ENSAYO METACOGNITIVO DE LAS

PRINCIPALES DIFERENCIAS DE LA
METODOLOGÍA PMI VS SCRUM

FRANCIA VICTORIA
CRUZADO VARGAS

ABRIL/2023
—
PAEP 2023
—
SESIÓN 5
 PMI VS SCRUM, METODOLOGÍA TRADICIONAL VS AGIL

El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por una serie de fases que varían
dependiendo de las necesidades de los involucrados, cada una de estas fases está
estructurada por una serie de aspectos que se definen en el entorno en donde se
desarrolla el proyecto, por quienes lo manejan o por una tecnología que se use, ante ello
surge la siguiente incógnita ¿qué metodología de trabajo es mejor utilizar para
garantizar la correcta gestión de mi proyecto?

En el libro PMBOK se menciona que “La dirección de proyectos no es nueva, ha estado

en uso por cientos de años.”, claros ejemplos son la construcción de pirámides,
actividades olímpicas, murallas, vacunas, avances tecnológicos, entre otros proyectos
de gran éxito, que en aquel entonces se gestionaron por una necesidad, pero que hoy en
día tienen sus propios nombres, tal es el caso del PMI, que trabaja los procesos con una
duración determinada y un fin concreto, compuesto por actividades y tareas diferentes,
que puede ser elaborado de manera gradual, donde cuenta con un Project Manager,
responsable de administrar proyectos y cumplir los objetivos, un equipo Waterfall que
trabaja secuencialmente, siguiendo sus indicaciones para el desarrollo de entregables
que se darán al final del proyecto.

Por otro lado, en el SBOK, se define que SCRUM “es un framework que se aplica a
portafolios, programas o proyectos de cualquier tamaño o complejidad; y se puede
aplicar de manera efectiva en cualquier industria para crear cualquier producto o
servicio”, permite gestionar modificaciones de las fases de los proyectos, cuenta con la
gestión del SCRUM MASTER, el mismo que se encargará de comunicar y hacer entender
al propietario del producto cómo gestionar el backlog y maximizar el valor, su equipo
SCRUM trabaja basados en prioridades o resultados de valor para ser entregados al
cliente, con entregables de proyecto entre 2 a 4 semanas según el sprint de trabajo.

Los responsables de gestionar proyectos nos encontramos enfrentados a la diversidad

de metodologías existentes, por lo que en conclusión, dependerá de nuestros saberes
previos, entendimientos propios, entorno de desarrollo del proyecto, entre otros factores
internos y externos, para determinar la metodología cuyas técnicas y herramientas
contribuirán al éxito esperado.

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