PARTE DE YESID

La organización: Por lo general, existen reglas (formales o informales) que definen dónde encaja
cada persona en la estructura y qué tareas debe realizar.

La naturaleza de la organización: Se ocupa principalmente de las acciones que realiza como

organización para posicionarse en la sociedad y se refiere a la forma en que sus grupos de trabajo
interactúan entre sí, así como la cultura que practica y los procesos organizacionales que la han
conformado desde entonces.

Cuando se habla de la naturaleza de algo, se hace referencia justamente al “que es” lo más
esencial de ese algo, también al “como” se forma, alas razones y factores que determinan su
existencia y formación, así como también a los motivos o a los “por qué”, que
sustenten su transcendencia en el tiempo.

Organización formal e informal:

Las organizaciones formales se entienden como entidades internacionales que mueren en los
negocios formalmente organizados, pero clasificar una organización como formal no significa
nada. Para que los líderes puedan organizarse adecuadamente, la estructura debe proporcionar un
entorno en el que el desempeño individual contribuya al logro más efectivo de las metas del
equipo.

Por otro lado una organización informal se caracteriza como cualquier actividad individual
conjunta sin un propósito común consciente, incluso si contribuye a un resultado colectivo. Las
organizaciones informales son redes de relaciones que surgen cuando los individuos están
interconectados.

Espíritu emprendedor: Puedo analizarlo como un impulso y una capacidad humana, de forma
independiente o dentro de una empresa u organización, para reconocer oportunidades y luchar
por ellas, implementar cambios, reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.

Reingeniería: Específicamente, la reingeniería se define como repensar el pensamiento

fundamental y rediseñar fundamentalmente los procesos comerciales para lograr mejoras
significativas en las métricas de desempeño actuales, como el costo, la calidad, el servicio y la
velocidad.