Está en la página 1de 13

INDICE

Introduccin......................................................................................................... 3
Resumen............................................................................................................. 4
Abstract............................................................................................................... 5
Marco terico................................................................................................. 6

1.

1.1.

Racionalizacin de trabajo.......................................................................6

Organizacin racionalizacin del trabajo segn Federic Taylor......................7

Racionalizacin del trabajo segn Jos Mara Llamas.................................10

Conclusiones..................................................................................................... 12
Recomendaciones.............................................................................................. 13
Anexos.............................................................................................................. 14
Bibliografa........................................................................................................ 15

Introduccin

Podemos hablar de racionalizacin del trabajo desde el momento en que el mismo


hombre en su afn de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a
implementar mtodos que conlleven a que una empresa o un pas tengan mayor
ganancia invirtiendo cada da menos en la produccin y as lograr una mayor
productividad en menos tiempo y con iguales o ms condiciones que satisfagan a
los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnologa a las
empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a
largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos muchas veces asegura un
producto perfecto y mejor diseado. Esto ha generado una mayor ganancia a las
empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados
quienes han visto esto como una amenaza para sus empleados y formas de
sostenerse.

Resumen

En el tema administrativo la racionalizacin acta como un rgano asesor que


ayuda a la alta jerarqua a tomar decisiones, a buscar soluciones ptimas para
emplearlas en cada anteproyecto, poder rebatir con argumentos los problemas
que necesitan resolver. Modificar para as generar una organizacin eficiente en
cada uno de sus procedimientos.

Abstract

In the administrative streamlining theme it acts as an advisory body that helps the
senior to make decisions, to find optimal solutions for using them in every draft, to
rebut arguments the problems that need solving. Modified to generate efficient in
each of organization procedures.

1. Marco terico

1.1. Racionalizacin de trabajo

La racionalizacin de trabajo es una tcnica que consiste en un estudio integral y


sistemtico de los puestos o cargos de una organizacin, de las aptitudes y
actitudes de colaboradores que ocupan dichos puestos o cargos, y de los
ambientes y riesgos.
La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una
estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios
opuestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean
seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus
aptitudes. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia
y los trabajadores.
Su principal contenido consiste en:

Salarios altos y bajos costos unitarios reproduccin.


Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
Principios y establecer procesos estandarizados.

Organizacin racionalizacin del trabajo segn Federic Taylor

Taylor comprob que en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de
ejecutar las tareas de su trabajo observando a sus compaeros vecinos. Not que
5

eso conduca a diferentes maneras y mtodos de hacer una misma tarea, en cada
oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada
operacin. Como entre los diferentes mtodos e instrumentos utilizados en cada
trabajo hay siempre un mtodo ms rpido y un instrumento ms adecuado que
los dems, es posible llegar a estos ltimos y perfeccionarlos, mediante un anlisis
cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a
criterios personal de cada obrero. Ese intento de sustituir mtodos empricos y
rudimentarios por mtodos cientficos, en todos los oficios, recibi el nombre de
organizacin racional del trabajo (ORT).
Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formacin, ni medios para analizar
cientficamente su trabajo y establecer racionalmente cul es el mtodo o proceso
ms eficiente. Generalmente, el supervisor corriente deja al arbitrio de cada
obrero, el escoger el mtodo o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su
iniciativa. Sin embargo, con la administracin cientfica se da una reparticin de
responsabilidades: la administracin (gerencia) se queda con el planeamiento
(estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del mtodo de
trabajo) y la supervisin (asistencia continua al trabajador durante la produccin), y
el trabajador se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo.
Los principales aspectos de la organizacin racional del trabajo (ORT) son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Anlisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos.


Estudio de la fatiga humana.
Divisin del trabajo y especializacin del obrero.
Diseo de cargos y tareas.
Incentivos salariales y premios por produccin.
Concepto de homo economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.
Estandarizacin de mtodos y de mquinas.
Supervisin funcional.

Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los obreros era el
estudio de tiempos y movimientos (motion-time study). Por ello, comprob que el
trabajo puede efectuarse mejor y ms econmicamente mediante el anlisis del
trabajo, esto es, de la divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios
6

