DISEÑO DE INGENIERIA

DEL PROYECTO
 EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
1. Los Antecedentes y el análisis del contexto
2. Estudio del Mercado (Determinación de los
usuarios o destinatarios finales y la forma de
entrega)
3. Aspectos Técnicos y de Ingeniería
1. Aspectos relacionados con el tamaño de la producción
2. Análisis Relacionado con la Localización
3. Diseño de Ingeniería
4. Análisis Relacionado con las Necesidades de
Inversión
5. Análisis de los Ingresos y Egresos, año por año,
durante la vida útil del Proyecto
6. Análisis de justificación Económica del Proyecto
7. Rentabilidad o responsabilidad social
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

Se refiere a describir el proceso técnico-

productivo así como establecer, en
función de tal proceso, el equilibrio más
adecuado para obras civiles, equipos,
instalaciones y fuerza laboral, de acuerdo
con el tamaño y capacidades de equipo e
instalaciones.
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO
ELEMENTOS PRINCIPALES

• Determinación de la información básica

para los diseños
1

• Desarrollo de las especificaciones del

PBS, subproductos, materias primas e
2 insumos

• Selección y descripción del proceso productivo

• Determinación del programa de producción o
3 prestación del servicio
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

• Selección y descripción de la maquinaria y

4 equipos

• Determinación del personal operativo

5 necesario

• Distribución en planta
6
DISEÑO DE INGENIERIA DEL PROYECTO

• Determinación de las fuentes contaminantes

del proceso y recomendaciones para atenuar
7 los impactos negativos

• Cuantificación de obras civiles o de

infraestructura
8

• Cronograma de desarrollo de las actividades

de ingeniería
9
1. INFORMACIÓN BÁSICA PARA LOS DISEÑOS

IDENTIFICACIÓN DE LOS DATOS RELEVANTES

NECESARIOS.
En relación con los consumidores
o usuarios
– Tendencias
– Gustos
– Calidad exigida
– Oportunidad
– Sector
– Estrato
– Educación
– Factores comunes que caracterizan a los
consumidores o usuarios.
1. INFORMACIÓN BÁSICA PARA LOS DISEÑOS

En relación con el producto

– Precio
– Durabilidad
– Especificaciones técnicas
– Tamaños, presentaciones
– Empaques
– Canales de comercialización
– Materiales y componentes
– Etc.
 1.- EL DISEÑO

2.2.- Características de diseño

a) Estética
b) Funcionalidad
c) Durabilidad
d) Valor
e) Costo
 CUADRO 1 -- CARACTERÍSTICAS DE DISEÑO --
ESTÉTICA FUNCIONALIDAD DURABILIDAD VALOR COSTO OTRAS
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– a) El listado de piezas y partes del
producto O listado de tareas del servicio
 Partes y Actividades Equipos Mano De Materiales
Piezas Obra
Chasis Construcción y Soldadura Operario Pintura
Alistamiento Segueta Pintor Ángulo
Tronzadora Soldador Soldadura
Taladro Discos de corte
Pistola de pintura Segueta

Bomba Alistamiento y Llaves Operario Tuercas

montaje al chasis Taladro Tornillos
Brocas
Chasis
Bomba

Eje Montaje a la bomba Prensa Operario Tornillos

y al motor Taladro prisioneros
Llaves Brocas
Eje

Motor Alistamiento y Dinamómetro Operario Tuercas

montaje al chasis y a Taladro Tornillos
la bomba Llaves Brocas
Chasis
Bomba
Motor
Eje
Cables

Tubería Alistamiento y Taladro Operario Brocas

Montaje Tronzadora Soldador Tornillos
Pintura Abrazaderas
Llaves Tuercas

Carcaza Alistamiento y Pistola de pintura Operario Brocas

montaje Taladro Tornillos
Llaves Tuercas
Pintura

Accesorios Alistamiento y Llaves Operario Soldadura

montaje Soldadura Brocas
Taladro Interruptor
Elementos de
Sujeción
Pistola
Ruedas
Stickers
Cables
Todas Prueba de la máquina Manómetro de presión Operario
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– b) La tecnología del Producto.
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– c) Las maquinarias, equipos y
herramientas
 CUADRO 2 – EQUIPOS --
CÓDIGO PIEZA MÁQUINA HERRAMIENTAS TECNOLOGÍA O REFERENCIAS
(fase) procedimiento

