CAPITULO I

EL PROBLEMA

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

El entorno mundial cambiante en el que se encuentran las organizaciones de hoy

en día es necesario que la gerencia maneje técnicas innovadoras y eficientes, que
le permitan adaptarse y avanzar para cumplir las prácticas administrativas y
financieras dirigidas a garantizar el éxito y la productividad, según Villalba “…las
organizaciones que quieran mantenerse en el mercado deben tener presente la
filosofía de innovación y modernización para responder a los estímulos de la
competitividad…” (1996, 62). Es por ello que las empresas constantemente están
inmersas en cambios económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos los
cuales se han originado a nivel mundial y determinan condiciones diferentes para
que las empresas puedan ser competitivas, obtener éxito y considerarse líderes en
el mercado.

En este sentido la globalización ha sido uno de los principales factores influyentes

el cual han generado nuevos productos financieros o la renovación de otros ya
existentes, no solo afectando a los mercados financieros si no a la propia gestión
financiera de las empresas, en los últimos años las diferentes tendencias
económicas están causando gran impacto en la cultura organizacional de las
empresas. Cabe destacar, que una gestión financiera exitosa es fundamental para
las organizaciones, tomando en cuenta la concordancia con la administración de la
misma, ya que esto permite tomar en consideración todos los factores
tecnológicos, incertidumbre económica, inflación, así como otros aspectos
influyentes en el correcto desempeño de las operaciones financieras.
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En este contexto, Venezuela en las últimas décadas ha transitado por una

situación económica extremadamente compleja, entre las que se destacan
condiciones de deterioro económico y elevados niveles de inflación. Catacora
define la inflación como “El incremento porcentual de los precios de una cesta de
bienes y servicios representativos de una economía, entre dos períodos
determinados”. A pesar que la inflación ha disminuido notablemente desde 2018
hasta la fecha, según el Observatorio Venezolano de Finanzas para febrero 2023
indican que la tasa de inflación mensual alcanzó a 20,2%, la acumulada a 67,7% y
la anualizada 537,7%, posicionándose así como la más alta de Latinoamérica
dificultando la gestión financiera, afectando la liquidez y rentabilidad de las
empresas en el país. En el mismo orden de ideas la inflación el Venezuela ha
generado la dolarización por el hecho de que la población ha perdido la confianza
en la moneda nacional ya que pierde valor muy rápidamente y una vez que se
instala cuesta mucho salir de ella, aun cuando ya no haya hiperinflación puesto
que establecer la credibilidad tarda mucho.
Así mismo Venezuela se caracteriza por ser un país petrolero sin embargo
Oliveros afirma que “Las cifras de diciembre han confirmado que el año 2020 ha
sido uno de los peores años en la historia de la industria petrolera venezolana. El
colapso de nuestra industria petrolera no solamente lo debemos medir por el
desplome en la producción sino también es importante tener en cuenta el deterioro
en el sistema refinador que ha generado una situación de escasez de
combustibles en el país” (2020) afectando económicamente a todas las
organizaciones, principalmente a las contratistas que trabajan directamente
prestando servicios en el sector petrolero, obligándolas a renovar su gestión
financiera con el fin de poder sobrevivir en el tiempo.
Oliveros también destaca que a pesar de que las sanciones impuestas por
Estados Unidos no son las causantes del deterioro de la industria petrolera, han
exacerbado su declive, ocasionando que PDVSA tenga innumerables
inconvenientes para comercializar el crudo que produce, esto genera problemas
en el almacenamiento, lo que al final trae como consecuencia que tenga que
disminuir el ritmo de producción petrolera(2020), teniendo como consecuencia la
reducción de los contratos con empresas contratistas y el incumplimiento de las
obligaciones monetarias existentes con las mismas, lo que afecta directamente
rentabilidad de las dichas empresas.

En este orden de ideas en la Península de Paraguaná se encuentra el complejo

refinador más amplio del país, existiendo así una gran cantidad de empresas
contratistas prestadoras de servicios, que contantemente enfrentan problemas de
liquidez a la hora de cumplir con los compromisos ya sean salariales, tributarios,
administrativos o de operaciones, motivado principalmente al retraso de los pagos
de las cuentas por cobrar y la carencia de estrategias presupuestarias, que
garanticen la utilidad al finalizar los contratos.

Unos de los mayores limitantes de las empresas contratistas es el financiamiento

de dichos contratos, ya la mayor parte de tiempo corre por cuenta de las mismas y
por lo general cuentan con insolvencia y poca liquidez, como producto de políticas
financieras poco efectivas o por deficiencias en el desempeño estratégico de la
gestión financiera.

