ENFOQUE SISTMICO Comprendemos con su subsistemas la que empresa de forma son: como un sistema en el procesos, que cual se se interrelaciona

distinguen 5 recursos, entorno dinmica,

estrategia,

estructura,

personas y conocimiento.

Estos impacta cualquier de la

subsistemas directa empresa o es

su

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interrelacionan dems, el haga razn

dinmicamente por la cual

entre s, por lo cual cualquier cambio que se haga en uno de ellos indirectamente que necesario intervencin propenda que desarrollo desde organizacional perspectiva

una

sistmica.

Metodologa Dinmica de Cambio (MDC) La MDC es y una combinacin Esta recursiva de consultora nace de (facilitacin), la clara

formacin

coaching.

Metodologa

orientacin a resultados que tenemos en CAUAC. La experiencia en el campo del cambio indica que para poder

hacer se

un en

trabajo una

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desarrollo y es

organizacional lleve a combinar

que

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profundos que 3 los

cambios

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alcanzar

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quieren

obtener

necesario

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tipos de intervenciones arriba sealados.

7 PASOS PARA LOGRAR CAMBIOS CON RESULTADOS Los son 7 el Pasos con ofrecer que se para base y una Lograr en la Cambios consultora sin obtener con con de Resultados alta Gracias poder de han a sido como ello los que

diseados podemos resultados

metodologas igual

efectividad alcanzar cambio

coaching

sistmica. para el proceso

precisin

quieren

se realice bajo esta estructura.

EJEMPLO La empresa ABC ha venido presentando, desde hace un ao, un deterioro en su clima organizacional.

Despus de un juicioso diagnstico se lleg a la conclusin de que el problema estaba relacionado con una mala comunicacin entre los colaboradores. Para solucionar el problema la empresa decidi contratar un curso de comunicacin efectiva. En CAUAC estructuraramos nuestra propuesta de la siguiente manera: 1. Visualice su destino: definicin del resultado especfico que la empresa quiere lograr en trminos de lo que quiere ver que suceda al final del proceso. 2. Identifique posibles obstculos y apoyos: identificacin de los posibles obstculos de recursos, emocionales, polticos, estratgicos, estructurales, etc. que se pueden entorpecer el xito del proceso. Igualmente es importante identificar los apoyos que sea factible usar como podran ser en este caso apoyo de la gerencia y de personas claves, campaa de persuasin, coaching, etc. 3. Escoja la tripulacin: escogencia de quienes van a ser los responsables del programa y de los resultados. 4. Haga su plan de viaje: determinacin de un plan de accin con fechas y recursos que incluya tanto las acciones de cambio como de gestin del cambio. 5. Preprese para zarpar: ejecucin de todas las acciones que ayuden a preparar el terreno para que el entrenamiento en comunicacin sea bien recibido. 6. Zarpe: realizacin del entrenamiento y dems acciones que aseguren la transferencia del aprendizaje al da a da de los participantes. 7. Celebre la llegada a su destino: cuando se logren los resultados que se queran alcanzar lleve a cabo una actividad para celebrar el xito alcanzado.

APLICACIN AL CAMPO SOCIAL En la aplicacin de estudios de modelos sociales, la solucin a menudo era negar la pertinencia cientfica de la investigacin de problemas relativos a esos niveles de la realidad, como cuando una sociedad cientfica prohibi debatir en sus sesiones el contexto del problema de lo que es y no es la conciencia. Dinmica de Sistemas: Al hablar de dinmica de un sistema nos referimos a que las distintas variables que podemos asociar a sus partes sufren cambios a lo largo del tiempo, como consecuencia de las interacciones que se producen en ellas. Su comportamiento vendr dado por el conjunto de trayectorias de todas las variables, que suministra algo as como una narracin de lo acaecido en el sistema. Es una metodologa ideada para resolver problemas concretos. Los campos de aplicacin de la dinmica de sistemas son muy variados. Por ejemplo, para construir modelos de simulacin informtica, sistemas sociolgicos, ecolgicos y medioambientales. Otro campo interesante de aplicaciones es el que suministran los sistemas energticos, en donde se ha empleado para definir estrategias de empleo de los recursos energticos. Se ha empleado tambin para problemas de defensa, simulando problemas logsticos de evolucin de tropas y otros problemas anlogos. Complejidad de un Sistema: La complejidad de un sistema depende de las relaciones entre sus elementos y no como una propiedad de un elemento aislado. La complejidad de un sistema se precisa como una propiedad intrnseca de los artefactos y no toma en cuenta la percepcin de un observador externo. La complejidad de un sistema nunca disminuir cuando las relaciones entre sus componentes aumenten. La complejidad es solo un factor a aplicar para determinar el entendimiento del sistema y puede ayudar a pronosticarlo, pero no es el nico elemento que se deba usar para medir el entendimiento del sistema.

