DINAMICA DE LA ORGANIZACIÓN: CAMBIO

ORGANIZACIONAL, LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN.

SEMANA 6
Yasna Cáceres Echeverria
12 de octubre de 2021
INTRODUCCIÓN

En este informe analizaremos la importancia de la comunicación al interior de las organizaciones,

en el cual nos apoyaremos en un caso, en una importante institución de salud donde, para
agilizar la atención de pacientes, se implementará un software que consolidará la información
personal de los pacientes, con el objeto de que sea fácilmente compartida por los profesionales a
cargo de la atención de estos. Conoceremos la importancia que es trabajar en equipo.

Se pretende revisar algunas dinámicas de la organización, es decir, estudiar el comportamiento

de las personas al interior de las organizacionales a un nivel macro, a nivel organizacional.
DESARROLLO
1. Desarrolle el temario del taller considerando los siguientes aspectos:
a. La importancia de la comunicación al interior de las organizaciones.
La comunicación en las organizaciones es un aspecto fundamental para la mejora de la
productividad y el rendimiento, la transmisión de información que realizamos gracias a ella es un
elemento de gestión clave para la relación de la empresa con sus grupos de interés, la toma de
decisiones, la solución de problemas, etc.

La comunicación es una herramienta estratégica clave en las empresas, teniendo una buena
comunicación podemos transmitir correctamente a los empleados los objetivos y valores
estratégicos que promueve la organización.

b. Características que deben desarrollar los líderes escogidos para

comunicar el cambio.
El liderazgo tiene relación, en especial, al proceso a través del cual se ejerce influencia sobre un
grupo y sus tareas. Considerando esto, cualquier miembro de un grupo puede, potencialmente,
ejercer el liderazgo. Sin embargo, no todos asumen esa posición, ya que se requieren
características y condiciones optimas para influir al grupo, además, por supuesto, de la voluntad
de la persona. (IACC. Dinamicas de la Organizacion: cambio organizacional, 2019).

Existen múltiples tipos de lideres desde se origina el poder que ejercen, bajo mi punto de vista un
buen Líder debe tener las siguientes características:

 Ser apasionado con su trabajo.

 Inspirar confianza
 Responsable.
 Saber comunicar en profundidad.
 Que posea autocontrol.
 Que de buen ejemplo.
 Motivación.
 Reconocer y fomentar el potencial.
  Empatizar.
 Tolerar errores.
 Establecer metas.
 Movilizar a sus seguidores.
 Poder de asumir y de renunciar el puesto.

2. Describa los estilos de liderazgo y compárelos.

 Líder formal: Son aquellos elegidos jerárquicamente, los que tienen la misión de llevar
adelante el trabajo gracias a su autoridad como “jefes”.
 Líder informal: Son aquellos que tienen influencia dentro del equipo debido a que
cuentan con habilidades especiales.
 Líder ocasional: Son aquellos que toman el liderazgo por un momento determinado,
dejando que proceda por sí mismo según sus capacidades.
 Líder Carismático positivo: son aquellos que con sus características positivas logran
atraer el seguimiento de muchas personas, motivando a cumplir los objetivos.
 Líder carismático negativo: Son aquellos que tienden a influenciar de manera negativa,
los que desintegran, aíslan y provocan malos sentimientos.
 Líder no carismático: son aquellos que logran atraer el seguimiento de muchas personas
logrando las metas propuestas por la admiración que sienten por su líder.

Los lideres pueden llevar una mezcla de los estilos de liderazgo anteriores según la organización en la que
están trabajando, un buen líder debe poder relacionarse con los demás para poder comunicarles
fácilmente ideas complejas.
 3. Identifique qué influencia podría tener cada tipo de líder, y cómo
éstas podrían promover o dificultar la aceptación del cambio.

Los lideres de las organizaciones muchas veces no se dan cuenta de la importancia de prepararse
para manejar los cambios que les toca experimentar o liderar en sus organizaciones, porque
claramente, esto nos ocurre cuando nos eligen para tener esta gran responsabilidad, desde un
cambio de oficina. El rol de un Líder es fundamental para una organización.

 Líder formal: Al ser un líder elegido jerárquicamente, serán respetadas las decisiones que
tome. Es decir, que los cambios serán aceptados por parte de los colaboradores casi como
una forma obligatoria.
 Líder informal: Este líder motivará a su equipo a trabajar para poder alcanzar las metas.
Trabajarán en conjunto aplicando cada uno todos sus conocimientos y aportando lo mejor
de sí.
 Líder ocasional: En este caso la persona toma su liderazgo según sus conocimientos en el
tema, si es que se maneja mejor en los cambios, si es motivador y ayuda a su equipo a
seguir adelante y a adaptarse a los cambios.  
 Líder Carismático positivo:  este líder motiva al equipo aportando
sus características positivas, todo el equipo lo sigue y si él les comenta y alienta que este
cambio es lo mejor para los pacientes y para ellos mismos, se verán entusiasmados
queriendo lograr hacer lo mejor posible.  
 Líder carismático negativo: es el líder que dirá que no era necesario el cambio, es el que
va dividir al equipo con sus malas intenciones poniendo mal a unos con otros. Es decir,
que al no gustarle los cambios generara más incertidumbre a su equipo desmotivándolos y
causando inseguridad en el nuevo programa, transmitiendo esto a los pacientes.  
 Líder no carismático: Es el que de cierta forma motiva a su equipo a seguir avanzando ya
sea con cambio o no, pero siempre la meta será alcanzar un buen rendimiento laboral.

CONCLUSIÓN
En conclusión, pudimos conocer he imaginarnos como lideres dentro de una organización,
aprendiendo de cómo ser buenos líderes, teniendo una buena comunicación efectiva, desarrollando
nuevas ideas para el desarrollo de una organización. Personalmente he visto que no todos los
lideres conocen o se han hecho una autoevaluación y se han preguntado, cual es el punto en el que
se encuentran ahora. Por esta razón es importante la comunicación de un gran líder.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. Dinamicas de la Organizacion: cambio organizacional, l. y. (2019). Comportamiento Organizacional.
Semana 6.