001

002

003

004

005

006

007

008

009
 2.- EL PRODUCTO

2.1.- El Análisis del

Producto
– d) Los materiales
 CUADRO 3 -MATERIALES-
CÓDIGO PIEZA MATERIA INSUMOS ALTERNATIVAS SUBPRODUCTOS RESIDUOS
(Fase) PRIMA (M.P. o INSU)

001

002

003

004

005

006

007

008

009
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

Flujograma en el cual deberemos

diferenciar las etapas indicando:
• Ubicación relativa
• Tiempos requeridos (parciales y totales
acumulados),
• La transformación operada en cada etapa
• Cantidades de materiales utilizados
• Los subproductos y residuos.
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Estado inicial
– Describe la materia prima e insumos en el
estado que entran al proceso, pudiendo
clasificarlos en:
– Principales: cuando son fundamentales o
básicos para el proyecto,
– Secundarios: Cuando son necesarios para el
proceso, y (insumos)
– Alternativos: cuando son substituibles sin
afectar el producto.
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Estado Final.
– Describe los productos del proceso, pudiendo estos
ser clasificados en :
– Principales: son el objeto del proyecto y son los
últimos en obtenerse
– Subproductos: Sea en la forma de partes del
producto principal o como resultado del proceso,
siendo intermedios, es decir, anteriores al producto.
– Residuos, los deshechos del proceso que carecen
de valor económico para el proyecto. Sobre ellos,
habrá que describir sus efectos (humos nocivos,
aguas contaminadas, etc.)
3.- EL PROCESO DE PRODUCCIÓN.

• Los procesos
– Se requerirá analizar los tipos de procesos; pues pueden
ser:
• convencionales cuando emplean tecnología tradicional, o conocida ,
• Originales cuando generan nueva tecnología.
– Habrá que considerar por lo menos, los aspectos
siguientes:
• Flexibilidad, a fin de tener una adecuada asignación y balance de
equipos, además de utilizar en forma eficiente los materiales.
• Capacidad y calidad, a fin de tener un margen de seguridad durante la
operación y funcionamiento.
• Servicios especiales necesarios, a fin de establecerse un balance entre
lo que tenemos y lo que manden los equipos, tales como los servicios
técnicos, la disponibilidad de información y servicios técnicos para
mantenimiento
 OBJETIVO GENERAL

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESPECÍFICO 1 ESPECÍFICO 2 ESPECÍFICO 3 ESPECÍFICO 4 ESPECÍFICO 5 ESPECÍFICO 6
TIPOS DE DIAGRAMAS
 DIAGRAMA DE PROCESOS

Resultado que
Símbolo Descripción
predomina
Operación Se presenta cuando intencionalmente se modifican las características
físicas o químicas de un objeto, se monta o desmonta de otro objeto, se da
Produce o realiza
o recibe información,se planifica a cálculo o se prepara para otra
operación, transporte, inspección o almacenaje

Transporte Se presenta cuando se desplaza un objeto de un lugar a otro, excepto

cuando el movimiento hace parte de la operación o es motivado por el Desplaza
operario en el puesto de trabajo durante una operación o inspección

Inspección se presenta cuando se examina un objeto o información para identificar

Verifica
y/o verificar en cuanto a calidad o cantidad

Espera se da cuando sin intención alguna, no se puede ejecutar mediante la

Interfiere
próxima acción planeada

Almacenaje tiene lugar cuando se guardan o protege un objeto de un traslado no

Guarda
autorizado

Actividad combinadase presenta cuando simultáneamente se realizan varias actividades en un

mismo puesto de trabajo
 DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO (OPERATIVO)
Operación: Bodegaje
Pagina 1 de 1 Metodo Actual x Metodo actual Fecha
Ubicación: Bogotá Por: D. Cristancho, P Lesmes, J Gomez
Operación Crear Operación Agregar
Resumen Operación un registro información Transporte Almacenamiento Retardo Inspección
Cant. Total 7 1 1 1 2
Dist. Total
Tiempo total

Evento Simbolo del evento Tiempo (min) Distancia Recomendación del metodo
Recibir la mercancia
Tomar erl formato de inventario de El formato debe ser más facil
mercancia de llenar

