1.

Indicadores de retención de talento: Estos indicadores miden la capacidad de la

organización para mantener a los nuevos talentos en la empresa durante un período de
tiempo determinado. Algunos ejemplos de indicadores de retención de talento podrían
ser la tasa de rotación de empleados en los primeros 6 o 12 meses de contratación, la tasa
de abandono de empleados recién contratados o el porcentaje de empleados nuevos que
completan exitosamente el período de prueba.
2. Indicadores de satisfacción del empleado: Estos indicadores evalúan el nivel de
satisfacción y bienestar de los nuevos talentos en la organización. Pueden incluir
encuestas de satisfacción del empleado, retroalimentación de los empleados en
entrevistas de salida, o la cantidad de quejas o reclamos presentados por empleados
nuevos.
3. Indicadores de desarrollo y crecimiento profesional: Estos indicadores miden las
oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional que se ofrecen a los nuevos
talentos en la organización. Pueden incluir la participación en programas de capacitación,
el número de promociones o ascensos de empleados nuevos, o la cantidad de planes de
desarrollo de carrera implementados para empleados recién contratados.
4. Definición y operacionalización de los indicadores: Una vez identificados los indicadores
de gestión de talento, es importante definir claramente cada uno de ellos y
operacionalizarlos para su medición. Esto implica establecer los criterios, fuentes de
datos, metodologías de medición, plazos y responsables de la recopilación y análisis de los
datos necesarios para calcular los indicadores.
5. Diseño del plan de levantamiento de indicadores: Para diseñar un plan de
levantamiento de indicadores, se pueden segu

• Identificar las fuentes de datos con las que cuenta la organización para medir los
indicadores identificados en la etapa anterior. Esto puede incluir bases de datos internas,
encuestas a empleados, sistemas de seguimiento de desempeño, entre otros.
•Establecer los plazos y responsables de la recolección de datos, así como las
metodologías a utilizar para garantizar la validez y confiabilidad de los datos recopilados.
•Definir los procedimientos de análisis de datos y cálculo de los indicadores, incluyendo
las fórmulas y metodologías específicas a utilizar.
• Generar un plan de reporte de los resultados obtenidos, incluyendo la elaboración de
informes y la presentación de los hallazgos a los stakeholders relevantes.

4. Vinculación de indicadores de gestión con indicadores de desempeño organizacional:

Los indicadores de gestión del talento se pueden relacionar con indicadores de
desempeño organizacional de la siguiente manera:

•Retención de talento: Una alta retención de talento puede estar relacionada con
indicadores de desempeño organizacional como la estabilidad laboral, la continuidad en la
ejecución de proyectos, la reducción de costos asociados a la rotación de empleados, y la
mejora en la productividad y calidad del trabajo.
• Satisfacción del empleado: Una alta satisfacción del empleado puede estar vinculada con
indicadores de desempeño organizacional como el clima laboral positivo, la mejora en la
satisfacción del