Sistemas Abiertos y Sistemas Cerrados: Sistemas Abiertos: Es aquel que presenta intercambio con el ambiente, a travs de entradas y salidas. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de autoorganizacin. Sistemas Cerrados: Es aquel que no tiene medio ambiente, es decir, no hay sistemas externos que lo violen, por lo mismo un sistema cerrado no es medio ambiente de ningn otro sistema. No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningn recurso externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinstico y programado y que opera con muy pequeo intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como las mquinas. APLICACIN EN EL CAMPO FINANCIERO La alta complejidad y competitividad de los mercados, producto ello de cambios continuos, profundos y acelerados en un entorno globalizado, requiere de un mximo de eficacia y eficiencia en el manejo de las empresas. Asegurar niveles mnimos de rentabilidad implica hoy da la necesidad de un alto aporte de creatividad destinado a encontrar nuevas formas de garantizar el xito. Lo primero que debe comprenderse dentro de este nuevo contexto es la interrelacin entre los diversos sectores y procesos de la empresa. Analizar y pensar en funcin de stas relaciones es pensar en forma o de manera sistmica. Quedarse slo con ndices financieros sin saber la razn de ser de ellos ya no sirve. Actualmente se requiere de un trabajo en equipo que involucre tanto en la planificacin, como en las dems funciones administrativas a todos y cada uno de los sectores o reas de la corporacin.

Si por sistema entendemos un conjunto de elementos interrelacionados e interactuantes que conforman un todo unificado, ello implica que la alteracin de cualquier elemento del sistema traer aparejado efectos subsecuentes sobre los dems elementos que componen el sistema. De tal forma al ser una organizacin un sistema, cualquier cambio o alteracin sobre determinados aspectos producir irremediablemente efectos sobre el resto del sistema. Por tal motivo para comprender la razn de ser de los resultados financieros es menester entender analticamente como las alteraciones y variaciones en los diversos sectores de la organizacin, ya sea debido a cambios internos y / o externos, se reflejan en los resultados econmicos-financieros de la corporacin. As al conformarse un presupuesto financiero el mismo deber tener claramente en cuenta los diversos sectores, procesos y actividades que inciden y componen el funcionamiento organizacional. Por tal motivo no slo tendrn que tenerse en consideracin los ndices y ratios financieros, sino tambin los de carcter operativo, pues stos ltimos son fundamentalmente la razn de ser de los primeros. Adems deber interrelacionarse el presupuesto financiero con las condiciones tanto previstas como reales, a los efectos de monitorear la evolucin de tales indicadores y adoptar las medidas preventivas y reactivas apropiadas. Perder de vista la evolucin de los ndices y ratios puede llegar a ser muy grave para los resultados finales de la corporacin. Por ello tanto los indicadores del contexto, como los ratios operativos deben seguirse da a da, debindose analizar su evolucin y compararlo en funcin a parmetros previamente establecidos. El alejamiento de estos parmetros deber ser un toque de atencin a los efectos de tomar medidas previamente establecidas en planes de contingencia, a los efectos de actuar con rapidez y efectividad ante las situaciones que as lo demanden. Las finanzas no son slo una cuestin de interpretacin de ratios, o de planificacin, las finanzas a nivel operativo implican la toma de decisiones, y adopcin y puesta en prctica de medidas en tiempo y forma. Crear sistemas y mecanismos de control, alerta, informacin y comunicacin, eficaces resulta imperioso y fundamental para un buen ejercicio de las finanzas operativas.

