Nombre de la materia: Administración

de Capital Humano

Evidencia de Aprendizaje # 4
 Unidad 3: Planeación de recursos humanos
Administración de Capital Humano

Evidencia de aprendizaje
Semana 4

Unidad 3: Planeación Capacitación y Desarrollo de capital humano

Objetivos de la guía:

 Contribuir a su aprendizaje y a un mejor entendimiento y comprensión del contenido

que se aborda en esta unidad mediante sus materiales de aprendizaje, hemos
preparado esta guía de estudio que pretende apoyaros en el tema de los
antecedentes, caracteristicas y tendencias del desarrollo industrial.

Instrucciones:

Consulte los materiales correspondientes a la unidad 3.

 Administración de recursos humanos: el capital humano de las organizaciones (8va.

ed.): Parte 5. Reclutamiento de personal, págs. 148-167 (Chiavenato, 2007). •

Investigació n interna de las necesidades. • Investigació n externa del mercado. • El
proceso del reclutamiento. • Medios de reclutamiento.

1. Explica ¿Qué es la planeación de personal?

La planeación de personal es un proceso muy importante para que las organizaciones logren
sus objetivos al contar con los recursos humanos necesarios. Consiste en una serie técnicas
por medio de las que se determina la provisión y demanda de los empleados que van a
necesitar

2. Es la actividad que tiene como objeto inmediato atraer candidatos, para que
de ellos se elija a los futuros integrantes de la organización.
Reclutamiento

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Administración de Capital Humano

3. Enumera el orden de las 3 fases en la planeación de recursos humanos:

1 3 2

____________________ _______________ _______________

4. Complementa el siguiente mapa conceptual que identifica las “Bases de la planeación de

personal”, con las siguientes palabras según corresponda.
- Programas, debe ir en el numero:
- Requisitos, debe ir en el numero:
- Misión, debe ir en el número:

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1.-MISION
2.-REQUISITOS
3.-PROGRAMAS
5. En la planeación de personal, la organización necesita disponer de las
personas adecuadas para el trabajo a realizar. Existen varios modelos de
planeación de personal, algunos son generales e incluyen a toda la
organización, mientras que otros son específicos para determinadas áreas.
Lee cuidadosamente cada uno de los modelos de planeación de personal y
relaciónalos:

a) Modelo basado en la Son una representación gráfica de

demanda del producto o quién sustituye a quién, si se presenta
servicio la eventualidad de una vacante futura
dentro de la organización. Este estatus
depende de dos variables: desempeño
actual y posibilidad de promoción. El
desempeño actual se obtiene de las
evaluaciones de desempeño, opiniones
de los demás gerentes, socios y
proveedores. La posibilidad de
promoción futura está basada en el
desempeño actual y en las

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estimaciones de éxito futuro en las

nuevas oportunidades……………( B )

b) Modelo de grafica de Es un modelo que describe el flujo de

reemplazo personas hacia el interior, dentro y
hacia fuera de la organización. Se trata
de un modelo vegetativo y
conservador, adecuado para
organizaciones estables y sin planes de
expansión. Es muy útil en el análisis del
sistema de carreras, cuando la
organización adopta una política
congruente en ese sentido...................
(E )
c) Modelo de planeación Es el modelo más amplio e incluyente.
integrada Desde el punto de vista de los insumos,
la planeación de personal toma en
cuenta cuatro factores o variables que
son: a) Volumen planeado de
producción. b) Cambios tecnológicos
que modifiquen la productividad del
personal. c) Condiciones de oferta y de
demanda en el mercado y
comportamiento de los clientes. d)
Planeación de carrera dentro de la
organización.………………………( C )

d) Modelo basado en La relación entre estas dos variables

segmentos de puestos
(número de personas y demanda) son
influidas por las variaciones en la
productividad, la tecnología, la
disponibilidad interna y externa de
recursos financieros y la disponibilidad
de personas en la organización.
Este modelo emplea previsiones o
extrapolaciones basadas en datos
históricos y está dirigido al nivel
operativo de la organización. ……………….
………...( A )

e) Modelo basado en el flujo Se enfoca en el nivel operativo de la

de personal organización. Es una técnica de
planeación de personal utilizada por las
empresas grandes, por ejemplo: a) se
trata de elegir un factor organizacional
cuyas variaciones afecten las
necesidades de personal, b) establecer
niveles históricos (pasado y futuro) de
cada factor estratégico, c) Determinar

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los niveles históricos de mano de obra

en cada área funcional, d) Proyectar
los niveles futuros de mano de obra de
cada área funcional y correlacionarlos
con la proyección de los niveles
(históricos y futuros) del factor
estratégico correspondientes…………..…
(D )

6. La siguiente figura indica ¿A qué modelo de planeación de personal

corresponde?
Modelo de planeacion integrada

7. Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona

responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división, presenta
ciertas semejanzas con la de una requisición de material. ¿De qué documento
estamos hablando?

8. Al haber una determinada vacante la empresa trata de llenarla mediante el

reacomodo de sus empleados, los cuales pueden ser promovidos (movimiento
vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción
(movimiento diagonal). Esta definición corresponde a:

9. Menciona 3 ventajas y 3 desventajas del reclutamiento interno. Describe

cada una de ellas.

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10. El reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o potenciales,

disponibles o empleados en otras organizaciones. Menciona 5 técnicas de
reclutamiento: