ENFOQUES ORGANIZACIONALES DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

Analiza la administración en base al estudio de la experiencia, obteniendo

generalizaciones. El análisis organizacional es un procedimiento diagnóstico
que ayuda a entender mejor el desempeño de una organización.

ACCION AFIRMATIVA:

La discriminación positiva, también llamada acción positiva o acción

afirmativa, se refiere a una gama de políticas corporativas y sociales que
tienen como objetivo no solo eliminar la discriminación, ya sea en el
empleo, educación o la contratación, sino también para corregir los efectos
de la discriminación pasada. El motivo subyacente para la acción afirmativa
es el principio de igualdad de oportunidades, que sostiene que todas las
personas tienen derecho a un acceso igualitario al autodesarrollo, de modo
que las personas con las mismas capacidades lleguen a tener las mismas
oportunidades. En el mundo empresarial, estas oportunidades giran
principalmente en torno a las prácticas laborales, incluido el proceso de
contratación, la compensación y los ascensos.

Los programas de acción afirmativa difieren ampliamente en la medida en

que intentan revertir la discriminación. Algunos programas pueden
simplemente instituir revisiones del proceso de contratación de mujeres,
minorías y otros grupos afectados. Otros programas de acción afirmativa
podrían preferir explícitamente a miembros de los grupos afectados. En tales
programas, los requisitos mínimos de trabajo se utilizan para crear un grupo
de solicitantes calificados entre los que se da preferencia a los miembros de
los grupos afectados.

La acción afirmativa tiene sus raíces en el movimiento de derechos civiles de

la posguerra. En marzo de 1961, el presidente John F. Kennedy firmó la
Orden Ejecutiva 10925, que estableció la Comisión Presidencial sobre
Igualdad de Oportunidades en el Empleo. La Orden declaró que los
contratistas que hacen negocios con el gobierno “tomarán acción afirmativa
para asegurar que los solicitantes estén empleados y que los empleados sean
tratados durante su empleo, sin importar su raza, credo, color u origen
nacional”. La Orden no propugna el trato preferencial de los grupos
afectados, sino que busca eliminar la discriminación en el sentido tradicional.
ACCION INDEPENDIENTE:
Ambiente Externo de las Organizaciones, también llamado Entorno de las
Organizaciones o Acción Independiente, es el conjunto de todos aquellos
factores que influyen en la organización y que no pertenecen al sistema. Este
entorno a su vez está dividido en dos secciones que permiten analizar
variables directas o indirectas conocidas como Microambiente (elementos
que están relacionados permanentemente con la empresa y que influyen en
las operaciones diarias como en los resultados) y Macroambiente (estudia
elementos que son difíciles o imposibles de controlar, por lo que la
organización debe tener conocimiento de ellos para aprovecharlos o en su
defecto reducir su impacto) ; el óptimo funcionamiento de todas las
empresas depende de la manera que se analicen y aprovechen estos
aspectos para la supervivencia o crecimiento de toda organización.

Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos

de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen
diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden
influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que
denominamos entorno inmediato y entorno general.

El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de

variables que actúan sobre una institución, en donde se deben tomar
decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rápidos
cambios que se presenten, además, adopta aquellos elementos ajenos a la
organización que influyen de manera directa o indirecta el cumplimiento de
objetivos.

ACCION COOPERATIVA
El Joint Venture O Acción Cooperativa, es también conocido como empresa
de riesgo compartido, empresa con participación, empresa conjunta o co-
inversión de riesgo. Es una forma de cooperación empresarial en un contexto
competitivo que actúa como una "asociación empresarial estratégica" entre
dos o más empresas nacionales y/o extranjeras, que mediante la
integración, interacción y complementariedad de sus actividades y recursos
buscan alcanzar propósitos comunes.
Se considera como un sistema socio estructural y cultural que da cabida al
carácter social de la actividad empresarial, es decir, a la posibilidad de
entender la política social que impulsa la organización solidaria cuando
plantea el logro de un objetivo social como objetivo principal y el desarrollo
de un objetivo económico, como medio para el logro de dicho objetivo. La
ventaja estratégica cooperativa se basa en un conjunto de valores
corporativos que identifican y caracterizan a la organización solidaria y al
mismo tiempo le permiten especial capacidad competitiva frente a los demás
modelos empresariales del mercado.
No tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. También
se conoce como «riesgo compartido», debido a que dos o más empresas se
unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en
cuenta las mejores tácticas de mercado. Estas mantienen su autonomía, y
estratégicamente se utilizan para crear una nueva marca o una nueva
entidad. El objetivo de una «empresa conjunta» puede ser muy variado,
desde la producción de bienes o la prestación de servicios hasta la búsqueda
de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena
de un producto. Se desarrolla durante un tiempo limitado, con la finalidad de
obtener beneficios económicos para su desarrollo.

ENFOQUES CUANTITATIVOS DE ANALISIS ADMINISTRATIVO

Está compuesta por varios métodos y técnicas los cuales se componen de

ecuaciones y modelos matemáticos, para la obtención de resultados, los
cuales se obtienen al tomar en cuenta diversas variables tales como:
producción, costos, precios, demandas etc.

ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:

Una serie de tiempo es una secuencia de datos u observaciones, medidos en
determinados momentos y ordenados cronológicamente. Visualmente, es
una curva que evoluciona en el tiempo. Una serie temporal o cronológica es
una sucesión de datos medidos en determinados momentos y ordenados
cronológicamente.
Para llevar a cabo el pronóstico se definen dos variables principales: cantidad
de períodos y horizonte de predicción. La cantidad de períodos representa el
nivel de agregación de los datos. Usualmente los datos se encuentran por
meses, semanas o días, permitiendo obtener el grado necesario de
desagregación para sacar correctas conclusiones. Por su parte, el horizonte
de planificación representa el número de períodos futuros o alcance a
pronosticar.

