Administración de Empresa

Introducción a la administración

Gina Paola Ibáñez Fontalvo

Actividad

Momento 1 – Unidad 6

Benavides Díaz María Fernanda

Calleja Ospino Maryelena

De La hoz Recio Victoria

Escorcia Corro Juliany Andrea

López Pérez Aaron Daniel

10/03/202
1
 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1. Realice un cuadro comparativo ejemplificado entre la teoría de General de

los sistemas, la estructuralista y la teoría de los enfoques modernos.

https://www.canva.com/design/DAFc1yqNEcU/Yas3jCU4jOhLP9JdUVdQFw/view?

utm_content=DAFc1yqNEcU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_so

urce=sharebutton

2
 2. Respuesta de selección múltiple única respuesta.

• Los principios de la teoría general de los sistemas son

a. Entradas, productos, salidas, procesos, retroalimentación, medio ambiente.

b. Salidas, procesos, retroalimentación, medio ambiente, entradas.

c. Entradas, productos, salidas, medio ambiente y retroalimentación.

d. Retroalimentación, entradas, salidas, medio ambiente, procesos y comunidad.

• Los elementos que conforman la teoría estructuralista son:

a. Hombre organizacional, análisis social, tipología de las organizaciones, objetivos

estratégicos, modelos de organización, ambiente, conflicto y estrategia organizacional.

b. Análisis de las organizaciones, hombre organizacional, ambiente, conflicto y

estrategia organizacional, tipología de las organizaciones, modelos de organización,

objetivos organizacionales.

c. Objetivos organizacionales, análisis social, hombre organizacional, tipología de las

organizaciones, objetivos organizacionales, modelos de organización, ambiente,

conflicto y estrategia organizacional.

3
 d. Hombre organizacional, análisis organizacional, modelos de sociedades,

ambiente, conflicto y estrategia organizacional, Objetivos organizacionales, tipología de

las organizaciones.

• El método de reingeniería de la teoría de enfoques modernos consiste en

a. Metodología que le permite al hombre crear escenarios probables, es decir que le

permite construir una visión de lo que puede suceder si las cosas siguen al ritmo más o

menos vislumbrado

b. Administrar los procesos en vez de las funciones, transformando los procesos de

la organización realizando cambios radiales para llevar a cabo una mejora continua

c. Garantizar el crecimiento y la rentabilidad, mejorando la atención que se le dé a

los clientes y evitando que se realicen desperdicio de recursos en la empresa.

d. Es un programa cuidadosamente elaborado, que sigue una secuencia de

interrogaciones individuales a través de cuestionarios, de los cuales se obtiene la

información que constituirá la retroalimentación para los cuestionarios siguientes

• Es la teoría que aplica un método analítico y comparativo que estudia los elementos

o fenómenos en relación con una totalidad destacando el valor de su posición

a. Teoría de los enfoques modernos

b. Teoría de las relaciones humanas.

4
 c. Teoría estructuralista

d. Teoría General de los sistemas

• ¿Cuál de los siguientes no es un elemento que conforman la teoría estructuralista?:

a. Hombre organizacional

b. Métodos organizacionales b.

c. Conflicto organizacional

d. Ambiente organizacional

• Cual de los siguientes no es uno de los principios de la teoría de los sistemas

a. Entrada

b. Salida.

c. Retroalimentación

d. Sinergia empresarial.

• Es la teoría que se presenta como una forma sistemática y científica de

aproximación y representación de la realidad y, al mismo tiempo, como una orientación

hacia una práctica estimulante para formas de trabajo multidisciplinarias

a. Teoría de los enfoques modernos.

b. Teoría de las relaciones humanas.

5
 c. Teoría estructuralista

d. Teoría General de los sistemas

• Es una filosofía basada en los sistemas modernos que busca llegar a objetivos

tácticos y no puntuales, es decir que se dirige hacia objetivos que se enfoquen en el

todo u objetivos generales y no hacia objetivos que se enfoquen solo en pequeñas

partes u objetivos específicos

a. Método de la contingencia

b. Enfoque sistémico

c. Prospectiva

d. Globalización.

• ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la teoría de los sistemas?:

a. Procesos

b. Atributos

c. Relaciones

d. Ambiente

6
 • Es el modelo por medio del cual la organización desarrolla objetivos que le

permiten sencillamente existir y mantener su continuidad.

a. De eficiencia

b. De supervivencia

c. De estrategia

d. Organizacional

3. Aplique con un ejemplo de una empresa productora de zapatos que presenta

retrasos en la entrega de los productos al cliente un método de la teoría de los

enfoques modernos.

La empresa de calzado MICHELLE tiene un retraso en la entrega de la mercancía

porque su equipo de logística tuvo un problema con la transportadora, como teoría de

enfoque podemos aplicar la teoría de contingencia que dice la mejor técnica

administrativa para alcanzar las metas de la organización pueden variar de acuerdo con

las situaciones o circunstancias. En este caso una de las soluciones es que como plan

B haya otra transportadora disponible para este tipo de situaciones y así no haya

retrasos a la hora de entregar la mercancía, tener más control de parte del

departamento de logística y estar preparados, tener soluciones para cualquier problema

que se presente a la hora de entrega de las mercancías.

7
 4. Escriba falso o verdadero según corresponda

• El método de los escenarios no permite descubrir cuáles son los puntos prioritarios

o variables clave, por el contrario busca los actores fundamentales, las estrategias y los

medios que se disponen para realizar los proyectos (v)

• Las relaciones pueden clasificarse en; simbiótica, sinérgica y experimental (v)

• Uno de los principales representantes de la teoría estructuralista fue Kart Max (f)

• La meta de la Teoría General de los Sistemas es buscar analogías entre las

ciencias (humanas, sociales, naturales, etc. (f)

• La globalización no se presenta entonces como un fenómeno de naturaleza

compleja, si no como una sumatoria de cambios políticos, económicos, sociales,

culturales y tecnológicos (f)

• Los estructuralistas están de acuerdo con que el conflicto deba de atenuarse con

una supresión artificial y no que a través del conflicto puede evaluarse el poder de

ajuste de la organización a la situación real y, axial, alcanzar la armonía de la

organización. (f )

• El Ambiente es el conjunto de todas aquellas entidades, que al determinarse un

cambio en sus atributos o relaciones pueden modificar el sistema. (v)

8
 • Los Sistemas cerrados son aquellos en los cuales ningún elemento de afuera entra

y ninguno sale del sistema, pero esto no los ayuda alcanzan su estado de máximo

equilibrio al igualarse con el medio. (f)

5. Une el nombre con su concepto.

Es útil para descubrir cuáles son los puntos prioritarios o variables clave, con lo cual se

pueden determinar los actores fundamentales, las estrategias y los medios que se

disponen para realizar los proyectos. Método de los escenarios

Fenómeno de naturaleza compleja, que se manifiesta como una sumatoria de cambios

políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos. Globalización

Conjunto de todas aquellas entidades, que al determinarse un cambio en sus atributos

o relaciones pueden modificar el sistema. Ambiente

Conjunto de entidades caracterizadas por ciertos atributos, que tienen relaciones entre

sí y están localizadas en un cierto ambiente, de acuerdo con un cierto objetivo. Sistema

Se presenta cuando la organización desarrolla objetivos que le permiten sencillamente

existir y mantener su continuidad. Modelo de supervivencia.

Sistema

Modelo de supervivencia

Método de los escenarios

Ambiente

Globalización
9