GUÍA DE ACTIVIDADES Y RÚBRICA DE EVALUACION

ETAPA 2

ANALISIS SOCIOLOGICO ORGANIZACIONAL

ELIECER ARDILA PEREZ

1099552521

CÓDIGO

404005_1391

TUTOR

MARIA ALEJANDRA ECHEVERRY

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

PROGRAMA DE SOCIOLOGÍA

CCAV NEIVA

MARZO 24 DEL 2023

 1. Dos resúmenes subidos al foro de discusión.
Resumen 1
Según “Scott” una organización es basada en 5 cinco elementos fundamentales, es decir estos cinco
elementos fundamentaban la creación o las nuevas incorporaciones las cuales son:
La estructura social es decir eran las personas que tenían un mismo patrón es decir tenían ideas y se parecían
entre sí, no se sabría decir si este patrón entre si era racial étnico sexual o personal, esto a que dentro de su
libro no está especificado.

Participante debían tener una semejanza entre, no se sabría si era por cuestiones de raza o sexo religión o
pensamiento, solo se puede entender que debían tener relación de semejanza para general el punto elemental
que es la estructura social, de ahí se repartían sus funciones
Objetivos cumplían un estándar casi psicológico, no formaban parte de la organización ni tampoco de la
empresa es decir una empresa o una organización no tienen objetivos, las personas que lideran esa empresa u
organización si, por lo tanto, esos objetivos no son parte de la organización solo que dicha organización los
marcaba esos objetivos porque eran los q realmente mandaba quienes marcaban estos objetivos
Tecnología esta era básicamente un medio ya que generaba bienestar a los participantes, pero también era un
método de conflicto ya que con este medio podían hacer que los objetivos de la empresa fueran llevados a
cabo por tecnología y por menos participantes, pero también se debe de decir que dichos participantes se
amoldaban a las necesidades de dicha organización por lo cual lo que creaba y generaba la tecnología era un
bienestar colectivo
Entorno según “Scott” era algo fuera de control de dicha organización o dicha empresa ya que era donde se
llevaba a cabo el lugar u o ubicación es decir dependiendo del lugar donde está dicha empresa se acopla al
barrio o localidad dependiendo el nivel de la economía.
Resumen 2

Según “Macionis y plummer”, es dar a conocer que cada vez la política ha venido cambiando debido a que
surgen nuevos sistemas en la globalización, ya que se han venido apareciendo nuevos movimientos sociales,
cuyos movimientos han generado y provocado un contra movimiento que intenta impedir los objetivo,
aunque en las sociedades, sobre todo las contemporáneas crean sus movimientos sociales que intentan un
contra movimiento ante lo público donde intentan hacer un cambio y otras veces resistir al mismo .
Básicamente los sociólogos y pensadores filósofos, han clasificado los movimientos sociales en dos
contextos según el estudio de la sociedad, ya que hay movimientos que solo interfieren en el caso de aptitud
y calidad de vida, y o otros que interfieren en conjunto de la población.
Podemos decir que se pueden clasificar según la intencionalidad de cada movimiento, ya que hay algunos
movimientos que solo intentan cambiar la calidad de vida dentro de una sociedad.
Estos movimientos pacifistas son los que podemos clasificar como movimientos de transformación, uno de
ellos son los movimientos que hacen campañas para que dentro de la sociedad se tomen medidas sobre la
planificación familiar, este movimiento busca que las personas en edad fértil se tomen con responsabilidad la
actividad sexual.
Históricamente los movimientos tienden a tener historias extensas, los llamados movimientos sociales
extienden los limites en la política, ya que estos movimientos se encargan de hacer los sindicatos y
movimientos de clase obrera, estos movimientos van con un enfoque hacia el gobierno y la política del país.
En este orden de ideas, se puede concluir que estos movimientos sociales buscan empoderar a las
poblaciones, que están oprimidas frente a alguna elite del poder político, en general se puede tratar de
grandes grupos que pueden estar organizados formalmente o no, que se preocupan por problemas políticos o
sociales específicos cuyo objetivo es crear un cambio social o resistir, o cambiar uno que es previo e intentar
general un cambio en la sociedad.
2. Matriz de datos básicos de la organización y la inclusión de los datos de las organizaciones de sus
compañeros a su propia matriz.

3. descripción de la organización a partir de los 12 criterios sugeridos.

A: estructural
YUMA: es una organización creada por un grupo de profesionales dedicada a la comercialización de
servicios turístico, una empresa operadora de turismo estructurada ya que cuenta con un organigrama con
manuales para cada cargo, esta organización surgió con el fin de dar a conocer el turismo regional
específicamente en el Desierto de la Tatacoa esta empresa turística dio sus inicios en el año 2014, mirando
las necesidades que se encontraban en ese momento esta agencia decidió emprender campañas para
conservar el ambiente.
Actualmente lleva nueve años (9) en el mercado, siendo esta una de las empresas de turismo más
reconocidas en el departamento del Huila por su gran trayectoria e impacto que da a favor de la flora y
fauna.