Verificar el inventario

Transportar el formato a la secretaría

dejar el formato en la secretaría Este paso no es necesario

alistar los materiales para el embalaje

alistar la mercancia para el embalaje

forra la mercancia en carton

corrugado
verificar que la mercancia quede bien
embalada

acomodar la mercancia en la bodega

verificar que la mercancia quede bien
acomodada
DIAGRAMA GENERAL DE FUNCIONAMIENTO
de la central hidroeléctrica de Betania

Río Magdalena Río Yaguará

Embalse

Túneles de
Vertederos
conducción

Casa de máquinas
Subestación
Río Magdalena
G G G
 DIAGRAMA DEL PROCESO
de transferencia de inducción de energía

EMBALSE ENERGÍA POTENCIAL

TÚNELES DE TRANSFERENCIA DE
ENERGÍA CINÉTICA
CONDUCCIÓN ENERGÍA

TURBOGENERADOR ENERGÍA MECÁNICA

DE ROTACIÓN

SUBESTACIÓN

INDUCCIÓN
ENERGÍA ELÉCTRICA ELECTROMECÁNICA
A LAS CIUDADES
DIAGRAMA DE FLUJO DESCRIPTIVO
 DIAGRAMA DE ELEMENTOS O COMPOSICIÓN

LEGISLACION AMBIENTAL
GENERALES

ABIOTICO BIOTICO PARTICIPACION

CIUDADANA

AIRE FAUNA
SILVESTRE
AGUA
SUELO
RUIDO
VISUAL

LICENCIAS AMBIENTALES

EXENCIONES TRIBUTARIAS
 MAPA DE PROCESOS ALCALDÍA
Entidades PROCESO GERENCIAL GESTION DE CALIDAD CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES
de Control - Planificación de procesos. - Establecimiento. - Nacionales.
- Fijación de políticas y objetivos - Documentación. - Renovación. - Regionales.
- Asignación de recursos. - Auditorias Internas. - Suspensión.. - Zonales.
Alcalde C - Revisión gerencial. - Mejoramiento.

Comunidad
L
GESTION SOCIAL
I EDUCACIÓN DES/LLO Asistencia
PROCESOS DESCENTRALIZADOS
Entidades
Administr
ación E SALUD CULTURA
TURISMO
SOCIAL Y
COMISARÍA
Agraria y
Pecuaria Hospital Municipal
C de Control

Municipal
N L Alcalde
Empresa Social del
Concejo T Estado Jorge Cavalier I Comunidad
Interventorí
Planeación

Ambiental
Públicas

Municipal

Gestión
E
Obras

P.O.T.
E as Instituto Municipal de
Recreación y
Deportes
N Administr
ación
Municipal
P T
R Aguas de Cajicá
GESTION DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA
O E Concejo
Procesos disciplinarios Procesos Financieros Procesos de Gestión Municipal
V
E Procesos de Control
E
D GESTION RECURSOS GESTION HUMANA
COMPRAS Y GESTION GESTION
SUBCONTRATACION FINANCIERA JURÍDICA
O - Mantenimiento.
- Selección de personal. DE SERVICIOS - Presupuesto
R - Transporte.
- Requisitos de compras. - Contratación. - Selección proveedores. - Pagos.
- Acuerdos.
- Ordenanzas.
- Requisitos de compra. - Recaudos.
E - Selección de proveedores - Formación continuada
- Realización de compras - Contabilidad.
- Leyes y Demás.
- Aseo y seguridad - Evaluación de desempeño
S
 MAPA DE PROCESOS ALCALDÍA
MONITOREO
APOYO EJECUTORIAS ASESORÍA Y CONTROL IMPACTO
ACCION PUBLICA
NIVEL DIRECTIVO

DESPACHO DEL ALCALDE ORGANISMOS DE ASESORÍA

C

CONSEJO DE SEGURIDAD

COMISIÓN DE PERSONAL
CONSEJO DE GOBIERNO

CLIENTES INTERNOS Y
UNIDAD DE CONTROL
L

DISCIPLINARIO
INFRAESTRUCTURA
I
ADMINISTRATIVO

EXTERNOS
GERENCIA DEL

PLANEACIÓN E

INTERNO
DESARROLLO

GERENCIA DE
GERENCIA DEL

ECONÓMICO Y
DESARROLLO
FINANCIERA
GERENCIA

SOCIAL E
N
T
E
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE

COMPRAS Y SUBCONTRATACION GESTION FINANCIERA Y

DE SERVICIOS GESTION HUMANA MANTENIMIENTO JURÍDICA

PROCESOS DE APOYO
 MAPA DE PROCESOS GERENCIA DE PLANEACIÓN E INFRAESTRUCTURA
PROCESO GERENCIAL GESTION DE CALIDAD

PLAN BASICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PBOT

-Fijación de políticas y objetivos - Planificación de procesos.
C - Asignación de recursos.
- Revisión gerencial.
- Documentación.
- Auditorias Internas.
- Mejoramiento.
L CONSEJO DE GOBIERNO
I
PLAN DE DESARROLLO

