FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CARRERA DE PSICOLOGÍA

Los planes de sucesión y los

diagramas de reemplazo

TIPO DE TAREA: Elaborar un cuadro de doble

entrada en donde se establezcan semejanzas y diferencia
de los planes de sucesión y los diagramas de reemplazo

AUTORES: Fabián Serrano Jiménez

Jennifer Mariana Saltos Quintero
Fausto Vinicio Trujillo Jiménez
Liseth Katherine Santistevan Sotomayor
Karina Elizabeth Trujillo Tamayo
Patricia Elizabeth Delgado Benalcazar

ASIGNATURA: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

.
DOCENTE: Psi. Karen Tatiana Salvador Moncayo.

PERIODO: Noviembre de 2022 – Marzo

de 2023.

PARALELO: Sexto Semestre C3.

Milagro, 17 de marzo de 2023

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 Cuadro de doble entrada en donde se establecen semejanzas y diferencias de los
planes de sucesión y los diagramas de reemplazo

PLANES DE SUCESION Y DIAGRMAS DE

REEMPLAZO
1. Ambos están enfocados en la gestión de la fuerza
laboral de la organización, para garantizar la
continuidad de sus operaciones. Tanto los planes de
sucesión como los diagramas de reemplazo están
diseñados para identificar a los posibles candidatos
para reemplazar a los empleados clave de la
organización. (Noe,2019).
2. Tanto los planes de sucesión como los diagramas de
reemplazo son herramientas importantes en la gestión
de recursos humanos que se utilizan para garantizar la
continuidad y la estabilidad de una organización.
3. Dentro de ambos tanto en el plan de sucesión como el
diagrama de reemplazo se evidencia la asignación de
SEMEJANZAS
un sucesor, quien esta al tanto de todo aquello que se
ejecute dentro de los programas. (Aira, 2016)
4. La estrategia planteada dentro de estos programas es
que su desarrollo se plantea a largo plazo, con la
finalidad de poder establecer cursos en cuanto al
ámbito profesional de cada colaborador, la misma que
se desarrolla dentro de la organización. (Miranda,
2009)
5. Programa organizacional en el que se identifican los
puestos clave, luego se encuentran y evalúan los
participantes potenciales para identificar a los posibles
sucesores de otras personas que ocupan esos puestos,
sin fecha límite para asumir los nuevos roles.

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 6. Es un programa organizacional donde se identifican
los puestos clave, luego se identifican y evalúan los
participantes potenciales del programa y luego se
designan los reemplazos potenciales (sucesores).
7. Ambos se utilizan para identificar posibles vacantes de
trabajo futuras en una organización: tanto la
planificación de la sucesión como los gráficos de
reemplazo se usan para identificar posibles vacantes de
trabajo que pueden surgir en el futuro debido a la
jubilación, renuncia, promoción o cualquier otra razón.
8. Como semejanza entre estos dos conceptos, podemos
mencionar que tanto los planes de sucesión, como
también los diagramas de reemplazo, buscan o están
orientados a que el funcionamiento de la organización
no se vea afectados en casos de deserción laboral.
1. Los planes de sucesión se enfocan en identificar y
desarrollar a los empleados con potencial para ocupar
posiciones clave en el futuro, mientras que los
diagramas de reemplazo se centran en identificar
posibles sustitutos para las posiciones actuales.
(Mathis,2020).
2. Mientras que los planes de sucesión se centran en el
desarrollo de líderes potenciales para asegurar la
DIFERENCIAS continuidad de liderazgo de la organización, los
diagramas de reemplazo se enfocan en la
identificación táctica de posibles reemplazos para una
posición específica.
3. En los planes de sucesión, se puede considerar más de
un sucesor, el cual debe mantener una relación con un
puesto establecido y sobre todo su desempeño laboral.
4. Se encarga de evidenciar los puestos considerados
como claves o necesarios dentro de la empresa, donde

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 es fundamental tener a consideración que algún
colaborador de encargue de sustituir dicha área.
5. Recopila los pasos a seguir para afrontar una baja con
mayores garantías de éxito.
6. Personas que pueden cubrir una vacante dentro de la
empresa.
7. Los planes de sucesión se enfocan en identificar y
desarrollar candidatos potenciales para roles de
liderazgo en una organización, mientras que los
diagramas de reemplazo se enfocan en identificar
candidatos potenciales para puestos específicos en una
organización.
8. Tiene como finalidad la permanencia, el crecimiento y
la continuidad de la empresa a través del tiempo,
previniendo alterar el equilibrio y la marcha habitual
del negocio, a diferencia del diagrama de reemplazo,
aquí se pretende tener conocimiento y estrategias que
permitan dar una continuidad en los procesos
organizacionales (Drucker, 2010)

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 Conclusión
En conclusión, tanto la planificación de la sucesión como el diagrama de sustitución o
reemplazo, son herramientas importantes para la gestión de los recursos humanos en una
organización. Ambas herramientas se utilizan para identificar posibles vacantes de trabajo en el
futuro y ayudar a las organizaciones a prepararse para las transiciones de la fuerza laboral.
Además, ambos requieren una evaluación detallada de las habilidades y competencias del
personal.

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 Bibliografía

Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. (2019). Fundamentals of
Human Resource Management. 8th ed. McGraw-Hill Education.
Mathis, R.L., & Jackson, J.H. (2020). Human Resource Management. 16th ed. Cengage
Learning.
Gómez, L. M. (2018). Gestión Recursos Humanos (8va ed.). Pearson.
Aira, M. R. (2016). La sucesión exitosa en las empresas familiares. Orbis. Revista
Científica Ciencias Humanas, 11(33), 82-104.
Miranda, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su
efectividad y alcances. Revista Universidad EAFIT, 45(156), 45-72.
ULLOA, C. R. (2012). Obtenido de
https://repositorio.pucesa.edu.ec/bitstream/123456789/735/1/80133.pdf
White, S. K. (30 de 08 de 2018). Obtenido de https://www.ciospain.es/capital-
humano/planificacion-de-sucesion-una-estrategia-clave-de-talento-para-los-
negocios#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20de%20la%20sucesi%C3%B3n
,crece%2C%20cambia%20y%20se%20desarrolla.
Bohlander, G., Snell, S., & Sherman, A. (2015). Administración de recursos humanos.
México: Cengage Learning.
Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. (2010). Gestión de recursos humanos.
Madrid: Pearson Educación.
Drucker, P. (2010). Google Académico. Obtenido de
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/56543007/plan-de-sucesion-
libre.pdf?1526071411=&response-content-
disposition=inline%3B+filename%3DPlan_de_sucesion.pdf&Expires=167911170
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