para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Observando metdica y


pacientemente la ejecucin de cada operacin a cargo de los obreros, Taylor vio la
posibilidad de descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una serie
ordenada de movimientos simples. Los movimientos intiles eran eliminados,
mientras que los tiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros
movimientos, para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo al obrero. A
ese anlisis del trabajo, segua el estudio de tiempos y movimientos, es decir, la
determinacin mediante la utilizacin del cronmetro del tiempo promedio en que
un obrero comn ejecutara la tarea. A ese tiempo promedio se adicionaban otros
tiempos bsicos y muertos (esperas, tiempos destinados a la salida del obrero de
la lnea para sus necesidades personales, etc.), para obtener el llamado tiempo
estndar. Con esto se estandarizaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a
su ejecucin. Mtodo es la manera de hacer alguna cosa para obtener un
determinado resultado. El estudio de tiempos y movimientos, adems de permitir
la racionalizacin de los mtodos de trabajo del obrero y la fijacin de los tiempos
estndares para la ejecucin de las operaciones y tareas, trajo otras ventajas:
1. Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros ms eficaces;
2. Volver ms racional la seleccin y entrenamiento del personal;
3. Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la
produccin;
4. Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de
exceso de trabajo.
5. Tener una base uniforme de salarios equitativos por aumento de la
produccin;
6. Calcular, con ms precisin, el costo unitario y, por consiguiente, el precio
de venta de los productos.
Los objetivos de Taylor eran ms o menos los siguientes:
1. Eliminacin de todo desperdicio de esfuerzo humano;
2. Adaptacin de los obreros a la propia tarea;
3. Entrenamiento de los obreros para que respondan a las exigencias de sus
respectivos trabajos;
4. Mayor especializacin de las actividades;
5. Establecimiento de normas bien detalladas de comportamiento en el trabajo.
7

Racionalizacin del trabajo segn Jos Mara Llamas

Dos son los objetivos que se buscan con la racionalizacin del trabajo:
El mximo aprovechamiento del tiempo
El mximo ahorro de trabajo
En esta forma se busca la manera de obtener la mxima eficiencia, es decir el
mayor rendimiento y productividad con el mnimo esfuerzo.
Cuatro son los enfoques que se requieren para lograr el aprovechamiento del
tiempo y ahorro mximo de trabajo:
8

Planeacin de itinerarios
preparacin de los elementos
preparacin de los materiales
formulacin de hojas de trabajo e informes de ejecucin

Racionalizacin del trabajo


Podemos hablar de racionalizacin del trabajo desde el momento en que el mismo
hombre en su afn de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a
implementar mtodos que conlleven a que una empresa o un pas tengan mayor
ganancia invirtiendo cada da menos en la produccin y as lograr una mayor
productividad en menos tiempo y con iguales o ms condiciones que satisfagan a
los compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnologa a las
empresas muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a
largo plazo pero reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura
un producto ms perfecto y mejor diseado. Esto ha generado una mayor
ganancia en las empresas pero al mismo tiempo ha creado inconformismo con los
empleados quienes han visto esto como una amenaza para sus empleos y formas
de sostenerse.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA DE LA RACIONALIZACIN DEL TRABAJO
De la racionalizacin del trabajo se dice que:

Reduce de manera significativa la mano de obra

Salarios bajos

Aporta ms agilidad a la creacin de nuevos productos y permite una

economa globalizada

Busca un desarrollo y capacitacin de sus empleados

Genera mayor pobreza pero una economa ms fuerte

Producciones diarias las 24 horas


9

Bajo costo de produccin

Unificacin del trabajo en las empresas.

Conclusiones

En conclusin hemos llegado a que la racionalizacin tiene muchos


beneficios pero por otro lado tambin el uso de la tecnologa ha
ocasionado en cuanto a la reduccin mano de obra evitando costos y
muchas veces asegura un producto ms perfecto y mejor diseado.
Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo,
dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales
necesarias para el desempeo armnico de su labor.
El Sistema de Racionalizacin en el trabajo debe contribuir al eficaz
funcionamiento de los otros sistemas administrativos, debido a la estrecha
relacin e interdependencia que existe entre ello.

10

Que existen diferentes maneras de llevar a cabo la racionalizacin del


trabajo siendo as esto Taylor lo comprob con los obreros como aprendan
de sus compaeros vecinos.

Recomendaciones
En recomendacin a la organizacin, sera que rena a sus empleados
para una capacitacin que englobe todo el trabajo de la empresa, para as
tener el conocimiento suficiente del trabajo que se realiza o se realizara con
el avance tecnolgico.
se recomienda identificar y eliminar actividades que ocasionan prdidas de
tiempo y dinero
Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone,
se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, as
como estrategias tiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez que
esto sucede comienza recin el trabajo en equipo, con miembros
comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la
realizacin de las tareas y se apoyan mutuamente.
11

invertir en programas de capacitacin para la mejora continua para


aprender de otra gente que tiene ms experiencia
para aprovechar el mximo ahorro de trabajo recomendamos formular hojas
de trabajo e informes de ejecucin y planeacin de itinerarios.

Anexos

12

Bibliografa

Libro de

racionalizacin/
autor: Fabiana
Torres Rengifo
Libro de

racionalizacin /
autor:

Jos Mara
Llamas

https://books.google.com.pe/books?
id=gzx5nhwgPewC&pg=PA141&dq=Racionalizaci
%C3%B3n+de+trabajo&hl=es&sa=X&ved=0CCUQ6AEwAmoVChMIx7mOp
8jmxgIVhh2QCh1BigjD#v=onepage&q&f=false

13