– Seccional Girardot –

SINTESIS SOBRE LA GERENCIA EN LAS EMPRESAS

DE DRUCKER PETER

Lina María Cely Rodríguez

Arturo Serrano Mendoza

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCIONAL GIRARDOT
2022

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EL PAPEL DE LA GERENCIA
Para que un recurso de producción deje de ser solo un inventario más y sea
productivo y generador de utilidades, requiere de un director o líder que
bajo su guía saque el mejor aprovechamiento de su entorno y logre metas
en todos los niveles organizacionales, dado que es la única ventaja que
puede tener toda una empresa dentro de este sistema.

La aparición de la gerencia como elemento esencial fue un hecho crucial en

la historia de la humanidad y ninguna otra institución básica ha demostrado
su indispensabilidad de forma tan rápida. Esta ciencia también es expresión
tal vez de la posibilidad que da el tener el control sobre la subsistencia del
hombre bajo un método sistematizado de recursos.

Antes del occidente moderno y fuera de él se ha considerado los recursos

como limitantes para la actividad humana y una restricción sobre el medio
ambiente, dado que los recursos se consideran como inmutables y de
origen divino eso ha hecho que los cambios económicos sean peligrosos
tanto para la humanidad como para el mismo individuo y se ha delegado a
los gobiernos a mantener inmutable la economía.

Como órgano encargado netamente de hacer productivos los recursos, es

decir responsable del progreso económico, la gerencia refleja como
consecuencia de ello todo espíritu básico de esta era, volviéndose
indispensable y explicando por qué una vez aplicada creció de forma tan
rápido y con poca oposición.

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En muchas industrias los equipos capitales están envejeciendo;" la

productividad aumenta rápidamente sólo en las industrias muy nuevas y
puede estar estancada o en declinación en muchas otras. Solo una
competencia directiva continuamente mejorada puede mantenernos en el
camino del progreso y así evitar que nos volvamos complacientes y con
esto perezosos.

Fuera de los Estados Unidos la gerencia tiene una función más decisiva y
aún más difícil. El hecho de que Europa recobre su prosperidad económica
depende, sobre todo, de las realizaciones de sus gerencias. Y que países
coloniales y productores de materia prima tengan éxito, depende en gran
parte de su capacidad de producir gerentes responsables y competentes.

LAS TAREAS DE LA GERENCIA

A pesar de su importancia la ciencia de la administración es la menos

conocida y menos comprendidas de todas las ciencias básicas, eso se
debe a que la mayoría de las personas dentro de una organización
desconocen que hace su gerencia y hacia qué camino va. Pero entonces
¿Qué es a gerencia? y ¿Qué hace? Para esto tenemos dos respuestas muy
populares, la primera es contestar “es la gente que está arriba” y con esta
pues la palabra gerencia queda como eufemismo que designa al “jefe” pero
la otra respuesta es la que define al gerente como alguien que dirige a un
equipo de trabajadores para alcanzar objetivos empresariales.

Pero la verdad es que estas preguntas solo se pueden contestar mediante

el análisis de la función de la gerencia. Las empresas solo pueden decidir,
actuar y comportarse de acuerdo a la conducta de su gerencia. En cada

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decisión y en cada acto, la gerencia debe dar el primer lugar a la realización

económica. Sólo puede justificar su existencia y su autoridad mediante los
resultados económicos que produce.

Debemos tener claro que la ciencia de la gerencia no puede ser exacta, es

cierto que el trabajo de un gerente puede analizarse y clasificarse
sistemáticamente, todo gerente puede mejorar su desempeño de acuerdo
al análisis de su entorno y capacidades de conocimiento.

LA GERENCIA PUESTA A PRUEBA

En la actualidad se escriben muchas fantasías Cientificas más bien

sombrías referentes a la "Automatización". La fábrica que funcionaría con
sólo apretar un botón es la menos fantástica de ellas, está produciendo una
nueva cosecha de temores cuya finalidad es darnos una visión de esa
pesadilla, el paraíso del tecnócrata, en el cual no se necesitan decisiones
humanas, ni responsabilidad humana, ni dirección humana, y en el que el
botón, dirigido por su propio "cerebro electrónico" produce y distribuye
abundante riqueza. Se nos dice que la fábrica que funcionará con sólo
apretar un botón no tendrá prácticamente obreros (aunque no se nos dice
quién comprará su producción ilimitada de bienes si todos viven en
inactividad forzada).

¡La Automatización no es de carácter “técnico”, ¡Como toda tecnología, es

primariamente un sistema de conceptos y sus aspectos técnico! son
resultados antes que causas, se concentra en el procedimiento, al cual ve
como un todo integral y armonico. Su objetivo es llegar al mejor
procedimiento, que producirá la mayor variedad de bienes con la mayor
estabilidad. al menor costo y con el menor esfuerzo, Por todas estas

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Razones, ninguna descripción de la naturaleza de la gerencia seria

completa si deja de tener en cuenta la Automatización. Nos negamos a
creer que la automatización no nos inundad. con un desbordamiento súbito,
sino que se ira infiltrando en forma gradual, aunque constante.