 22
5.4 Tiempos de atención para la determinación de los tamaños de producción y tiempo de
fabricación, Inventarios determinísticos y probabilísticos 22
6. Material Requirements Planning (MRP) 23
7. Referencias Bibliográficas 26
1. Antecedentes

Con cientos de años en la industria manufacturera, la metalmecánica es uno de los sectores

industriales más antiguos. El desarrollo de esta industria fue el punto de partida de todos los
avances posteriores en materiales, equipos y técnicas de producción.La industria del sector
metalmecánico es un pilar esencial de la cadena de producción del país. Contribuye
sustancialmente al avance industrial y tecnológico del que es proveedor. Sin embargo, en
comparación con el mismo periodo del año 2020, el sector manufacturero en Perú
experimentó un crecimiento de 6,9% en enero, permitiendo la conservación de más de 1,5
millones de empleos. Esto se debe a que las exportaciones aumentaron en 6,9%, lo que
permitió una recuperación de 2% en la demanda interna (El Peruano, 2022).

Por un lado, esta industria es una estructura de soporte clave para la creación de proyectos
críticos y un importante empleador, ya que su cadena de suministro requiere de operarios,
mecánicos, técnicos, herreros, soldadores, electricistas, torneros e ingenieros. Sin embargo, la
minería es el sector primario más importante que suministra materias primas al sector
metalmecánico. La industria manufacturera, que utiliza aproximadamente el 50% de los
derivados, es la que más se beneficia de los insumos metalmecánicos. Incluyendo el uso de la
construcción y la agricultura, que en conjunto utilizan entre el 30% de los insumos
metalmecánicos del país. La industria metalmecánica, por su parte, está formada por todos los
proveedores de herramientas y piezas para las demás industrias del metal, así como por la
maquinaria industrial. El metal y las aleaciones de hierro, que se utilizan en la producción de
bienes de capital, son el insumo básico. El estudio de la metalmecánica abarca todos los
aspectos del negocio del metal, desde la adquisición de materias primas hasta la
transformación de esas materias en acero y el posterior proceso de transformación industrial
para la producción de chapas, alambres y placas, entre otros productos.

2. Análisis del Sector

2.1 Análisis PESTE

2.1.1 Variable Político

Nuestra nación vive una crisis política desde hace unos años. El mal manejo de nuestro
gobierno se ve reflejado en las empresas del sector metalmecánico, ya que muchas de ellas se
encuentran inmovilizadas o estancadas como consecuencia de lo imprevisible del escenario
con el que se encuentra nuestra nación. La producción de las empresas peruanas se ve
afectada por una serie de factores, entre ellos la inflación y la falta de productos para la
producción de diversos insumos, que dificultan los niveles socioeconómicos y la
sostenibilidad de los ingresos, inciden significativamente en los costos y generan
incertidumbre sobre su viabilidad a largo plazo en el mercado peruano.

2.1.2 Variable Económico

En estos últimos 2 años de pandemia que hemos vivido, la producción minera peruana al
cierre de este año 2022 seguiría por debajo del grado pre pandemia 2019, según estimó la
Cámara de Comercio de Lima (CCL). A detalle, la entidad mencionó que el área minería e
hidrocarburos registraría al cierre del 2022 un aumento de 3,9% relacionadas con el año
2021, aunque una alteración negativa de 3,4% respecto al 2019. Dicho valores resultan
insuficientes para volver al grado pre pandemia. En esta variable detallaremos cuál fue la
influencia del covid - 19 en la parte económico del rubro metalmecánico y las diversas
variaciones que tuvo el tipo de cambio después del cambio de gobierno.

