4.

Propuestas realizadas por el equipo de estudiantes en los siguientes aspectos:

✓ Misión internacional

EPM (Empresas Públicas de Medellín) es una empresa pública de servicios públicos domiciliarios y
telecomunicaciones en Colombia. En términos de su misión internacional, EPM ha buscado
expandirse fuera del territorio colombiano, particularmente en América Latina, a través de la
adquisición y gestión de empresas de servicios públicos en otros países.
La empresa ha tenido presencia en países como México, Guatemala, El Salvador, Panamá, Perú,
Chile, Brasil y Puerto Rico, entre otros. En estos países, EPM ha participado en la generación,
transmisión y distribución de energía eléctrica, así como en la prestación de servicios de agua
potable y saneamiento básico.
Además de expandirse en el ámbito internacional, EPM también ha sido reconocida por su
compromiso con la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad ambiental. La empresa ha
implementado diversas iniciativas y programas en sus áreas de operación que buscan mejorar la
calidad de vida de las comunidades y contribuir al desarrollo sostenible.
En resumen, la misión internacional de EPM es expandir sus servicios públicos domiciliarios y
telecomunicaciones en otros países, con un enfoque en América Latina, mientras se compromete
con la responsabilidad social empresarial y la sostenibilidad ambiental.

✓ Visión internacional

EPM (Empresas Públicas de Medellín) es una compañía colombiana de servicios públicos que tiene
una visión internacional enfocada en la sostenibilidad, la innovación y el compromiso social.
EPM ha expandido su presencia a nivel internacional a través de la adquisición y la creación de
empresas subsidiarias en diferentes países de América Latina. Además, la compañía ha establecido
alianzas estratégicas con otras empresas internacionales para desarrollar proyectos conjuntos y
compartir conocimientos y tecnologías.
En cuanto a su visión internacional, EPM busca convertirse en una empresa líder en el sector de
servicios públicos en América Latina, y para ello ha establecido una serie de objetivos estratégicos
que incluyen:

 Ofrecer servicios de alta calidad a sus clientes, utilizando tecnologías avanzadas y prácticas
sostenibles.
 Ser una empresa socialmente responsable y comprometida con el desarrollo sostenible de
las comunidades en las que opera.
 Fomentar la innovación y la investigación para mejorar continuamente sus servicios y
procesos.
 Consolidar su presencia en América Latina y explorar nuevas oportunidades de negocio en
otros continentes.
En resumen, la visión internacional de EPM se enfoca en consolidar su posición como una empresa
líder en el sector de servicios públicos en América Latina, utilizando prácticas sostenibles y
tecnologías avanzadas para ofrecer servicios de alta calidad y contribuir al desarrollo sostenible de
las comunidades en las que opera.
✓ Estructura organizacional

EPM (Empresas Públicas de Medellín) es una empresa de servicios públicos domiciliarios que
presta servicios de energía, agua, gas y telecomunicaciones en Colombia y otros países. Su
estructura organizacional está compuesta por varios niveles jerárquicos y áreas funcionales, que se
describen a continuación:

 Junta Directiva: Es el máximo órgano de dirección y toma de decisiones de EPM, integrado

por representantes del gobierno municipal y otros miembros designados por la Alcaldía de
Medellín.
 Gerencia General: Es la máxima autoridad ejecutiva de la empresa y está encargada de la
gestión y administración de los recursos y operaciones de EPM.
 Áreas funcionales: EPM cuenta con diferentes áreas funcionales que se encargan de
desarrollar actividades específicas dentro de la empresa, como las siguientes:
 Área de energía: Se encarga de la generación, transmisión y distribución de energía
eléctrica.
 Área de agua y saneamiento: Se dedica a la captación, tratamiento y distribución de agua
potable y la gestión de residuos líquidos.
 Área de gas: Se encarga de la distribución y comercialización de gas natural.
 Área de telecomunicaciones: Se dedica a la prestación de servicios de telefonía, internet y
televisión por cable.
 Área de finanzas: Se encarga de la gestión financiera de la empresa.
 Área de recursos humanos: Se dedica a la gestión del talento humano y el desarrollo de los
empleados de EPM.
 Área de tecnología: Se encarga de la gestión de la infraestructura tecnológica y la
innovación en la empresa.
 Subsidiarias y filiales: EPM cuenta con varias subsidiarias y filiales que se encargan de
desarrollar actividades específicas en diferentes áreas geográficas y sectores económicos.
Algunas de las principales subsidiarias son: EPM Telecomunicaciones, EPM Energía, EPM
Medellín, EPM Táctica y EPM Internacional.
En resumen, la estructura organizacional de EPM es jerárquica y funcional, con un enfoque en la
gestión de los servicios públicos domiciliarios y el desarrollo sostenible en Colombia y otros países.

✓ Decisiones más competitivas de localización de la producción

Unas de estas decisiones podrían ser

 Acceso a recursos: es importante que la ubicación elegida tenga acceso a los recursos
necesarios para la operación de la empresa. Esto puede incluir recursos naturales como
agua, energía y materias primas, así como recursos humanos, tecnológicos y financieros.
 Infraestructura: una buena infraestructura, como carreteras, puertos, aeropuertos y redes de
telecomunicaciones, puede ser un factor clave en la competitividad de una empresa.
 Costos: la localización de la empresa también puede estar influenciada por los costos de
producción, transporte, impuestos y otros factores relacionados.
 Mercado y demanda: la ubicación de la empresa también puede estar influenciada por la
cercanía a los mercados y la demanda de los productos o servicios que ofrece.
 Políticas y regulaciones: las políticas gubernamentales y las regulaciones pueden influir en
la elección de la ubicación de la empresa, especialmente en sectores altamente regulados
como el sector energético.