17/10/22, 14:04 Actividad evaluativa - Eje1: ESTRATEGIAS GERENCIALES_AE - 202260-6A - 819

Actividad evaluativa - Eje1

Fecha de entrega
17 de oct en 23:59
Puntos
25
Preguntas
10
Disponible
3 de oct en 0:00 - 17 de oct en 23:59
Límite de tiempo
30 minutos

Instrucciones
Para responder el siguiente examen deberá haber revisado y estudiado todos los contenidos y recursos
del eje correspondiente.

Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le proveerá herramientas para poder
contestar las preguntas. Por eso, deberá prestar debida atención a cada uno de ellos.

Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una práctica de
evaluación formal, la cual le otorgará una calificación de desempeño.

Caso
El articulo Estrategias gerenciales para la formacion de equipos de trabajos en empresas constructoras
del Caribe colombiano decribe:  Actualmente las organizaciones, tanto públicas como privadas han visto
la necesidad de efectuar transformaciones, originado por el proceso de la globalización, involucrando la
revisión de la misión institucional, laimplantación de valores y creación deuna cultura de servicio en sus
empleados,repercutiendo favorablemente en su entorno; así como, la implementación de acciones
estratégicas para lograr el éxito, en conjunto con actividades diseñadas para lograr brindarle a
empleados una mayor satisfacción en su área laboral. En ese contexto, una empresa debe tratar de
llevar a cabo acciones que obtengan beneficios de las fortalezas internas, aprovechen las
oportunidades externas, mitiguen las debilidades internas, para disminuir el impacto de las amenazas
externas; en este proceso radica la esencia de las estrategias gerenciales. Igualmente, para sobrevivir
en el torbellino de la dinámica actual. En este sentido, las empresas de todo tipo y tamaño deben estar
preparadas para identificar la necesidad de transformaciones, así como su capacidad de adaptación a
ellos. Así mismo, el gran reto actual de la dirección y gestión de los recursos humanos radica en crear
herramientas útiles para promover la eficiencia en el talento humano, de esta manera el personal puede
llegar a comprometerse con los objetivos organizacionales e integrarse en el proyecto de la empresa,
para obtener ventajas sostenibles y duraderas en el tiempo.

Esta afirmación es especialmente cierta con respecto a las estrategias gerenciales, porque básicamente
según David (2013), en la actualidad existe una mayor conciencia de la importancia de su ejecución.
Además, en la ejecución de los diferentes tipos existentes, sean integrativas, intensivas, de
diversificación, entre otras; se requiere de un equipo de trabajo orientado al logro de las metas,así como
de los recursos exigidos para alcanzar los propósitos de las mismas. En este orden de ideas, las
estrategias gerenciales para la formación de equipos constituye un proceso que permite a una
organización (comercial, de servicios, educativa, entre otras) ser proactiva en vez de reactiva en la
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formulación de su futuro. Es lógico suponer que las posibilidades de triunfo de la estrategia de una
organización sean mucho mayores cuando esta concuerde con la estructura planteada para su
aplicación.En consecuencia, conforme esta cambia con el tiempo, también debe hacerlo la estructura, lo
más importante en este concepto es que la perspectiva es compartida, pues la estrategia es una
perspectiva compartida por los miembros de una organización, así como entre ellos a través de sus
intenciones y acciones. Cuando se involucra en el contexto, se entra en el ámbito de la mente colectiva;
individuos unidos por afinidades de pensamiento o de comportamiento o ambos.

Dentro de este marco, Mintzberg y Quinn (2003) definen la estrategia como el patrón o plan que integra
las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece, la secuencia coherente de
las acciones a realizar. Por ende, la aplicación y ejecución de estrategias en las organizaciones les
permite ajustarse a las necesidades del entorno, generando procesos competitivos, amplios, la
importancia de considerar las diferentes estrategias gerenciales de cambio para incluirlas en la
formación de equipos de trabajo en las empresas privadas, de forma tal, puedan alcanzar los objetivos
y las metas esperadas. (revista espacios, 2017, vol. 38. pág.24)                                                                
                                                                                   
                

Del texto anterior responda de la pregunta 1 a la 4

¡Cuidado!

Le recordamos que solo tendrá un intento para la realización del mismo.

Apreciado estudiante antes de resolver su examen por favor lea las siguientes recomendaciones:

1. Una vez que haya dado clic en el botón “Realizar la evaluación” no haga ninguna otra actividad
diferente a contestar su examen (dar clic en el botón atrás del navegador, leer algún tipo de
documento, foro, etc.) ya que esto podrá hacer que se cierre el examen y se pierda el intento.
2. Este examen cuanta con 30 minutos para ser resuelto.
3. Siempre al terminar un examen debe dar clic en el botón "Entregar evaluación" de otra forma el
examen quedará abierto y no se calificará.
4. Recuerde que el examen debe hacerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la
actividad, una vez se llegue a la hora de cierre este se enviará automáticamente sin contabilizar la
respuesta que haya o no contestado.
5. Una vez cerrado el examen usted tendrá la posibilidad de entrar a revisar la solución del examen.
6. Por favor asegúrese de tener una buena conexión, recomendamos que usted cierre cualquier
programa que pueda consumir el ancho de banda y se recomienda no usar internet móvil.