2.1.3 Variable Social

Esta empresa está mayormente direccionada a los rubros industriales como el minero, textil,
pesquero, etc. Esta empresa está muy orienta a la fabricación de tanques de almacenamiento,
para combustible, para agua, productos químicos (para todo uso), tanques térmicos, tanques
para gas, para viento comprimido, tanques agitadores, tanques cisternas, tolvas, ductos, rejas,
portones, transportadores helicoidales, fajas, mezcladoras verticales y horizontales, techos
parabólicos, construcciones metálicas, instalación de tuberías de vapor, montaje de plantas,
compostura de maquinarias, servicio de mantenimiento y compostura de calderas. La actitud
que presenta la empresa es predisposición para poder atender a sus clientes de los diferentes
rubros.

2.1.4 Variable Tecnología

Presenta infraestructuras físicas están acordes con las normas de seguridad, se implementa
dentro de planta y los alrededores un monitoreo en tiempo real para poder estar al pendiente
de cualquier falla y en caso suceda una poder resolverlo con la mayor premura posible.
Cuenta con una tecnología de punta para poder atender al mercado con mayor exigencia con
los productos de la más alta calidad y con plazos cortos de entrega.
2.1.5 Variable Ecológica

Como es una empresa que produce muchos residuos, se trata de implementar medios para
poder optimizar los residuos y así llegar a poder reutilizarlos. Asimismo, la empresa
Ingeniería Metal Mecánica SAC hace el mayor esfuerzo para poder seguir con las políticas de
protección al medioambiente y de protección medioambiental.

2.2 Cinco fuerzas de porter

2.2.1 Rivalidad entre competidores

Debido al gran número de compañías dedicadas al sector de la empresa Ingeniería Metal

Mecánica SAC, la competencia entre ellas es feroz. Por ello, se incrementará la calidad de
nuestros servicios, cumpliendo con los estrictos estándares nacionales e internacionales.

2.2.2 Poder de negociación de los clientes

Los clientes tienen un importante poder de negociación porque existen numerosas opciones
en el sector metalmecánico. Además, es sencillo encontrar información sobre cada empresa
del sector, lo que permite al cliente seleccionar el proveedor que mejor se adapte a sus
necesidades.

2.2.3 Poder de negociación de los proveedores

Tiene un nivel de negociación medio porque, si bien hay numerosos proveedores de

maquinaria y materias primas en el mercado, también hay proveedores particulares para los
bienes especiales que necesita la industria.

2.2.4 Barrera de entrada

Esta amenaza es modesta, ya que una empresa que se introduzca en el campo de la

metalmecánica necesita realizar un importante gasto inicial y tener una experiencia previa
establecida.
2.2.5 Amenaza de productos sustitutos

Al depender de la naturaleza del pedido, hay poco riesgo de que los productos sustitutivos
sustituyan a los originales.

3. Descripción de la empresa

La empresa Ingeniería Metal Mecánica SAC. es una empresa peruana que ya lleva trabajando
más de 20 años en diversas industrias como en la minera, textil, pesquera, agroindustriales,
entre otros. Dicha empresa está enfocada en la fabricación de tanques de almacenamiento,
para agua, para combustible, tanques térmicos, tanques cisternas, estructuras metálicas, entre
otros. Contamos con tecnología de punta para así atender al mercado más exigente,
ofrecemos un servicio de buena calidad para nuestros clientes, ya que nuestros productos
están fabricados con acero al carbón y acero inoxidable.

3.1 Participación y alcance en la Cadena de suministros

Datos del Instituto de Investigación y Desarrollo del Comercio Exterior (Idex Cam) de la
Cámara de Comercio de Lima muestran que el valor de las exportaciones del sector
metalmecánico entre enero y agosto del 2020, que fueron valorizadas en 262,8 millones de
dólares, disminuyó en 30,3% al compararse con el mismo periodo del 2019.

Fuente: IDEXCAM

A continuación, describiremos el esquema actual de la cadena de suministro de la empresa

Ingeniería Metal Mecánica S.A.C., que comienza con la adquisición de materias primas a los
proveedores para elaborar sus productos, que incluyen construcciones metálicas, camiones
cisterna y tanques de agua, entre otros. De manera similar a como se convierten los insumos
cuando llegan a la empresa; después de ser almacenados, pasan por el proceso de distribución
y se distribuyen a los clientes involucrados en el sector metalmecánico.