Objetivos Financieros. Interrelacin entre objetivos e indicadores operativos y financieros. Seguimiento del entorno Cuatro son los objetivos fundamentales de toda organizacin: la mxima rentabilidad sobre la inversin; el mayor valor agregado por empleado; el mayor nivel de satisfaccin para los clientes y consumidores; y la mayor participacin de mercado.

Lograr la mxima rentabilidad sobre la inversin requiere del cumplimiento de los otros tres factores en primera instancia, comenzando por un mayor valor agregado, lo cual traer implicada una mayor satisfaccin de los consumidores, y con ello una mayor participacin de mercado, y como resultado final un ptimo nivel de rentabilidad. Pero cuidado, no basta con lograr rentabilidad, adems debe lograrse un nivel adecuado de solvencia y liquidez, objetivos stos, que de no lograrse irn minando la rentabilidad de la empresa; pues bajos ndices en materia de liquidez y solvencia llevarn a mayores necesidades crediticias, y condicionamientos ms duros en materia de montos, tasas, plazos y garantas. As pues en funcin a las potencialidades internas (fortalezas y debilidades), y externas (oportunidades y amenazas) se han de fijar los objetivos en materia de rentabilidad para la empresa dentro del presupuesto anual (y sub-peridicos), como as tambin los indicadores y ratios a lograr en materia de liquidez y solvencia, y los que en materia operativa sean necesarios para lograr los beneficios y niveles de rentabilidad fijados. La tctica consiste por un lado en llevar a cabo un anlisis regresivo partiendo de los objetivos a alcanzar, para de este modo ir determinando que condiciones deben darse previamente para lograr dicho objetivo. La forma de lograr ello es por medio de un Anlisis de rbol de carcter inverso.

APLICACIN AL CAMPO ECONOMICO El objetivo de este trabajo es construir un sistema dinmico, utilizando la metodologa de la Dinmica de Sistemas, para analizar la influencia que variables como capital fsico, capital humano y progreso tecnolgico tienen sobre las trayectorias de crecimiento y desarrollo en economas. La estructura del sistema dinmico se forma teniendo en cuenta las reglas de decisin que individuos y empresas siguen en una economa genrica. La cuantificacin de las relaciones causa-efecto permite obtener una dinmica que se muestra diferente dependiendo del ajuste para algunos parmetros estructurales y comprueba la capacidad del sistema para reproducir ciertos resultados empricos sobre la convergencia de las tasas de crecimiento en el largo plazo. De este modo, la perspectiva de la retroalimentacin nos abre una va para explicar las formas cualitativas y cuantitativas que pueden seguir las trayectorias de crecimiento y desarrollo en diferentes pases. Palabras clave: Cambio tecnolgico, Crecimiento y desarrollo, Modelizacin, Retroalimentacin, Simulacin. La estructura del modelo dinmico es consistente con las influencias causales entre aquellas variables que soportan las acumulaciones de capital fsico y humano as como el desarrollo tecnolgico y, muchas de ellas, se basan en propuestas formuladas por Peretto y Kosempel, que analizan una economa cuyas caractersticas generales estaban ya presentes en el anlisis de Romer (1990). La seleccin de estos autores no es casual ya que, de alguna forma, sus anlisis son complementarios. Ambos persiguen un objetivo similar: explicar las trayectorias de crecimiento y desarrollo que una economa seguira desde una situacin de menos desarrollo hasta alcanzar un crecimiento sostenido. Tambin la estructura de sus modelos es similar, ya que ambos consideran una economa en la que intervienen los mismos agentes tomando decisiones similares. No obstante, hay diferencias entre ellos. Peretto analiza con detenimiento las acciones del sector intermedio pero no considera la acumulacin de capital humano o la productividad en el mercado laboral; adems la tecnologa se acumula por una simple regla lineal. Por el

