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  • Plan de Sucesión: Manrique Ayqui Anny Silvina

    Cargado por

    Yimmy Yauri
    17 vistas5 páginas
    El documento habla sobre la importancia de tener un plan de sucesión para retener talento a largo plazo y asegurar que la organización pueda alcanzar sus estrategias. Sin un plan de sucesión, la empresa puede sacrificar rentabilidad y estabilidad. El plan de sucesión debe incluir la preparación, traspaso y desarrollo del sucesor, y requiere armonía, compromiso, alineación a la estrategia y comunicación. Las estrategias clave incluyen retener talento con alto potencial, identificar sucesores internos y externos

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    Plan de Sucesión: Manrique Ayqui Anny Silvina

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    El documento habla sobre la importancia de tener un plan de sucesión para retener talento a largo plazo y asegurar que la organización pueda alcanzar sus estrategias. Sin un plan de sucesión, la empresa puede sacrificar rentabilidad y estabilidad. El plan de sucesión debe incluir la preparación, traspaso y desarrollo del sucesor, y requiere armonía, compromiso, alineación a la estrategia y comunicación. Las estrategias clave incluyen retener talento con alto potencial, identificar sucesores internos y externos

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    de 5

    Plan de sucesión

    Manrique Ayqui Anny Silvina


    Acerca del plan de sucesión

    Tener un plan de sucesión ayuda a retener talento humano , además de obtener


    ventajas competitivas a largo plazo asegurando que el talento tenga habilidades y
    experiencias para poder alcanzar las estrategias de la organización

    Sin la planificación de sucesiones el negocio puede sacrificar la rentabilidad y la estabilidad como precio
    que debe pagar por no haberse preparado.

    Fases del relevo

    EMPRESARIO PREPARACIÓN RETIRADA

    PLANIFICACIÓN TRASPASO SUCESOR


    ¿ Que necesitamos para desarrollar el plan de sucesión?

    Armonía
    Compromiso

    Alineación a la estrategia
    Desarrollo del sucesor

    Comunicación
    Aspectos formales
    Estrategias

    Retener Enfocar el desarrollo de los planes de


    carrera a individuos con alto potencial

    Reclutar Identificar los sucesores


    internos y/o externos

    Desarrollar Identificar las


    necesidades del desarrollo

    Recompensar Establecer un
    proceso de recompensa en las
    áreas claves del negocio
    GRACIAS

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