Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA

Negocios

ASIGNATURA

Formulación de proyectos para emprendedores

FACILITADOR

Rosa María Paniagua

PARTICIPANTE

Karina Balbuena

MATRICULA

2021-02342

TEMA

The bussines canvas model

FECHA

02/02/23
 INTRODUCCIÓN

En esta tercera unidad trabajaremos los conceptos relacionados a el modelo de

negocios de la idea seleccionada utilizando la plantilla del lienzo canvas.
Mi idea de negocio se basa en una compañía de productos capilares manufacturados
en República Dominicana bajo la marca Wiu Line Hair Care, cuyo objetivo principal es
restaurar, proveer brillo y suavidad a la estructura capilar.
2. Elabore el informe de su modelo de negocios, es decir, explique detalladamente los
módulos del lienzo canvas

Sarise Cosmética SRL

Distribuidores de los productos Wiu Line Hair Care

Sarise cosmética es una compañía de productos dominicana, cuya empresa está

dedicada a la restauración y cuidado capilar.
El Modelo Canvas nos permite que tengamos una idea clara del proyecto con un simple
golpe de vista, dejando claras las características de la empresa que vamos a crear
Segmentos de Mercado:

¿Para quién estamos creando valor? / ¿Quién son nuestros clientes más importantes?
Estamos creando valor para una alta gama de centros de bellezas, esta empresa se
dedica a la distribución de productos capilares bajo la marca WIU LINE HAIR CARE.
Nuestros clientes más importantes son los centros de bellezas tanto en la cuidad como
en el interior del país, también todas aquellas chicas que de manera personal
adquieren el producto para cuidar su estructura capilar.
Propuesta de valor:

¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos solucionando? / ¿Qué necesidad

estamos satisfaciendo?
Ofrecemos a nuestros clientes diferentes líneas capilares para cada tipo de cabello, por
ejemplo, contamos con líneas hidratante, reconstructora, orgánica, laceadora,
intensiva, linea para cabellos rizados y por ultimo una linea para niñas.
Con nuestros productos estamos satisfaciendo la necesidad de nuestras clientes de
lucir un pelo saludable, aportándole brillo y suavidad al cuero cabelludo.
Canales de distribución:

¿Por qué canales prefieren mis clientes ser contactados?

Mis clientes han de ser contactados directamente vía llamadas a oficina para realizar
sus órdenes o responder a sus inquietudes, así como también mediante nuestros
vendedores de manera tal que cada uno de ellos semanalmente visite los salones de
belleza ofreciendo nuestros productos y detallándole la marca.
Relación con el cliente:

¿Qué tipo de relación queremos establecer y mantener nuestro cliente?

Buscamos mantener una sincera y estrecha relación con todas nuestras clientes de
manera tal que podamos satisfacer sus necesidades y las de sus clientes.
Fuentes de ingresos:

¿Cuánto están dispuestos a pagar por la propuesta de valor? ¿Cómo preferirían

pagar?
Tratamos de ponernos en el lugar de nuestros consumidores a la hora de establecer
los costos de ventas, de manera tal que todas lo puedan adquirir. tratando así de que el
costo vaya de la mano con los resultados de la aplicación, es decir que el producto no
sea caro, sino que cueste lo que valen los resultados.
Actividades clave:

¿Qué actividades clave se requieren realizar para poder hacer nuestra propuesta de
valor?
Nuestras actividades claves son llevar el inventario de almacén o productos en stock,
así como también la compra de materias primas para la elaboración de los productos,
la compra de embaces, la elaboración de etiquetas con el nombre y logo del producto.
Recursos clave

¿Qué recursos necesitamos para generar la propuesta de valor, hacerla llegar al

cliente, relacionarnos con el cliente y generar ingresos?
Como recursos claves necesitamos de la entrega y desempeño de cada uno de
nuestros representantes de ventas. así como también el trabajo de una coach en
marketing digital que se encargue de establecer los anuncios y promociones de nuestra
marca de líneas capilares en distintas plataformas digitales, ofreciéndole así a nuestros
clientes una cálida compañía y conocimiento de la marca en la era digital.
Socios clave:

¿Qué alianzas críticas debemos concretar para que el modelo sea exitoso?
Algunas alianzas estratégicas o socios claves para que este modelo de negocio sea
exitoso son la OMP INDUSTRIAL que son los fabricantes de embaces plásticos, y
también AGENCIAS INTERNACIONALES S.A que es la empresa líder en
importaciones de materias primas. por último, la compañia NESPLAS también
fabricadores de productos plásticos.
Estructuras de costos:

¿Cuáles son los costos más relevantes del modelo?

Algunos de los costos de nuestra compañia son los pagos a empleados, pagos de
impuestos, compras de materiales de oficina, gastos de alquiler, compras de materias
primas, embaces y etiquetas, y costos de comercialización.
Propuestas para el servicio post venta:

¿Cómo se puede mejorar el servicio post venta? / ¿Cuáles son los ejemplos de servicio
post venta?
 Ofrecer a nuestros clientes descuentos en su próxima compra.
 Informarle a cada uno de ellos sobre nuevos lanzamientos.
 Contactar en fechas feriadas o especiales para identificar si necesita de nuestros
productos.
 CONCLUSIÓN

La empresa tradicional se confiaba a buenos dirigentes, ahora la confianza debe

centrarse en el verdadero empresario-emprendedor, con iniciativa para la creatividad,
la innovación y la inventiva. Sin perder de vista la inventiva basada en los modelos con
el uso de las tecnologías que incidan directamente en cada uno de los elementos de
lienzo del modelo de negocios, desde la generación del valor, la relación con los
clientes, la distribución, la lógica del negocio, hasta en los medios para generar
ingresos, estos últimos dando apertura a esquemas poco convencionales que parezcan
ir en contra de la racionalidad, para que  estas nuevas propuestas coloquen a las
empresas en un punto de visibilidad y posicionamiento.

Si bien, el modelo de negocio siempre ha existido y su aplicación creativa se ha

adaptado a la época, es cierto que el periodo en que vivimos es más dinámico y
disruptivo, lo que obliga a los nacientes y establecidos empresarios a actualizarse y a
aprovechar el oleaje del tecnológico para dar pie a modelos de negocios inimaginables,
lógicos, consistentes, sólidos y difíciles de imitar en el corto plazo.