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50 preguntas de Administración

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50 Preguntas de Administración.

Santoyo Santana Jacov
2CM1. Lic. Ciencias de la Informática.
3/2/2011

b. Es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. En el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. f. disposición. 5. Unidad temporal. ya que a través de sus principios contribuye al bienestar de la comunidad. . ¿Qué es el proceso administrativo? a. En la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos. 6. eficiencia y calidad. Económicos. Universalidad. b. ¿Cuáles son los valores institucionales de la administración? a. 4. Especificidad. ¿Qué es la administración? a. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. Planeación. Menciona todos los pasos esenciales del proceso administrativo. ¿Cuáles son las características de la administración? a. a. la comunicación y la supervisión. Flexibilidad. para establecer las medidas correctivas necesarias. 10. b. mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación. e. En la evaluación y medición de la ejecución de los planes. d. Organización. ¿En que consiste la Organización? a. Control. Dirección. 3. Sociales. g. con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. c. ¿En que consiste la Planeación? a. con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. 2. correlación y agrupación de actividades. Valor instrumental. ¿Cuál es la importancia de la administración? a. Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. d. pues proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos. 1. con el fin de detectar y prever desviaciones. c. mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. c. mediante la determinación de jerarquías. Amplitud de ejercicio. En la ejecución de los planes desacuerdo con la estructura organizacional. ¿En que consiste la Dirección? a. Interdisciplinariedad.50 PREGUNTAS SOBRE ADMINISTRACIÓN. 9. Organizacionales. 8. 7. ¿En que consiste El Control? a.

Optimizar la coordinación de recursos.11. Sociales. ¿Qué es empresa? a. Impulsar la innovación. i. Por origen de capital. a través del capital. iii. c. Maximiza obtención de utilidades. 12. c. Organizacionales. sistemas y procedimientos. ii. Por magnitud de la empresa. el trabajo y la administración se producen bienes y/o servicios con fines lucrativos o no y tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. iii. 14. b. . Económicos. Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. a. Maximizar la eficiencia en métodos. a. i. investigación y desarrollo tecnológicos. Por actividad o giro. iii. Generar riqueza. 13. a. Menciona 3 tipos de clasificación de empresa. Exponga en un cuadro sinóptico las clasificaciones de empresa. Es un grupo social en el que. Manejo adecuado de recursos financieros. b. ii. i. Mencione 3 puntos de cada uno de ellos. Evitar la competencia desleal. ii. Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.

.b.

Finanzas. a. Mercadotecnia. 16. Económicos. Abastecimientos. Técnicos. ¿Cuáles son los departamentos básicos de una empresa? a. Producción. b. c. e. ¿Cuáles son los valores institucionales de la empresa? a.c. b. Ingeniería del producto. Recursos Humanos. c. Sociales. 17. . Planeación y control de Producción. b. Fabricación. d. 15. Control de calidad. d. c. Menciona 5 funciones de Producción.

Estandarización y selección científica del objeto. Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinación de los otros recursos. a. Servicios y prestaciones. d. imaginación. propiedad de la empresa. b. Planeación y desarrollo del producto. sentimientos. . b. Ventas. d. Capacitación y desarrollo.. mismas que los diferencian de los demás recursos. Son elementos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa. Precio. Financiamiento. a. Financieros. Neohumano-Relacionismo. 26. 27. Administración científica. c. Sueldos y salarios. Menciona 5 funciones de mercadotecnia. c. ¿Qué son los recursos materiales? a. 23. Investigación de mercado. Materiales. Dividió cada tarea y/o trabajo en elementos mas importantes. Nombra 3 aportaciones de Taylor a la administración. Tecnológicos. a. b. Contraloría. habilidades. b. c. Es el actico más valioso de las organizaciones y posee características como: posibilidad de desarrollo.18. creatividad. a. Contratación y empleo. 4 principios. indispensables para la ejecución de sus decisiones. Capital humano. Son aquellos bienes tangibles. Estudio tiempos y movimientos. Administración empírica. b. e. e. 24. c. 25. ideas. d. 21. Relaciones laborales. Menciona 5 funciones de Recursos Humanos. Escuela Ecléctica. 19. Distribución y logística. f. b. Menciona las 2 funciones de Finanzas. ¿Qué son los recursos financieros? a. a. ¿Qué son los recursos de capital humano? a. 22. ¿Cuáles son los recursos de una empresa? a. etc. Administración de sistemas. c. experiencia. Menciones 5 escuelas de la teoría administrativa. 20. ¿Qué son los recursos tecnológicos? a. d.