contrario, Kosempel considera una regla ms realista respecto a la acumulacin de la tecnologa, aunque supone que el nmero de empresas en el sector intermedio permanece constante generando una dinmica ms sencilla. Los modelos de economa clsica afirman que la dinmica de sistemas y la simulacin pueden ser utilizadas para demostrar la perspectiva sistmica y la riqueza de esos modelos. El modelo apto para simulacin es construido utilizando las herramientas propias de la metodologa de la dinmica de sistemas. En particular, la acumulacin de la tecnologa, el proceso de aprendizaje o ciertas decisiones de los individuos y empresas son modelados utilizando retrasos para captar que ciertas decisiones no pueden ser instantneas. El modelo tambin contiene variables difciles de cuantificar, como el capital humano e incluso la tecnologa, aunque su utilizacin es necesaria para alcanzar el objetivo perseguido. El anlisis de las relaciones causales que surgen por las decisiones de los agentes que intervienen en la economa y su cuantificacin hasta construir el diagrama de niveles y flujos es abordado en la segunda seccin. En la tercera seccin, despus de proporcionar valores a los parmetros y condiciones iniciales para los niveles, se muestran y se comparan los resultados obtenidos por simulacin para tres economas con distintas estructuras y, finalmente, la ltima seccin se ocupa de destacar los aspectos ms relevantes del trabajo. El anlisis de las relaciones causales que surgen por las decisiones de los agentes que intervienen en la economa y su cuantificacin hasta construir el diagrama de niveles y flujos es abordado en la segunda seccin. En la tercera seccin, despus de proporcionar valores a los parmetros y condiciones iniciales para los niveles, se muestran y se comparan los resultados obtenidos por simulacin para tres economas con distintas estructuras y, finalmente, la ltima seccin se ocupa de destacar los aspectos ms relevantes del trabajo. La acumulacin de capital fsico La riqueza de los individuos puede ser total o parcialmente consumida y la proporcin ahorrada constituye el stock de capital

fsico, que es un factor de produccin en el sector intermedio. Un crecimiento de este stock implicar un crecimiento de la produccin intermedia y, como consecuencia, de la produccin final, aunque al suponer que la tecnologa de produccin en el sector intermedio presenta rendimientos decrecientes, un incremento de cualquier factor productivo, en particular del stock de capital fsico, no originar el mismo crecimiento en la produccin intermedia. La figura 1 muestra los factores que determinan la produccin de cada empresa intermedia, la influencia del tamao del sector intermedio sobre la produccin final y las variables involucradas en la acumulacin del stock de capital fsico cuya variacin neta viene determinada por la diferencia entre la renta de los individuos y su consumo.

Figura 1: Relaciones causales en la acumulacin de capital fsico Los individuos tienen tres fuentes de renta. Por una parte, son propietarios del sector intermedio y podran recibir dividendos. Por otra, reciben rentas de trabajo por el tiempo que dedican al mercado de trabajo tomando en cuenta su productividad y

por ltimo, su riqueza no consumida es prestada al sector intermedio y por ello, reciben rentas de capital. El precio de una unidad de capital fsico, el tanto de inters real de la economa, es determinado por su contribucin a la produccin intermedia que siempre expresaremos en trminos de la produccin final. Entonces, si la produccin final crece, el tanto de inters crece y disminuye si aumenta el stock de capital fsico, que es repartido en partes iguales entre todas las empresas intermedias. Como muchos modelos macroeconmicos, supondremos que los individuos consumen una proporcin de sus rentas dependiendo de su propensin marginal al consumo, que es una variable exgena al no considerar el modelo expectativas sobre futuras rentas. La variacin del capital fsico depende en gran medida del ajuste proporcionado a esa variable, ya que en su acumulacin intervienen dos ciclos negativos; uno, relacionado con la tasa de inters, slo afecta a una parte de las rentas que reciben los individuos, mientras que el que involucra a la propensin al consumo afecta a la totalidad del stock.