“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

“Elaborar un Ensayo Meta cognitivo de las principales diferencias de la

Metodología PMI vs SCRUM”

Autor: Annie Evelyn Minchola Sevillano

PAEP:

“Implementación de Sistemas de Gestión en Industrias Alimentarias y Rubros afines”

Miércoles, 12 de abril del 2023

Diferencias entre PMI & SCRUM

 PMI & SCRUM

Porqué usar la metodología PMI o SCRUM? Creo que las dos metodologías son de
igual de importantes; ya que ambas, se pueden usar para la implementación de
sistemas de gestión.

Para dar inicio al desarrollo de estas metodologías, debería tener una visión de lo que
necesito desarrollar. No obstante, menciono que estas metodologías jamás las he
aplicado pero evidencio las facilidades que nos generaría su implementación en el
ámbito laboral.

Para poder saber que metodología aplicar en el trabajo, señalaré algunas diferencias
que he percibido a través de la lectura y de la 5ta. Sesión:

El PMI al ser una de las primeras metodologías usadas para la gestión de proyectos,
se califica como tradicional, no se pueden hacer cambios “es rígida” porque se
planifica todo desde el inicio; por lo tanto, es menos flexible.

Está compuesta de una secuencia que va desde un inicio, planificación, ejecución,

monitorización y control; que al final siempre tendrá un cierre donde el producto tiene
que ser eficiente y eficaz.

Trabaja con una serie de personas como: Proyect Manager (responsable total del
proyecto), Sponsor (Interesada que el proyecto se ejecute) y otras personas de
diferentes áreas que tendrán intereses individuales pero que siempre reportarán al
responsable total del proyecto.

Todo proyecto PMI empieza con un “Acta de Constitución del Proyecto”, donde se
plasmará toda su ejecución, así también de una “Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT) O Cuentas de Control”, documento que redacta cada uno de los alcances y los
entregables.

Mientras que el SCRUM es un marco de trabajo, modula los tiempos de esfuerzo, es

ágil, adaptada a cambios y es más flexible. Su metodología es cíclica, nunca termina.

Trabaja sólo con las personas comprometidas con el proyecto, que tengan diferentes
perfiles que puedan aportar al proyecto, desarrolladas por: Product Owner (Dueño del
producto), Scrum Master (Modelador / Líder del equipo de trabajo) y Development
Team (Equipo comprometido de desarrollo).

Diferencias entre PMI & SCRUM

Todo proyecto SCRUM empieza con un Product BackLog, donde se plasmarán todas
las ideas, necesidades y requisitos del cliente, que a través de un SPRINT
denominado el “Corazón del SCRUM”, busca que todas las personas comprometidas
tengan asignaciones y responsabilidades, que al terminar sus tareas puedan ayudar
a sus compañeros para poder dar cumplimiento al objetivo y a los tiempos
establecidos del SPRINT.

Por tanto, se podría deducir que un PMI y SCRUM se aplicaría para empresas
pequeñas y grandes, teniendo la visón de una mejora continua; es decir, ambas
metodologías son buenas y aquella que se elija para el desarrollo e implementación
de un sistema de gestión de calidad en la industria de alimentos agilizaría en el día a
día y en el transcurrir del tiempo a un alcance de soluciones rápidas con la integración
de todo el personal comprometido en el crecimiento en conjunto de la empresa.

Diferencias entre PMI & SCRUM