Si usted presenta problemas se puede comunicar con la Línea Única Nacional de Atención al
Estudiante, en Bogotá 7440906 y en el resto del país a la línea gratuita 018000180086.

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Tipo de preguntas:

Cada examen puede contener distintos tipos de preguntas o consignas:

Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Deberá tener en

cuenta que, si un solo elemento de la proposición es falso, debe considerarse falsa en su conjunto.

Opción múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos.
Deberá seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo precedente.

Respuesta múltiple: puede haber más de una respuesta correcta. Deberá seleccionar todas las
alternativas que considere correctas, tildando en el cuadrado.

Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no marcar todas las respuestas correspondientes.

Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1a columna el concepto que

corresponde con la categoría de la 2a columna.

¡Deseamos que pueda desarrollar con éxito este examen!

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
28 minutos 25 de 25


Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este examen:

25 de 25
Entregado el 17 de oct en 14:02
Este intento tuvo una duración de 28 minutos.

Pregunta 1 2.5
/ 2.5 pts

Del texto anterior podriamos definir que ¿La globalización exige que las
organizaciones realicen transformaciones desde la planeación estrategica
en pro de redefinir su ruta hacia la competitividad?

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No es relevante la globalización solo exige que las organizaciones
planteen desarrollo tecnológico

 
Si, las tendencias globales exigen que las organizaciones articulen la
planeación estratégica con el desarrollo de estrategias competitivas

 
No, las organizaciones deben competir teniendo en cuenta sus propias
directices destro de un contexto limitado

 
No es relevante, El entorno globalizador busca que las organizaciones
continuen con su dinamica económica pues es poca la competencia

El crecimiento en las tendencias globales exige que las

organizaciones amplien el contexto de competitividad y es desde
la planeación estratégica integrada en la misión institucional, la
implantación de valores y creación de una cultura de servicio entre
otros que permite articular lo objetivos organizaciones y la
creación de estrategias que conlleven al éxito de la organización.

Pregunta 2 2.5
/ 2.5 pts

Una empresa debe llevar a cabo acciones que obtengan beneficios de las
fortalezas internas, aprovechen las oportunidades externas, mitiguen las
debilidades internas, para disminuir el impacto de las amenazas externas,
con el fin de encaminar su proceso de implementación de estrategias
gerenciles. De acuerdo con esta afirmación ¿Cuál es su opinión?

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Esta afirmación es correcta, el diagnóstico estratégico permite analizar de
la organización en el contexto interno y externo definiendo asi las
fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

 
Es falsa ya que las estrategias gerenciales se pueden definir desde un
contexto únicamente externo.

 
No es relevante para implementar estrategias no se necesita realizar un
diagnóstico estratégico, es suficiente con una correcta planeación
estratégica.

 
Una empresa se debe limitar a desarrollar sus objetivos como los
considere relevantes y pertinentes asi mismo las estrategias a ejecutar.

El diagnóstico estratégico está definido por el análisis de la

organización en el contexto interno y externo, a fin de establecer
la situación de la misma, es asi que en su accionar debe tener en
cuenta los beneficios en las fortalezas internas, aprovechen las
oportunidades externas, mitiguen las debilidades internas, para
disminuir el impacto de las amenazas externas.

Pregunta 3 2.5
/ 2.5 pts

Una organización preparada para las transformaciones, que asuma retos

desde la dirección y la gestión de recursos humanos puede representar
una ventaja sostenible ante sus competidores. De acuerdo con esta
afirmación ¿ Cuál es su posición al respecto?

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En definitiva no se considera una ventaja ya que las organizaciones deben
realizar sus acciones en articulación con la planeación estratégica

 
Esta afirmación, no es relevante ya que las transformaciones solo surgen
para organizaciones que cuenten con altos estándares de competitividad

 
Es una ventaja ya que desde un entorno globalizador, las organizaciones
deben estar prearadas para asumir retos y desafios que conlleven a
generar estrategias innovadoras, sostenibles y de competencia con el fin
de alcanzar el cumplimiento de objetivos

 
No es un buen momento para transformaciones ni innovaciones, ya que
no se cuenta con una buena economía

Las organzaciones deben estar preparadas para todo tipo de

transformaciones que generen sostenibilidad, sustentabilidad,
innovación y competitividad, esto debe verse reflejado en la
implementación de las estrategias gerenciales propuestas.

Pregunta 4 2.5
/ 2.5 pts

¿El trabajo en equipo es relevante a momento de plantear estrategias?

 
El trabajo en equipo no es relevante ya que es mejor el trabajo individual

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El trabajo en equipo no aporta, cada integrante tiene su propia manera de
trabajar y ejecutar sus funciones

 
El trabajo en equipo se considera, una habilidad blanda que se debe
manejar de manera estrategica y cuidadosa

 
El equipo de trabajo se considera como una accion a ejecutar en el
desarrollo de estrategias ya que cada integrante puede aportar diversas
habilidades y destrezas que favorecen al cumplimiento de las mismas

La mayoría de las organizaciones estructura a sus empleados en

grupos de personas para trabajar juntas,aunque en ellas cada
empleado tiene su labor propia;a menudo se denomina a estos
grupos “equipo, escencial para poder llevar a cabo estrategias
gerenciales.

Pregunta 5 2.5
/ 2.5 pts

De acuerdo con los conceptos desarrollados en el referente de

pensamiento 1, responda las siguientes preguntas.                                    
    

¿Qué es estrategia?                                 

 
La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones
que busca el actuar frente a un escenario determinado

 
Superioridad ante una circunstancia que produce una ventaja

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Elaborar o establecer un plan de desarrollo

 
Plantear una lógica basada en acciones que conlleven al éxito

Es importante considerar la pertinencia de realizar acciones

teniendo en cuenta los entornos externos e internos, indicando el
sentido que buscan dichas acciones al tener en cuenta desde un
contexto actual, con un procedimiento que permita tomar
decisiones en búsqueda del logro de objetivos.

Pregunta 6 2.5
/ 2.5 pts

En el campo de la estrategia se pueden determinar algunos componentes

básicos de una estrategia, algunos estudios pertinentes consolidan cuatro
con los cuales las empresas se pueden centrar, seleccione a
continuación los que correspondan.

 
Componente estratégico, funcional y competitivo

 
Componente de ámbito de la acción o actividad, ventaja competitiva,
capacidades distintivas y sinergía

 
Componente de acción o actividad, competitivo, diferente y articulador

 
Componente comparativo, funcional, competitivo y estatégico

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Los componentes determinan la interrelación entre el objeto social

de la organización y el entorno socioeconómico, asi mismo se
definen atributos de una organización que busca potenciar la
posición en cuanto a capacidades que generen distinción.

Pregunta 7 2.5
/ 2.5 pts

En el campo de la estrategia se plantean diferentes fases desde la

dirección estratégica, estas permiten dar respuesta al cumplimiento de
los objetivos de la organización, a continuación se plantean en orden
secuencial estas fases, seleccione la que considera correcta.

 
Diagnostico, formulación y control

 
Ventaja, análisis y control

 
Análisis estratégico, formulación estratégica, implantación estratégica,
control

 
Implantación de la estrategia, formulación estratégica.

Las cuatro fases desde la dirección estratégica, permite realizar

un análisis, formulación implantación y control, con el fin de
realizar un procedimiento articulador para el cumplimiento de los
objetivos planteados por la organización.

Pregunta 8 2.5
/ 2.5 pts

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Las estrategias de integración estan dadas por la capacidad que una

organización tiene para influir sobre otras que por la actividad o el
tamaño, desarrollan actividades como proveedores, distribuidores o
competidores.

 
Es cierto ya que la estrategía de integración busca generar control sobre
los proveedores, los distribuidores y los competidores

 
Es verdadero ya que la estrategia de integración busca articular todas las
dependencias de la organización

 
Es falsa no existe un tipo de estrategia de integración

 
Es incoherente ya que dentro de los tipos de estrategias la integración no
es postulada por referentes teóricos

En el ámbito empresarial existen distintas tipologías de estrategias

las cuales se agrupan, en este caso la estrategia de integración
tienen una dinámica que se articula en puntos estratégicos, hacia
adelante teniendo en cuenta el control de distribución , hacia atrás
ampliar el contro sobre los proveedores y horizontal adquisición de
unidades de negocio de la competencia.

Pregunta 9 2.5
/ 2.5 pts

Otro tipo de estrategia panteada en el referente de pensamiento del eje 1,

es la de diversificación esta plantea realizar acciones que se enfoquen en
la penetración de mercados, el desarrollo de los mismos y de productos

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con el objetivo de aumentar  la participación de la empresa en el mercado

objeto.

 
Es verdadera, ya que la estrategia de diversificación tienen en cuenta la
penetraación de mercados

 
Es cierto, la diversificación como estrategia pretende adoptar la creación
de nuevos productos

 
Es falsa, la estrategia de diversificación contiene opciones que las
organizaciones contemplan para el manejo de diferentes actividades de
negocio

 
No es cierto, en los tipos de estrategias no se relaciona ninguna con
diversificación

Cuando hablamos de diversificación como estrategia se plantea

como el ingreso a nuevos mercados conla generación de
productos.

Pregunta 10 2.5
/ 2.5 pts

Los sistemas de planificación y control de la gerencia estratégica son

modelos de gestión organizacional que permiten desarrollar de manera
articulada etapas del control y seguimiento, seleccione cuales considera
usted que son esas etapas.

 
Diagnostico y direccionamiento

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Formulación, ejecución y control

 
Ninguna de las anteriores

 
Todas las anteriores

El sistema de planificación y dirección de la gerencia estratégica,

plantea 5 etapas que se plantean desde una lógica racional que
inicia con el análisis interno y externo y finaliza con el control, esto
con el fin de visibilizar lo propuesto con lo alcanzado.

Puntaje del examen:

25 de 25

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