Fuente : Elaboración propia

3.2 Clientes

Ingeniería Metal Mecánica SAC es una compañía dedicada a la fabricación de tanques y

estructuras metálicas, y a lo largo de los 20 años, ha trabajado principalmente con las
industrias de los siguientes sectores: mineras, pesqueras, textiles, alimentaria,
agroindustriales, laboratorios, entre otros.

3.3 Competencia

En este rubro de metalmecánica tiene una buena competencia con respecto a otras empresas,
ya que en la actualidad la competitividad tiene cada vez más importancia. Por un lado, la
competencia directa de este sector serían las otras empresas peruanas del mismo rubro de
metalmecánica. Por otro lado, la competencia indirecta, serían las empresas internacionales.
El gran aumento de los mercados y del cambio tecnológico han incentivado la competencia.
3.4 Proveedores

La compañía Ingeniería Metal Mecánica SAC tiene proveedores valiosos para realizar sus
operaciones, entre ellos se encuentran las empresas especializadas en las ventas de insumos
tanto como el acero al carbón y el acero inoxidable.

3.5 Familia de productos

Los productos que ofrece la empresa Ingeniería Metal Mecánica SAC, con los insumos de
acero al carbón y acero inoxidable, son los tanques de agua, camiones cisternas, chancadoras
de piedras, estructuras metálicas, entre otros. Además, también brindan los servicios de
reparación de máquinas y servicios de mantenimientos de planta industrial.

4. Descripción de procesos operativos

4.1 Productividad

De acuerdo con la solicitud, examinamos los ingresos y gastos de la compañía Ingeniería

Metal Mecánica SAC durante los cinco años anteriores, de 2017 a 2021. Entre los gastos se
encontraban los relacionados con el marketing, los recursos humanos, el material de oficina,
de operaciones y otros gastos, que se subdividen a su vez en costes de insumos para el
mantenimiento de maquinaria y fabricación de los productos.
El cuadro nº 1 muestra los cálculos de productividad basados en los gastos en tres etapas:
productividad parcial, productividad multifactorial y productividad total.

Cuadro Nº1: Ingresos y gastos 2017 - 2021

 Cuadro Nº2: Productividad 2017 - 2021

Fuente : Elaboración propia

Cuadro Nº3: Productividad 2017 - 2021

Fuente : Elaboración propia

Entre los años 2017 y 2019, la productividad fue aumentando progresivamente, sin embargo,
en el año 2020 tuvo una pequeña bajada debido al pico de la pandemia. La productividad más
alta se puede apreciar en el año 2019.
4.2 Diagrama de flujos, Descripción del diseño de proceso, Diagrama de Análisis de
procesos
● Diagrama de flujos :
En primer lugar para iniciar el proceso de producción del producto se tiene que
identificar el pedido en almacén y la espera del pedido del producto para que el área
de producción pueda aceptar tras identificar el producto de elaboración. De tal manera
en el área de producción se verifica el perdido en el área de carga donde se empieza
la elaboración del producto , en este caso el tanque de agua .
En segundo lugar , se utiliza un molde para obtener la forma final del producto , por
lo cual se empieza agregando el polímero a completo al molde y cerrarlo con un
seguro para evitar derrames . Asimismo , se pasa al área de calentamiento , es decir
este está compuesto por un horno donde se colocará el molde a una temperatura alta
de 250-350º C , este horno cuenta con sistema mecanizado con ejes para la rotación
completa del molde para un sellado entero del producto . De tal manera , se va a
adaptando a la forma final con un orificio en el medio para el almacenamiento del
agua . Por un lado , al acabar con el proceso se deriva este molde al área de
enfriamiento continuando con la rotación del molde este para una refrigeración
completa y se obtenga un espesor en el molde , así para que el producto tenga
gravedad antes del paso de la solidificación . Por otro lado , se tiene el producto
solidificado por lo cual se extrae del molde , de tal manera se tiene que abrir el seguro
y retirar la pieza ya enfriada , así también este proceso es fácil porque el producto ya
tiene la consistencia evitando que se descomponga el material .
Por último , tras verificar el acabado del producto el área de producción lleva el
producto terminado al área de empaquetado para el ensamblaje de este para evitar
daños en el stock tras derivarlo al almacén para la venta del producto con
distribuidoras de convenio asociadas con la compañía .
 ● Descripción de diseño de proceso :
Se puede analizar en la siguiente tabla las actividades que se realizan para la
elaboración y fabricación del producto de la empresa IMMSAC , por lo cual se crea
una secuencia en el proceso de actividades , donde cada una de estas requiere de la
otra para completar un producto de alta calidad . De tal manera , es importante evitar
inconvenientes , errores o contratiempos para que no altere el tiempo dispuesto para
cada actividad y preservar la elaboración del producto para la satisfacción del cliente
ante la marca y la empresa en alguna adquisición .

