Started on Thursday, 11 June 2020, 3:59 PM

State Finished

Completed on Thursday, 11 June 2020, 4:29 PM

Time taken 30 mins

Marks 5.00/7.00

Grade 71.43 out of 100.00

Question 1

Correct
Mark 1.00 out of 1.00

¿Qué características enfrentan las organizaciones en el mundo actual?

Select one:

a. Estabilidad en los escenarios competitivos.

b. Recursos abundantes.

c. Competencia intensa en los mercados.  

d. Estabilidad en los escenarios competitivos, recursos abundantes y competencia intensa en los mercados.

e. Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.

Respuesta correcta
El mundo actual demanda que las organizaciones enfrenten permanentemente nuevos retos causados por un ambiente de
cambiante y una continua ruptura en el equilibrio de los escenarios competitivos y del mercado. Este nuevo entorno se carac
cambios tecnológicos rápidos, competencia intensa por lo mercados, innovación continua, creación de una nueva fuerza d
basada en el talento, necesidades cambiantes de los clientes, presiones por incrementos salariales, necesidad por alcanz
mayores de desempeño, búsqueda de optimización de recursos escasos y una serie de eventos diversos que hacen p
estabilidad y la forma como la gerencia administra las organizaciones.

The correct answer is: Competencia intensa en los mercados.

Question 2

Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00

¿Cuál será, según el libro, la pieza clave de la gestión empresarial y base para subsistir y lograr los resultados espera
organizaciones?

Select one:
a. La planificación estratégica.

b. La ejecución estratégica 

c. La planificación financiera.

d. Las alternativas Planificación estratégica, Ejecución Estratégica y Planificación Financiera son todas respuestas correcta
pregunta planteada.

e.
Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.

Respuesta incorrecta.
La ejecución estratégica representa la pieza central de la gestión empresarial, así como la base fundamental para la subsist
logro de los resultados esperados por la organización.

The correct answers are: La ejecución estratégica ,

Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.

Question 3

Correct
Mark 1.00 out of 1.00

¿Qué problema tiene la planeación estratégica tradicional?

Select one:
a. Se centra en concebir el plan como un fin en sí mismo y no como parte de un proceso mayor.

b. Participan sólo los más altos ejecutivos de la organización.   

c. Se produce una desconexión no premeditada entre la planeación y la implementación de la estrategia. 

d. Las tres alternativas presentadas son respuestas correctas para la pregunta planteada.  

e. Ninguna de las alternativas presentadas responde correctamente la pregunta.

Respuesta correcta
El plan estratégico ha sido una herramienta conductora crítica para el éxito de los negocios, principalmente en el cambiante
que vivimos en la actualidad. Desafortunadamente muchas organizaciones utilizan un proceso tradicional de planeación e
invierten infinidad de horas diseñando un documento denominado “plan estratégico”, que luego es desaprovechado como ins
de movilización organizacional. Este proceso se centra en el deseño del plan cuyo objetivo principal es concebir el plan como
sí mismo y no como una parte de un proceso o como un modelo para alcanzar la excelencia organizacional.
En la elaboración del plan estratégico participan normalmente los más altos niveles de la empres, bajo cuya responsabilidad
desarrollo y el involucramiento hacia el logro de las metas allí descritas. Como consecuencia de ello se experimenta una d
entre el trabajo e ideas de los mandos medios, supervisores y empleados, y los objetivos y metas definidos en el plan. Y se
las personas encargadas de su diseño (los altos niveles) de aquellas encargadas de su implementación y ejecución (toda la e
Este fenómeno se puede resumir como una desconexión no premeditada entre planificadores e implementadores de la estrate

The correct answer is: Las tres alternativas presentadas son respuestas correctas para la pregunta planteada.
Question 4

Correct
Mark 1.00 out of 1.00

Para que exista un adecuado proceso de Excelencia Organizacional, debemos ver la planeación como un evento puntua
vez finalizado, debe comunicarse y ejecutarse.