E PROCESOS DE PLANEACION
C
N

SEGUIMIENTO Y
Subp PL1 Subp PL2 Subp PL3 Subp PL4
L
INVERSION EN OBRAS

PROYECCIÓN SOCIAL

EJECUCIÓN
MANTENIMIENTO Y

T
PROYECTOS DE

I
E PROCESOS DE INFRAESTRUCTURA
E
Subp INF1

Subp INF2

Subp INF3

Subp INF4

Subp INF5
N
P
R
T
O E
V
ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE
E
E
D COMPRAS YSUBCONTRATACION
GESTION HUMANA MANTENIMIENTO GESTION FINANCIERA
O DE SERVICIOS
R - Selección proveedores. - Selección de personal. - Adecuaciones. - Licitaciones
- Fijación de requisitos de compra. - Contratación. - M/tto Correctivo. - Interventorías.
E - Realización de compras - Formación. - M/tto Preventivo - Jurídica
S PROCESOS DE APOYO
4. SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA
MAQUINARIA Y EQUIPO

• El número dependerá de la capacidad de

producción requerida para atender el
mercado
• En términos de oferta, el mercados es
condicionado por disponibilidad de
materias primas
 4. SELECCIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA
MAQUINARIA Y EQUIPO

• La eficiencia a su vez se deduce de:

• El tipo de equipos,
• la variedad de productos,
• la destreza y calificación de la fuerza laboral,
• la calidad de materias primas e insumos
• la forma y oportunidad de suministro,
• etc.
 CUADRO 2 – EQUIPOS --
CÓDIGO PIEZA MÁQUINA HERRAMIENTAS TECNOLOGÍA O REFERENCIAS
(fase) procedimiento

001

002

003

004

005

006

007

008

009
5 - DETERMINACIÓN DE LA FUERZA
LABORAL NECESARIA

– Directa, es decir, aquella vinculada al producto final,

de acuerdo a las cantidades y con las destrezas y
calificaciones que establece cada equipo,
maquinaria, herramienta o instalación.
– Indirecta, que corresponderá al manejo del equipo
de servicio; y
– Auxiliar, vinculada al equipo auxiliar.
– Habrá que elaborar un organigrama de puestos y
ajustar los productividades de la fuerza laboral a
aquellas previstas en el diseño del equipo.
 Dirección

Subdirección Subdirección

Área Área Área

 ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
GERENTE
GENERAL

Contador

Secretaria

Soldador Vendedora

Auxiliar Vigilante Operarios Pintor Auxiliar

Aseo Contable
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.
Se refiere a la asignación de áreas y la ordenación física
de los elementos de producción o prestación de
servicios que faciliten la integración de los factores
hombre-materiales-maquinaria y propicie la utilización
efectiva del espacio
Principios:
• Integración conjunta de todos los factores que afectan
la distribución
• Movimiento de material según distancias mínimas
• Circulación del trabajo a través de la planta
• Utilización efectiva de todo el espacio
• Satisfacción y seguridad de los trabajadores
• Flexibilidad de ordenación para facilitar reajustes
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

a) Tipos
– Por posición fija, es decir, los materiales
permanecen en un lugar y todo los demás
herramientas, maquinas, hombres, concurren
a ese lugar.
– Por proceso, cuando se agrupan todas las
operaciones del mismo proceso
– Por línea o por producto, en la cual la
maquinaria y equipo se ordenan para
coincidir con la secuencia de operaciones que
permite lograr el producto final.
• b) Factores afectantes de la distribución.
– Materiales,.
– Maquinaria,.
– Análisis de maquinaria: para producción, equipos,
herramientas, aparatos de medir, comprobar, cuadros
para control, maquinaria inactiva y para
mantenimiento;
– Análisis del proceso: método desarrollado,
maquinaria y equipo necesario, utilización de estos
requerimientos de máquinas y equipos así como del
proceso.
– Fuerza Laboral: Debe considerarse su empleo
directo, indirecto, servicio, supervisión y
administración; Consideraciones sobre las
condiciones de trabajo, seguridad, tipo y número de
trabajadores, horas de trabajo.
 6 - DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.

Recomendaciones:
1. Planificar el todo y después los detalles
2. Planificar primero la disposición ideal y luego la práctica
3. Planificar el proceso de maquinaria a partir de las
necesidades del material
4. Planificar basándose en el proceso y la maquinaria
5. Proyectar al edificio a partir de la distribución
6. Planificar con ayuda de una clara visualización
7. Planificar con ayuda de otros
8. Comprobar la distribución
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Código nacional de los recursos naturales

renovables y de protección del medio ambiente
(decreto 2811 de 1974)

Artículo 27:toda persona natural o jurídica, pública o

privada que realice o proyecte realizar cualquier
obra o actividad susceptible de producir deterioro
ambiental, está obligada a declarar en el peligro
presumible que sea consecuencia de dicha obra o
actividad
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Articulo 28: para realizar obras, establecer industrias o

desarrollar cualquier otra actividad que por sus
características pueda producir deterioro grave de
los recursos naturales renovables o el medio
ambiente o introducir modificaciones considerables
o notorias al paisaje, será necesario el estudio
ecológico y ambiental previo y además la obtención
de la licencia.
 7 – DETERMINACIÓN DE FUENTES
CONTAMINANTES E IMPACTOS NEGATIVOS

Contenido del estudio ambiental, según

decreto Nº 1.753 de 1994.
1. Resumen del estudio de impacto ambiental
2. Descripción del proyecto, obra o actividad
3. Descripción de procesos y operaciones, identificando
insumos, productos, desechos, residuos, emisiones,
vertimientos, presenta
4. Delimitación, caracterización y diagnóstico de las áreas de
influencia directa o indirecta, cobertura, impacto del proyecto
sobre los diferentes componentes del medio ambiente
5. Estimación de los impactos y efectos ambientales
6. Todas de manejo ambiental para prevenir, mitigar, corregir y
compensar los posibles impactos y efectos
 8 - OBRAS CIVILES
– Preparación y desarrollar el sitio
– Edificaciones y obras especiales
– Trabajos exteriores complementarios (facilidades
auxiliares y de servicio).
– En función de los equipos y facilidades necesarias
(depósitos, etc.),
– listado de espacios, usos de estos, características de
conformación (abiertos, cerrados con o sin cobertura,
etc.)
– Materiales, componentes y partes.
• Cálculo de Áreas.
– Para la producción: maquinaria y equipo y sus
características
– Área de servicios:
• plantas para tratamiento de aguas,
• plantas generadoras y subestaciones de energía,
• estacionamiento vehicular, etc.
– Oficinas:
• número de personas y sus funciones,
• equipos,
• muebles
• servicios auxiliares
– Almacenamiento y conservación,
• Materias primas,
• Productos semiterminados,
• Productos en proceso, productos terminados,
• Repuestos, etc.
• determinado en cada caso peso, volumen,
manipuleo y sus exigencias, tipo de empaque, etc.
– Ampliaciones.
• Características de las obras civiles
en razón de:
– Materiales,
– Resistencia de estructuras,
– Tratamientos especiales para ciertos
procesos,
– Necesidades de mantenimiento.
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

DISEÑO TECNICO

ANALISIS DEL DESPIECE

PRODUCTO TECNOLOGÍA
MAQUINARIAS
EL PRODUCTO
FLUJO DE ACTIVIDADES
CARACTERISTICAS DEL
DISEÑO
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

ESTADO INICIAL MATERIAS PRIMAS

INSUMOS Y MAT SEC
EL PROCESO
DE PRODUCCION ESTADO FINAL PROD PRINCIPALES
PROD SECUNDARIOS
SUBPRODUCTOS

PROCESOS
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

TIPO
MAQUINARIAS Y CALIDAD
EQUIPOS ESPECIFICACIONES
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

DIRECTA
DETERMINACION INDIRECTA
DE LA FUERZA AUXILIAR
LABORAL ORGANIGRAMA
 INGENIERIA DEL PROYECTO
DISEÑO TÉCNICO O DE INGENIERÍA

AREAS
EDIFICACIONES
OBRAS CIVILES REMODELACIONES – ADECUAC.
INSTALACIONES