Fuente : Elaboración propia

 ● Diagrama de análisis de proceso :

Para identificar el diagrama de análisis de proceso para el producto se utilizó los siguientes
símbolos para analizar la secuencia del desarrollo en la fábrica .

Fuente : Elaboración propia

Al realizar el diagrama de proceso se analizó cada proceso de elaboración del producto , la

distancia en metros que toma en traslado de cada área como la distancia de tiempo en minutos
en que se realiza el proceso de actividades .Por lo cual , se obtuvo un total de 60 metros de
distancia y 173 min de distancia en tiempo , asimismo se observó a través de los símbolos de
secuencia que hay una mayor participación en operaciones , continuando de la inspección ,
transporte ,almacenamiento y demora ,

4.3 Distribución de instalaciones

La distribución de las instalaciones nos va permitir determinar dónde estarán ubicados los
departamentos, oficinas de trabajo y diversos espacios donde se almacena los insumos de
trabajo dentro de una instalación productiva. El objetivo es encontrar las instalaciones más
ordenadas para fabricar de una forma más rentable y eficiente, del mismo modo que sea
segura y satisfactoria para que el personal se sienta cómodo al realizar su trabajo. Es por ello,
que se ha realizado la siguiente distribución de las instalaciones en su proceso para la
empresa del sector metalmecánico.

Fuente : Elaboración propia

En el presente diseño de instalaciones, se puede observar que la planta está constituida por
área administrativa como oficinas, recepción, área de ventas, contabilidad, sala de juntas,
oficina de gerencia y parte técnica. Además, está anexada al área de producción donde se
realiza los trabajos solicitados, en los cual se tiene un almacén donde se va recepcionar todos
los insumos para ejecutar la producción como por ejemplo planchas metálicas, estructuras de
fierros, soldaduras, pinturas, entre otros. Asimismo, se tiene un espacio para rolado de
planchas, montaje, arenado y pintura especialmente para los acabados. Una vez que el
producto está terminado, pasa al control de calidad. Finalmente se almacena la estructura
terminada para su próxima entrega.

4.4 Pronósticos

Para la preparación de los pronósticos se tomó en cuenta las ventas realizadas en los
trimestres del periodo 2017 - 2021. Con esta información se aplicó promedio móvil simple,
promedio móvil ponderado, ajuste exponencial y regresión lineal con el fin de escoger el
MAD más adecuado para la empresa.

Fuente : Elaboración propia

● Promedio móvil simple:

Para este pronóstico se usaron 2 eventos, por lo que nuestro pronóstico se inició en la
tercera posición.

Podemos analizar que este modelo presenta un pronóstico para el tercer trimestre de 694
420,33 para el año 2021, también presentó un MAD de 113 885,33 y un MAPE de 0,08.
 ● Promedio móvil ponderado:
Para este pronóstico se tuvo en cuenta los siguiente valores: t1= 0,39 y t2=0,61, por lo
que se comenzaron en la tercera posición.

Como se puede observar que se tiene que para el tercer trimestre del 2021 un pronóstico de
103 3502,49, además se tiene que el MAD es 160 620,88 y un MAPE de 0,06.