En este sentido, Córdoba argumenta que la gestión financiera es considerada

como la fase de la administración general, que tiene por objetivo, maximizar el
patrimonio de la empresa mediante la obtención de recursos financieros por
aportación de capital, obtención de créditos, su correcto manejo y aplicación, así
como la administración eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados
que permitan tomar decisiones acertadas a corto y largo plazo. (2007). Por ende,
si las empresas del sector contratistas carecen de estrategias que le permitan
mejorar continuamente y garantizar una eficiente gestión financiera en poco
tiempo perderá la capacidad continuar ejerciendo sus funciones y así perdería
totalmente la rentabilidad de las mismas.

Dicho esto, y tomando en consideración lo expuesto anteriormente es necesario

tener control de las finanzas, por su parte Munch y Garcia argumentan que el
mismo aporta información acerca de la situación financiera y del rendimiento en
términos monetarios de los recursos, departamentos y actividades que lo integran,
además de establecer lineamientos para evitar pérdidas, costos innecesarios y
canalizar adecuadamente los fondos monetarios , generando medidas correctivas
y optimizando el manejo de los recursos financieros.(2012).

Así mismo surge la necesidad de establecer indicadores de gestión que garanticen

el control y la viabilidad de dichas empresas García señala que, los indicadores de
gestión son una poderosa herramienta, ya que permite medir los procesos de la
organización e identificar su potencial de mejora. También permiten evidenciar el
cumplimiento de los objetivos establecidos en la planificación estratégica. Los
indicadores de gestión se dividen en tres grupos: indicadores de eficiencia,
eficacia y efectividad (2005).

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Objetivos específicos.

 Diagnosticar la gestión financiera actual de las empresas contratistas

ubicadas en la Península de Paraguaná.
 Identificar los elementos que afectan significativamente la rentabilidad de
las empresas contratistas ubicadas en la Península de Paraguaná.
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 Diseñar estrategias de control que optimicen la gestión financiera
garantizando la rentabilidad de las empresas contratistas ubicadas en la
Península de Paraguaná.

Justificación.

Las empresas deben tener como fundamental una eficiente gestión financiera,
garantizando así en buen manejo de sus recursos y la rentabilidad de la misma,
estableciendo un control financiero confiable implantando un plan estratégico,
sobre aquellas variables que pertenezcan a la entidad con el fin de lograr los
objetivos estratégicos. La presente investigación encuentra su justificación en
cinco (4) perspectivas: la teórica, la práctica y la metodológica y social.
Desde el punto de vista teórico la presente investigación aportara conocimiento
acerca de la importancia de crear estrategias de control con el fin de optimizar la
gestión financiera de las empresas para así lograr la asignación eficaz de los
recursos humanos, económicos y financieros para el logro pleno de los propósitos
empresariales, mediante el análisis y planificación que permiten determinar la
situación financiera de la empresa y del rendimiento en términos monetarios de los
recursos, y los factores que influyen y ponen en riesgo su rentabilidad.

Desde la perspectiva practica la presente investigación aportara un diseño de

estrategias de control para la gestión financiera de las empresas contratistas que
prestan servicios en la Península de Paraguaná que sea garante de la
rentabilidad, por el hecho de que aporten resultados que permitan tomar
decisiones acertadas a corto y largo plazo en pro del cumplimiento de sus
objetivos financieros.

Con respecto a la perspectiva metodológica la aplicación de estrategias control

para la eficiente gestión financiera de las empresas contratistas que prestan
servicios en la Península de Paraguaná, constituirá una herramienta financiera
para dicho sector en pro de condiciones más favorables que beneficien la
rentabilidad del mismo

Por último, en función de la perspectiva social la investigación pretende

diagnosticar la problemática actual que afectan rentabilidad de las empresas
contratistas que prestan servicios en la Península de Paraguaná, por medio de las
estrategias de control para la gestión financiera, trayendo beneficios tanto
económicos como sociales para la comunidad y los que forman parte dicha
organización, por el hecho de que dichas empresas comprenden una de las
principales fuentes de trabajo de la localidad.

Delimitación

Delimitación espacial.
El estudio tomará como elemento de investigación empresas pertenecientes al
sector contratistas de la Península de Paraguaná específicamente municipio
Carirubana del Estado Falcón, dentro de las siguientes parroquias: Punta Cardón,
Norte y Carirubana.

Delimitación temporal.

La presente investigación abarca un lapso de un año, comprendido en el periodo

de ejecución desde abril 2023 hasta mayo 2024

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