“ESTRATEGIAS DIGITALES Y SU RELACIÓN EN LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LA CAFETERÍA:
CAFÉ & TÉ CON AROMA DE MUJER, SALINAS AÑOS 2020”
PALABRAS CLAVES: CAFETERÍA, REACTIVACIÓN, MEDIDAS DE BIOSEGURIDAD, ECONOMÍA.
RESUMEN E INTRODUCIÓN:
EL MUNDO ENTERO SUFRIÓ UN GOLPE EN EL ÁMBITO SOCIOECONÓMICO, PRODUCIDO POR EL
VIRUS DEL COVID -19. MUCHOS NEGOCIOS TUVIERON BAJAS ECONÓMICAS POR ESA CAUSA, ENTRE ELLOS LA CAFETERÍA, CAFÉ Y TÉ CON AROMA DE MUJER, QUE ESTA UBICADA EN EL CANTÓN SALINAS, FRENTE AL SUPERMAXI. POR LO TANTO, ESTA INVESTIGACIÓN TIENE COMO OBJETIVO ESTABLECER ESTRATEGIAS DE USO DIGITAL PARA REACTIVAR LA ECONOMÍA DE LA CAFETERÍA, CON MEDIDAS Y PROTOCOLOS DE BIOSEGURIDAD. A PESAR DE ESTE CONFINAMIENTO QUE HIZO CERRAR SUS PUERTAS, ESTO NO FUE IMPEDIMENTO DE QUE SE REALICE UNA INVESTIGACIÓN EN DONDE HAYA UNA PLANIFICACIÓN SOBRE POSIBLES SOLUCIONES ANTE EL PROBLEMA QUE SE ESTÁ PRESENTADO.
1.2.1 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿EN QUÉ MEDIDA LAS ESTRATEGIAS DIGITALES SE RELACIONAN CON LA REACTIVACIÓN
ECONÓMICA DE LA CAFETERÍA: ¿CAFÉ Y TÉ CON AROMA DE MUJER, SALINAS AÑO 2020?
1.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
DETERMINAR EN QUÉ MEDIDA LAS ESTRATEGIAS DIGITALES SE RELACIONAN CON LA
REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LA CAFETERÍA: CAFÉ & TÉ CON AROMA DE MUJER.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
IDENTIFICAR FACTORES QUE NOS AYUDEN EN LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LA
CAFETERÍA.
DETERMINAR LOS ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO QUE TUVO EL COVID-19 EN LA
CAFETERÍA.
ESTABLECER ESTRATEGIAS PARA LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y DE LOS SERVICIOS EN
LA CAFETERÍA. 1.1 MARCO DE REFERENCIA DE LA INVESTIGACIÓN.
VARIABLE INDEPENDIENTE: ESTRATEGIAS ONLINE
DIMENSIÓN 1: VENTAS Y PUBLICIDAD ONLINE
EL INTERNET ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS DE PUBLICIDAD MÁS
UTILIZADAS YA QUE ES UN MEDIO DE COMUNICACIÓN VARIAS EMPRESAS UTILIZAN ESTE MEDIO PARA PROMOCIONAR SUS PRODUCTOS O SERVICIOS CON EL FIN DE OBTENER GANANCIAS Y QUE SU EMPRENDIMIENTO CREZCA.
INDICADOR 1: REDES SOCIALES
EL USO DE LAS REDES SOCIALES PUESTO QUE SON PLATAFORMAS
DIGITALES QUE OTORGAN LA INTERACTUALIDAD ENTRE PERSONAS.
INDICADOR 2: CATÁLOGOS DE PRODUCTOS CON PRECIOS
ACCESIBLES.
DIMENSIÓN 2: CONTROL DE CALIDAD DE SERVICIOS Y
PRODUCTOS.
INDICADOR 1: ATENCIÓN AL CLIENTE.
SE ENFOCAN EN LLEVAR UN PLAN ESTRATÉGICO PARA BRINDARLES EL
MEJOR SERVICIO A SUS CONSUMIDORES, CONTANDO CON UN PERSONAL ESPECIALIZADO EN ATENCIÓN AL CLIENTE.
INDICADOR 2: INVENTARIOS DE PRODUCTOS.
FUNCIONEN CON NORMALIDAD.
VARIABLE DEPENDIENTE: REACTIVACIÓN ECONÓMICA DE LA CAFETERÍA.
DIMENSIÓN 1: ANÁLISIS DE LA CAFETERÍA ANTES Y DESPUÉS
DE LA PANDEMIA.
ANTES LAS PERSONAS ACUDÍAN AL LUGAR CON MAYOR AFLUENCIA YA
HORA, NO VAN
INDICADOR 1: ANÁLISIS DE VENTAS.
EN BASE A ESTO SE COMPARTIERON LO RESULTADOS CON LOS
TRABAJADORES PARA MEJORAR LAS ÁREAS EN LAS QUE NO ESTAMOS TENIENDO ACOGIDA Y DE ESA FORMA DISEÑAR CAMPAÑAS ESTRATÉGICAS EN MARKETING PARA QUE PUEDAN VENDER LOS PRODUCTOS MENOS CONSUMIDOS.