¿Por qué se llama teoría neoclásica. sus principales representantes son: Peter Ducker. Ambos ven al hombre como un ser económico debido a que el incentivo principal es el dinero. DO. 32. No existe relación.. a. 30. Nombre una limitación de la Teoría del Comportamiento y del DO. Administración moderna. La teoría neoclásica introducido por Peter Ducker. Emerson. Escuela del proceso administrativo. se toma en cuenta la organización formal. Su antecedente son la teoría de relaciones humanas y al Neohumano Relacionismo se le conoce también como teoría del comportamiento humano. . Del enfoque centrado en la conducta. ¿Por qué se dice que el enfoque estructuralista es una síntesis? ¿Qué elementos incorpora en su estudio? Y ¿Cómo considera al hombre? a. Ya que no propone nada nuevo. Chester Bernard c.Los resultados son a largo plazo y muy costosos. Douglas Mc Gregor entre otros. 29. aparece entre las décadas de los 30 s y 40 s. Estructura. Nombra dos de sus representantes y plantea las limitaciones de la escuela estructuralista. a. Nombra 3 integrantes de la administración científica. Escuela operacional. División del trabajo en forma horizontal y vertical. a. Introduce organización satff. Liliana y Frank Gilbreth. como ser organizacional. Teoría del Comportamiento. 34. 39. 31. Harold Knootz y Cyril O Donnel. 33. ¿Cuál es la referencia o antecedente de administración por objetivos (APO)? a. b. ¿Con que otros nombres se le conoce a la teoría clásica? a. nuevo y proviene de la teoría clásica. 37. 40. b. Taylor. Debido a que es neo . Además del comportamiento humano. a. ¿Sobre que otros aspectos hace énfasis la Teoría del Comportamiento Humano y quien la representa? a. c. a. Indica dentro de que enfoque surge el Desarrollo Organizacional (DO) y ¿Qué propone? a. Max Weber b. ¿Qué tienen en común los estudios de Fayol y Taylor? a. 36.Exagerada atención a las personas. b. mercados y retos vertiginosos. 35. Indica si existe una vinculación entre teoría neoclásica y la de relaciones humanas. ya que cada una tiene diferentes bases y estas entran en conflicto. Bases de Elton mayo pero son Herbert Simon. Henry Gantt. ¿Cuáles son los antecedentes del Neohumano Relacionismo y con que otro nombre se le conoce? a. simplemente se limita a describir y sintetizar otras teorías. en que años aparece y quienes la representan? a.28. c. 38. Aplicación de principios de administración. Menciona 3 aportaciones de Fayol. educando a las personas para que puedan adaptarse a nuevas tecnologías. Ford. b. c. propone el desarrollo de la organización en forma planeada.. Individuo y Ambiente. Sus limitaciones son que su descriptiva es más propositiva y que plantea una doble tendencia.

(como bien lo dice el nombre) de un problema dentro de la organización. Menciona 3 autores que contribuyeron a la Calidad Total. ¿Cuál es la diferencia entre la teoría de las decisiones y la teoría matemática? a. los conocimientos y las técnicas. la difusión de la información. . mediante el análisis de todas las partes o departamentos que de alguna manera influyen en el problema. a. ¿En donde y cuando se origino la Calidad Total? a. b. ¿Qué tienen en común los autores de Calidad Total con respecto a los empleados? a. Producción. la circulación de las personas y las ideas. ¿En que áreas de responsabilidad y etapas del proceso administrativo suele ocuparse más de la teoría cuantitativa? a. Nos ayuda a entender el funcionamiento de la s empresas y su dependencia interna y externa. aplicada a los problemas administrativos. 44. cuyas acciones y actitudes se ven reflejadas tanto en los productos o servicios que se producen. el Enfoque de relaciones humanas y el enfoque estructuralista? a. Ventas. 46. Consiste en descubrir las causas. El fenómeno de apertura de las economías y las fronteras. ¿Cuál es el elemento clave de la teoría general de sistemas y que tipo de enfoque tiene? a. 45. Teoría cuantitativa. Finanzas. para así detectar las acciones que no se están llevando a cabo. c.41. 42. Que todos ven al empleado mas como un ser humano que es parte indispensable de la empresa. Fue en Japón después de la segunda guerra mundial 49. La totalidad y tiene un enfoque interdisciplinario-dependencia reciproca de todas las disciplinas. 43. Crosby. los movimientos de capitales. y de un proceso de desregulación. o en su defecto se están haciendo mal. La teoría z forma parte de un grupo de las teorías gerenciales las cuales se originan como resultado de la concepción de Japón. como resultado del incremento de los intercambios comerciales. 47. ¿Qué otro nombre recibe la teoría matemática y cual es su aplicación? a. 52. ¿Qué es la globalización? a. Deming. ¿En que consiste el diagrama de Causa-Efecto de Ishikawa? a. Ishikawa. ¿Cómo se aprecia la aplicación de esta teoría a la empresa? a. 48. ¿Cómo considera al hombre el enfoque clásico. no como en occidente que al empleado se le ve como únicamente una herramienta de producción mas en donde no es un recurso tan preciado. desde un punto de vista de su conducta del grupo informal y ser organizacional respectivamente. 51. como en el ambiente de trabajo que existe dentro de la empresa. Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales. ¿Qué es Calidad Total? a. 50. Planeación y control respectivamente. busca la solución óptima. Hombre económico.

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