● Ajuste exponencial:
Podemos analizar que este modelo presenta un pronóstico para el tercer trimestre de 1072
471,42 para el año 2021, presentó un MAD de 363 266,98 y un MAPE de 0,14.

● Regresión lineal:
Para este pronóstico primero se tiene que hallar los valores de a y b, en donde se
obtuvo los siguientes resultados.

Usando este método podemos proyectar un pronóstico de 972 683,3 miles de soles para el
tercer trimestre del 2021, con un MAD de 241 921,36 miles de soles y un MAPE de 0,09.

● Cuadro comparativo de los cuatro métodos:

Fuente : Elaboración propia

Se puede concluir que el mejor modelo de pronóstico para la empresa es el modelo de

promedio móvil simple puesto que posee una Desviación Absoluta Media (MAD) de 113
885,33 la cual es menor a comparación de los cuatro instrumentos utilizados, lo que
significa una menor variación entre el valor real y el pronosticado. Por lo tanto, los
pronósticos que se obtengan serán más cercanos a la realidad.

4.5 Gestión de proyectos

● Desarrollo del Pareto

Se desarrolló el diagrama de pareto de acuerdo a los problemas reportados por cada área
involucrada en los procesos seleccionados.
Fuente : Elaboración propia

En el diagrama se muestra los principales problemas, los que han sido más recurrentes dentro
del proceso, se deben prevenir dentro del área de producción y almacenamiento, para que la
empresa no presente inconvenientes en un corto, mediano y largo plazo.

● Flujo de actividades (PERT-CPM)

Luego de realizar el diagrama de actividades, se procedió con el gráfico a través del método
PERT. En tanto, se identificó que, según los valores esperados, el proceso de elaboración del
producto cuenta con un total de 148 minutos. De igual manera, se determinó que el proceso
con mayor tiempo de producción es el proceso de la espera de la preparación de la base por la
máquina con ejes perpendiculares con 50 minutos, seguido de cerrar el molde asegurando su
estanqueidad con 30 minutos.

Fuente : Elaboración propia

● Ishikawa
Mediante el diagrama de Ishikawa se puede obtener otra forma de identificar los problemas
de la empresa, este método consiste en observar y analizar lo que ocurre dentro de la empresa
para así elaborar posibles soluciones.

Fuente : Elaboración propia

5. Planeamiento y Control de la Producción

5.1 Información del proyectado de ventas de las principales familias de productos

Con respecto a las proyecciones en las ventas totales tenemos que para el tercer trimestre del año 2021
es de 120 8514,29 y para el cuarto trimestre de 119 2409,69. Por otro lado, en el siguiente cuadro se
puede observar las proyecciones con respecto a los tres productos de la empresa IMMSAC.

5.2 Detalle de la lista de materiales de los productos terminados

● Lista materiales para la producción del producto

a) Tanque de agua :
Fuente : Elaboración propia

b) Camión cisterna :
Fuente : Elaboración propia

5.3 Información para la determinación de los tamaños de compra

Fuente: Elaboración propia

En el cuadro se muestran los la demanda anual de los tanques de agua siendo una cantidad de
14960 unidades y siendo un costo de unidad de 900 soles. También se muestra el tiempo de
entrega de los tanques siendo en 8 días hábiles es decir sin contar los días sábados y
domingos. La probabilidad del servicio es de un 92% . Dando como resultado que la cantidad
a pedir debe ser de 316.

5.4 Tiempos de atención para la determinación de los tamaños de producción y tiempo

de fabricación, Inventarios determinísticos y probabilísticos

Fuente: Elaboración propia

El punto de reorden fue de 332 después de realizar los cálculos y para lo que sería el stock
fue de 79. Por último, hablamos del costo de inventario donde necesitamos los cálculos del
costo de producto, costo de ordenar y costo de almacenar, dando una suma de 13 475 360
como costo total.

