Walmart Por Luis Alfredo Zapata Castro Desarrollos de escenarios

perspectivos
Autores
Iver B. Neumann y Erik F. Verland

Fenómeno estudiado (variables internas)

 Falta de capacitación dentro de la empresa

 Producción regular pero no eficiente

 Trabajadores poco motivados

Entorno general (variables externas)

 Empresas competitivas
 Productos locales que no cumplen con las expectativas
 Políticas y desarrollo social variado que fluctúa constantemente un cambio dentro de
nuestra empresa

Delimitación del sistema y búsqueda de las variables

clave (internas y externas)
Dentro de las limitaciones generales principales tenemos:
1. Nuestros valores sociales al entregar un producto de calidad.
2. Un servicio bueno para los clientes y dar un nivel de derecho
equitativo a nuestros empleados.
3. Competir de manera sana que no influya en la economía general
para evitar la creación de carteles externos.
4. Competir basado en los valores que queremos compartir
conforme a la cultura.
5. Coadyuvar para conseguir las mejores relaciones políticas con el
estado sin interferir directamente en el ejercicio de la política.
6. Tener en cuenta el nivel socio económico de las personas
Entre estas delimitaciones, podemos tener en cuenta que las personas,
en general, deben enfocarse en nuestros productos, a su vez, debemos
mejorar los status de nivel de motivación de nuestros trabajadores para
desarrollarse correctamente en nuestra empresa.
Sin embargo, las variables corrientes que son externas, nos obligan a
tener productos de mejor calidad y una producción más eficaz de
dichos productos.

Retrospectiva y situación actual

En análisis dentro de la estadística cualitativa, podemos denotar la tendencia de las personas en
Tabasco, que buscan la calidad sobre el precio, que, aunque no son la mayor parte de la
población si se considera una buena parte de la misma; Tabasco posee una informalidad
masiva, siendo esta la más grande del país, es fácil pensar que siempre se buscarán los
productos más homogéneos y baratos del mercado, lo cual no resulta ser cierto, las personas
tienen una tendencia a la compra de productos de calidad en ciertos artículos que se encuentran
dentro de nuestro Mercado: Neumáticos, verduras, ropa, juguetes y algunas bebidas como el
café.

Con estas tendencias ya puestas en marcha, podemos poner cómo podemos influir dentro de las
personas para que nos elijan a nosotros como su principal fuente de adquisición de artículos de
primera necesidad.

Lo siguiente son las producciones y el personal capacitado, si bien es cierto que cada
generación es diferente, dentro de nuestra empresa se requiere lo mejor y más capacitado
equipo para el correcto funcionamiento de la misma, un uso adecuado de las instalaciones y la
presente motivación de los empleados, todo con el fin de crear, siempre, las utilidades
necesarias y que sobrepasen la producción para lo deseado de nuestra empresa.

Ahora bien, teniendo la retrospectiva en cuenta, podemos seguir con nuestro análisis.

Estrategia de los actores

Ya que tenemos los problemas a resolver, tenemos que utilizar estrategias que puedan llevarnos
a cumplir con nuestros objetivos, siguiendo nuestros valores y promoviendo una mejor calidad
de trabajo.

A. Incentivar la exportación de algunos productos nuevos que no existan en ninguna otra

sucursal, que compitan de manera sana con los productos nacionales.

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 B. Rolar semanalmente promociones según el superávit o utilidades generadas dentro de la
empresa, para incentivar la compra dentro de la misma, teniendo en cuenta que, cuando
alguien entre dentro de nuestra empresa, pueda adquirir el producto deseado y algo más.
C. Preguntar a los empleados y asociados: gustos, preferencias, propuestas, cosmovisión y
perspectiva para su futuro, para poder incentivar una correcta y motivación que los
mantenga trabajando en su mayor rendimiento, siendo que, tendremos trabajadores
felices.
D. Darle un color o toque a nuestros centros industriales, para que no sólo asociados,
proveedores y empleados se sientan a gusto, si no, cualquiera que desee trabajar dentro
de nuestras instalaciones, vea un futuro dentro de nuestra empresa a corto, mediano o
largo plazo.
E. Coadyuvar con los políticos para que nos ayuden a trazar metas en conjunto, mejorando
la calidad de vida y sustento económico de nuestro estado.

Hipótesis probables
Ya teniendo en cuenta dichas soluciones, podemos tener en cuenta, ¿Cuáles podrían ser lo
esperado de nuestras decisiones?

Las decisiones propuestas, no sólo van a implementar un desarrollo económico correcto, si no

que también, mejoraran la calidad de vida de muchos empleados que trabajen en Walmart,
¿Esto en que a mejora la vida de los tabasqueños? Pues bien, dentro de Tabasco, se tiene en
cuenta que, ellos han decidido trabajar por su propia cuenta porque no encuentran un sustento o
posibilidades de crecimiento para sus vidas, ya sea debido a la paga, el empleo, las
prestaciones, las pocas posibilidades. Nuestra empresa, crea el mejor ambiente laboral, que es
tan competitivo y eficaz, que se vuelve el foco de muchas personas Tabasqueñas que, han visto
la informalidad como su único medio de sustento, a su vez, generando un efecto en cadena que
mejora en primera instancia, la vida y derechos de los empleados en Tabasco; en segunda, hace
de nuestra empresa no solo la única, sí no la primera en crear un sistema alternativo, diferente y
eficaz a nivel estatal y nacional; en tercera, crea un crecimiento dentro de los impuestos que
entran al estado, coadyuvando así a un estado que mejora su PIB; en cuarta, creando un nivel en
nuestras ventas, que superará a cualquier otro comercio del mismo tipo, poniendo a Walmart en
buen nivel; en quinta, un Walmart donde los clientes, asociados y empleados pueden verse
beneficiados de nuestros productos.

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