B: De formalidad.
Esta empresa es una empresa formal ya que cuenta con su respectiva documentación como lo sugiere el
código de ley, se encuentra matriculada en el municipio de Villavieja Huila con numero de matriculo 51513
y una fecha de registro del 3 de abril del 2014 de la misma forma con numero de Rut 8.11.0.3.4.5.6.2-6
actualizado, de la misma forma mantiene sus intereses financieros al día, declarando renta y todas sus
obligaciones al estado colombiano.
C. De intencionalidad
Esta empresa actualmente cuenta con una intencionalidad clara y concisa ya que cuenta con su visión y
misión
MISION: ofrecer un servicio personalizado y de calidad y confiabilidad, atravez de la buena atención de
nuestro personal debidamente capacitado, diseñando viajes únicos a precios accesibles, logrando superar las
expectativas de nuestros clientes.
VISION: llegar ser una agencia de viajes reconocida en la región, por la confianza y seguridad que le
ofrecemos a nuestros clientes, presentando innovadores servicios y asegurando una actividad turística
estable, promoviendo un ambiente de buenas relaciones y obteniendo la mayor satisfacción de nuestros
clientes.
D. De localización.
Esta organización está ubicada en el municipio de Villavieja Huila aproximadamente a una hora (1) de la
capital huilense, teniendo un alcance de funcionamiento a nivel municipal, departamental y nacional,
también se conoce que próximamente tendrá espacio en el nivel internacional este alcance ha hecho que esta
empresa sea reconocida por su trayectoria en el mercado
E. Estructura organizativa.
Cuenta con una estructura organizativa desde su presidente, accionistas y sus asesores de call center y sus
choferes de los buses de esta empresa y guías turísticos cuanta, con un ambiente lleno de valores y principios
como responsabilidad, amabilidad honestidad innovación e inspiración, integridad y respecto por los demás
y personal capacitado para atender a turistas nacionales como internacionales
F. Toma de decisiones.
Al momento de la toma de decisiones se reúnen los accionistas y su presidenta y demás socios mayoritarios
para evaluar los temas y así poder tomar las mejores decisiones sin afectar al resto de la empresa o usuarios,
esto lo llevan a un análisis o estudio luego lanzan sus estrategias al mercado.

G. Actitud frente a los cambios

Las actitudes frente a los cambios por los que la organización ha optado ha sido por que la empresa ha
venido creciendo desde algunos años esto ha hecho que la junta directiva se reúna y hagan nuevos proyectos
como cambiar el parque auto motor y generar nuevos empleos es decir abrir más puestos dentro de la
empresa esto ha dado un punto muy positivo para la empresa.
H. Factores de producción
Los factores de producción son bastantes amplio ya que día a día se incrementa el turismo en el
departamento, siendo sus máquinas de pc y de más tecnologías sus mejores aliadas para presentar sus
mejores servicios de igual forma cambiando sus formas de contrato por unos de obre y labor ya que esta
misma empresa está dando para sostener a varias familias tanto dueños como empleados.
I. Tamaño
El tamaño de la empresa es bastante amplio debido a que esta es reconocida a nivel nacional con el pasar del
tiempo, cuenta actualmente en oficina con un total de 10 personas como empleados entre ellos operadores
turísticos.
J. Productos o servicios.
Actualmente esta organización ofrece a la comunidad empleos dignos y ayuda en ocasiones a que aquellos
jóvenes de bajos recursos puedan ingresar a una escuela de formación por el medio de becas y convenios con
diferentes entidades.
K. Recurso y operación.
Los recursos con los que opera esta agencia son atravez de financieros y recursos sociales entre otros.
L. Articulación.
Esta empresa funciona atravez de la articulación de segundo nivel es decir busca incrementar sus bienes y
servicios atravez de otras compañías e incluso busca aliarse con otras empresas el cual tienen el mismo
objetivo.
Evidencias de participación en el foro:
Referencias bibliográficas:

 Diani, M. (2015). Revisando el concepto de movimiento social. Encrucijadas: Revista Crítica de

Ciencias Sociales, (9), 2. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5171769.pdf

 KING, B. G. (2017). The Relevance of Organizational Sociology. Contemporary Sociology, 131-

137. Obtenido de https://acortar.link/pxwUX3

 Lindarte Middleton, E. (2015). El concepto de institución. En ¿Hacia una verdadera economía

política de las instituciones? Revista de Economía Institucional. 17, 33 (dic.2015), 385-40.
Obtenido de https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/ecoins/article/view/4319/4903

 Macionis, J & Plummer, K. (2011). ¿Una nueva política para el siglo XXI? Los nuevos
movimientos sociales. En J. P. Macionis, Sociología (págs. 482-485). Pearson. Obtenido de
https://acortar.link/my9dC3

 Morris, V. R. (2006). El concepto de reglas en Pierre Bourdieu. Revista colombiana de

sociología, (26), 125-132. Obtenido de
https://revistas.unal.edu.co/index.php/recs/article/view/11394/12051

 Scott, W. R. (2004). Reflections on a half-century of organizational sociology. Annual Review of

Sociology, 30, 1-21. Obtenido de
https://www.annualreviews.org/doi/pdf/10.1146/annurev.soc.30.012703.110644

 Searle, J. R. (2005). What is an institution? Journal of institutional economics, 1(1),1-22.

Obtenido de http://www.laisumedu.org/DESIN_Ibarra/desin/pdfseminario2006/

 Valenzuela, I. (2012). Consideraciones Epistemológicas de la Teoría Sociológica y de la

Organizacional. Revista de Ciencias Sociales (7), pp. 62-71. Universidad Arturo Prat.
Tarapacá, Chile. Obtenido de http://www.redalyc.org/pdf/708/70800706.pdf
 Voigt, S. (2013). How (Not) to measure institutions. Journal of Institutional Economics, 9(1), 1-
26. Obtenido de https://doi.org/10.1017/S1744137412000148