Select one:
True
False  

Para que exista un adecuado proceso de excelencia organizacional es necesario asumir la planeación desde otra perspectiv,
un evento, sino como una disciplina o un hábito, lo cual se puede definir así:

Planeación: Proceso orientado a determinar y desplegar objetivos, metas, mediciones, iniciativas y recursos, a fin de pas
estado actual de desempeño a un estado deseado de futuro (visión), satisfaciendo las necesidades y expectativas clave de
empleados y accionistas, y alcanzando una ventaja competitiva significativa en el mercado.

The correct answer is 'False'.

Question 5

Correct
Mark 1.00 out of 1.00

Según un estudio mencionado en el libro, sólo el 10% de las organizaciones logran resultados satisfactorios con su
derivados de una pobre ejecución de sus planes.

Select one:
True  
False

En el año 1982, con base en un estudio, la revista Fortune afirmó que “… únicamente el 10% de las organizaciones logran r
satisfactorios con su estrategia, derivado de una pobre ejecución de sus planes”. A su vez, en 1999, la misma revista report
70% de los gerentes generales fallan en lograr los resultados esperados, no por un mal diseño de planes, sino por una ejecu
pobre de la estrategia…”

The correct answer is 'True'.

Question 6

Correct
Mark 1.00 out of 1.00

¿Cuál(es) es(son), según Kaplan y Norton, la(s) “barrera(s)” que impide(n) una adecuada ejecución de los planes?

Select one:

a. Falta de planificación.

b. Falta de estructura.

c. Falta de tecnologías. 

d. Falta de personas competentes. 

e. Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.  

Respuesta correcta
Kaplan y Norton han identificado cuatro elementos bloqueadores fundamentales, denominados “barreras” a los que se atri
brecha de 90% entre el diseño de la estrategia, su ejecución y el logro de resultados. Dichas barreras son: Falta de visión es
falta de alineamiento de las personas, falta de recursos (al no presupuestar la inversión en la estrategia), y falta de
seguimiento de la estrategia.

The correct answer is: Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.
Question 7

Incorrect
Mark 0.00 out of 1.00

¿Cuál de las siguientes corresponde a una etapa necesaria para garantizar la excelencia organizacional?
I- Foco Estratégico.
II- Planificación Financiera.
III- Agilidad Organizacional.

Select one:
a. Sólo I

b. Sólo II

c. Sólo III.

d. I y III.

e. II y III.

f. I, II y III.

g. Ninguna de las alternativas presentes responde correctamente la pregunta.  

Respuesta incorrecta.
La metodología del Diamante de la excelencia organizacional señala los 6 factores críticos que permitirán a la organización a
ejecución de la estrategia. Lo primero es que esta tenga definido un foco; una estrategia que contiene muchos elementos
desperdigarse y aumenta la probabilidad de que no se ejecute. La segunda condición para ejecutar una estrategia es que 
medir, de otra forma nunca se podrá saber si se está implementando efectivamente o no. El tercer factor crítico es que la org
esté alineada alrededor de esa estrategia y sus indicadores; la ejecución de la estrategia es una labor de muchas persona
organización y por ello es fundamental que todos empujen el carro en la misma dirección. El cuarto componente se
desarrollar una cultura de revisión de lo que está ocurriendo en relación con lo planeado y, a partir de eso, generar cor
sucesivas hasta lograr una dinámica de excelencia en eso, generar correcciones sucesivas hasta lograr una dinámica de e
en la ejecución. Posteriormente, la metodología indica que para tener éxito con la ejecución de la estrategia las organizacion
ser ágiles, es decir, no deben presentar cuellos de botella en los procesos ni en la estructura organizacional ni en las tecno
información. Finalmente, la metodología considera una sexta etapa de refinamiento que va ajustando el proceso a lo largo d
como esto demanda una nueva forma de trabajar, se requiere implementar un cambio cultural que se erá afianzan
consecuencia de ciclos continuos de refinamiento.
 
 En resumen, las etapas son:
-Foco Estratégico
-Diseño de 3Ms (Medidas, Metas y Medios)
-Alineamiento Organizacional
-Cultura de Ejecución
-Agilidad
-Refinamiento

The correct answer is: I y III.