6. Material Requirements Planning (MRP)

El sistema MRP nos confirma que podemos recibir los materiales adecuados, a fin de
conservar un nivel adecuado de inventario para abastecer la producción. De tal manera que se
mantendrá una planificación eficiente de compra, actividades de fabricación y entrega del
material.

Fuente : Elaboración propia

En el siguiente gráfico se puede apreciar a detalle el registro de inventario, esto que refleja el
inventario disponible y el tiempo de espera que se tardará en recibir cada producto. Así
mismo, el registro de inventario muestra el nivel de stock y el tiempo de espera.
Fuente : Elaboración propia

En el presente gráfico se resume la planificación de requerimientos de materiales en la que se

producirán 95 unidades de tanque de agua en las próximas 10 semanas.
Fuente : Elaboración propia

La tabla refleja que, para disponer de 95 unidades de tanque de agua en la semana 10, se
necesitan 45 unidades adicionales que se sumarán a las 50 unidades que ya están disponibles
en el inventario. Debido a ello, hemos definido que el tiempo de espera en el inventario para
tanque de agua es de dos semanas, lo cual el pedido se deberá realizar en la semana 8. Por
otro lado, por cada unidad de tanque de agua se precisan dos unidades de hornos de rotación,
significa que para la semana 8 se requerirán 90 unidades de hornos para una mayor
aceleración de elaboración del producto. Asimismo, en el inventario se puede observar que ya
se dispone de 60 unidades, entonces la necesidad neta será de 30 unidades de hornos.
Teniendo en cuenta el tiempo de espera, dichas unidades se tendrán que solicitar con tres
semanas de antelación. Es así cómo se realizará el mismo procedimiento para saber que día
serán solicitados cada producto como Polietileno, Máquina de enfriamiento, caja de
seguridad para evitar filtraciones, tapa polietileno y moldes.
7. Referencias Bibliográficas

IMMSAC (2022) . Pagina oficial de INGENIERIA METAL MECANICA SAC .Recuperado de :

https://immsac.pe/ [Consultado el 04 de Noviembre del 2022]

El Peruano (2022) Manufactura crece y afianza 1.5 millones de empleos. Recuperado de:
https://elperuano.pe/noticia/116943-manufactura-crece-y-afianza-15millones-de-empleos
[Consultado el 04 de Noviembre del 2022]

La cámara (2021) Las oportunidades del sector metalmecánico en el exterior. Recuperado de:
https://lacamara.pe/las-oportunidades-del-sector-metalmecanico-en-el-exterior/[Consultado el
04 de Noviembre del 2022]

Inei (2022) Principales indicadores macroeconómicos. Recuperado de:

https://www.inei.gob.pe/estadisticas/indice-tematico/economia/[Consultado el 05 de Noviembre
del 2022]

La cámara (2020) Impulso para la industria metalmecánica. Recuperado de:

https://lacamara.pe/informe-especial-impulso-para-la-industria-metalmecanica/[Consultado el
05 de Noviembre del 2022]

Escalante, J. & Asesor Metodológico (2021) Análisis de costos para una empresa del sector
metalmecánico (Universidad EAFIT)
https://repository.eafit.edu.co/bitstream/handle/10784/11979/Felipe_OspinaCardona_2015.pd
f?sequence=2&isAllowed=y [Consultado el 07 de Noviembre del 2022]
EMCO (2019).Componentes Para Camiones Cisterna. Recuperado de :
https://www.gardnerdenver.com/es-pe/emcowheaton/fuel-systems/tank-truck-components
[Consultado el 09 de Noviembre del 2022]

AGÜERO, R. (2014).Procedimientos para la operación y mantenimiento de captaciones y

reservorios de almacenamiento. Lima (Perú): Organización Panamericana de la Salud
(OPS).Recuperado de :
https://sswm.info/es/gass-perspective-es/tecnologias-de-agua-y-saneamiento/tecnologias-de
-abastecimiento-de-agua/tanque-de-almacenamiento[Consultado el 09 de Noviembre del
2022]