Representar los datos del negocio como series de tiempo suele ayudar a las
empresas a visualizar la actividad del negocio. A su vez, usualmente las
series de tiempo se utilizan para predecir el comportamiento futuro de la
variable medida.
Una serie de tiempo es el conjunto de datos que se registran a través del
tiempo sobre el comportamiento de una variable de interés. Generalmente
dichos registros se llevan a cabo en periodos iguales de tiempo.
Las series de tiempo resultan especialmente útiles cuando re requiere
realizar un pronóstico sobre el comportamiento futuro que puede tener una
variable determinada. Imaginemos, por ejemplo, la necesidad de tomar una
decisión sobre el comportamiento a futuro de la demanda, el precio y las
ventas de un producto, los ingresos en el próximo año, los precios de bienes
y servicios, los valores de los energéticos, etc. De esta manera, el objetivo
principal de las series de tiempo es la identificación de los factores que
intervienen y la separación de cada uno de ellos, con el fin de pronosticar
cuál será su comportamiento en el futuro.

La elaboración de tales series es fundamental para el estudio de la economía

concreta de los países y las regiones, aplicándose igualmente al análisis de la
actividad empresarial o de las ramas de la industria.

CADENA DE EVENTOS:
Una cadena de Markov o cadena de Eventos, es una serie de eventos en la
cual la probabilidad de que ocurra un evento depende del evento inmediato
anterior. En efecto, las cadenas de este tipo tienen memoria, "Recuerdan" el
último evento y esto condiciona las posibilidades de los eventos futuros. Una
técnica de análisis de redes que se enfoca en identificar y administrar
eventos y la relación entre ellos (cadenas de eventos) que afectan los
cronogramas del proyecto. Es una técnica de programación de modelos de
incertidumbre.
Son visualizaciones que muestran las relaciones entre los eventos y las
tareas y cómo los acontecimientos afectan mutuamente, se introducen como
parte de metodología de la cadena de eventos. Metodología de la cadena de
eventos es un modelado de incertidumbre y horario Análisis de redes técnica
que se centra en la identificación y gestión de eventos y las cadenas de
eventos que afectan a los programas del proyecto. Metodología de la cadena
de eventos es el siguiente avance más allá de método de trayectoria crítica y
cadena crítica gestión de proyectos.

Los eventos se pueden relacionar con otros eventos, lo que creará cadenas
de eventos. Estas cadenas de eventos pueden afectar significativamente el
curso del proyecto. Por ejemplo, los cambios de requisitos pueden provocar
el retraso de una actividad. Para acelerar la actividad, el director del
proyecto asigna un recurso de otra actividad, lo que luego conduce a una
fecha límite incumplida. Eventualmente, esto puede llevar al fracaso del
proyecto. Podría ser una relación diferente entre eventos. Un evento puede
desencadenar uno o varios eventos.

Los eventos pueden correlacionarse entre sí sin que uno desencadene otro.
En este caso, si se ha producido un riesgo, se producirá otro y viceversa. Un
evento asignado en una actividad puede ejecutar otra actividad o grupo de
actividades. En muchos casos se trata de la ejecución de planes de respuesta
al riesgo. Por ejemplo, el evento “Se descubre un defecto estructural” puede
causar una o muchas actividades de “Reparación”. Los eventos pueden hacer
que otros eventos ocurran inmediatamente o con retraso. El retraso es una
propiedad de la suscripción al evento. El retraso puede ser determinista, pero
en la mayoría de los casos es probabilístico. También los riesgos se pueden
transferir de una actividad a otra. Para definir cadenas de eventos,
necesitamos identificar un "remitente", el evento que inicia la cadena de
eventos. El evento del remitente puede causar uno o más eventos que
afectan a múltiples actividades. Estos se denominan eventos "receptores". A
su vez, los eventos del receptor también pueden actuar como eventos del
remitente.

CORRELACION:
El objetivo de un estudio de correlación es determinar la consistencia de una
relación mutua por pares. El término “Correlación” literalmente significa
relación mutua, ya que indica el grado en el que los valores de una variable
se relacionan con los valores de otra.
El análisis de correlación es un enfoque estadístico que se utiliza para
determinar la relación entre las variables cuantitativas o categóricas.
Cuando quieres determinar la correlación a través del análisis de datos, hay
dos tipos de información con la que debes trabajar:
Datos univariados: Cuando quieres trabajar con una sola variable, es
necesario medir la tendencia central a preguntar por los datos
representativos y conocer su desviación a través de la dispersión, medir la
forma y el tamaño de la distribución a través de la asimetría y medir la
concentración de datos en la posición central a través de la curtosis. Por lo
tanto, los datos relativos a una sola variable se denominan datos
univariados.
Datos bivariados: El análisis de correlación se trata más bien de estudiar la
relación entre dos variables al mismo tiempo.Por ejemplo, el precio de un
producto y sus ventas medias, o la edad y la presión arterial de una persona.
Así, dos caracteres de la misma entidad cuando se miden simultáneamente
con la ayuda de un análisis estadístico, los denominamos datos bivariados.

La correlación encontrada puede ser positiva o negativa, dependiendo de los valores

numéricos medidos.

Análisis de correlación positiva: Cuando debido a un aumento en cualquiera de las

variables, la otra variable también comienza a aumentar asegurando una correlación
positiva entre ellas. 

Análisis de correlación negativa: Cuando debido al aumento en cualquiera de las

variables, la otra variable comienza a disminuir asegurando una correlación negativa
entre ellas.