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ESCUELA DE CONTABILIDAD
TEMA:
LRPD 1
ASIGNATURA:
AUDITORIA DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA II
DOCENTE:
BENAVIDES DIAZ, MIGUEL ALONSO
INTEGRANTES:
• DIAZ ACUACHE, KIARA
• GALA PEÑA, MELINA
• MENESES SAAVEDRA, ALONDRA
• PACHAS HERNÁNDEZ, JOSÉ
• QUISPE SÁNCHEZ, MARÍA
CICLO:
VII
DEDICATORIA:
carrera profesional
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RESUMEN
plan que apliquemos a la empresa, deben ser todo claro y consiso, porque ambos
abarcarán al entorno de la empresa, el saber el “antes de”; que puedan haber hechos
relevantes y evitar posibles deficiencias dentro del control interno de la empresa, ya que
analisis.
Además el trabajo de auditoría, va con respecto a los estados financieros que presenta la
empresa y poder saber si ha visto alguna interferencia hacia estos o alguna modifiación
ABSTRACT
In the present work, we will be doing an audit work to the company TRANSPORTES
SAN SEBASTIAN VIP S.A.C., where we will be carrying out the audit plan
corresponding to the company, then we will have to know its internal control, to know if
it is being developed in a clear and efficient way, the control and the plan that we apply
to the company, must be all clear and concise, because both will cover the company's
environment, knowing the “before”; that there may be relevant facts and avoid possible
deficiencies within the internal control of the company, since the audit mostly focuses
In addition, the audit work goes with respect to the financial statements presented by the
company and to be able to know if it has seen any interference towards these or any
modification or concealment of research, since at the end the report (Opinion) that they
because the accounts of assets, liabilities and equity, have been concretely and correctly
materialized.
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INDICE
INTRODUCCION ………………………………………………………………… 6
INTRODUCCION
GENERALIDADES
1. Antecedentes
La planificación de auditoría es un proceso primordial que permite al auditor organizar
su trabajo de manera adecuada y conseguir el alto estándar de calidad exigido tanto por
la normativa como socialmente. Que el trabajo esté correctamente planificado garantiza
que se tengan en cuentan todos los riesgos a los que está expuesta la empresa, que se dé
una respuesta adecuada a dichos riesgos y que todo el trabajo se efectúe y supervise en
el momento idóneo.
Con la ayuda de la planificación, se obtiene información efectiva y oportuna sobre los
resultados financieros de la empresa, que es esencialmente necesaria para todas las
entidades dedicadas a actividades financieras.
En 1971 se define el Control Interno en el Seminario Internacional de Auditoría
Gubernamental de Austria, bajo el patrocinio de la Organización de las Naciones
Unidas (ONU) y la Organización Internacional de Entidades Fiscalizadoras Superiores
(INTOSAI) como: El Control Interno puede ser definido como el plan de organización,
y el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución,
tendientes a ofrecer una garantía razonable.
Durante el año 2005 se realizó una auditoría del sistema de control de calidad
implantado por la GAO en la ejecución de las auditorías operativas efectuadas durante
el ejercicio 2004. El equipo que la llevó a cabo estaba constituido por personal de otras
entidades superiores de control externo de Canadá, Australia, México, Holanda,
Noruega, Sudáfrica y Suecia. La opinión emitida declaró que dicho sistema estaba
diseñado adecuadamente y funcionaba con eficacia, de acuerdo con las Normas de
Auditoría Pública Generalmente Aceptadas en los Estados Unidos y el Manual de
Auditoría Operativa de la GAO, así como el Código de Ética y Los Principios de
Auditoría emitidos por INTOSAI.
2. Objetivos
El objetivo principal es que la empresa TRANSPORTE SAN SEBASTIAN VIP S.A.C
tenga un buen control interno. Al ser examinada debe cumplir con todas y cada una de
las normas, debe tener un buen control interno y una buena planificación. Analizar la
fiabilidad de los estados financieros antes de que sea auditada.
Dar a conocer en el planeamiento de auditoría, el nivel de riesgo de auditoría, incluido
el riesgo de que se produzcan distorsiones materiales (riesgo inherente), el riesgo de que
el sistema de control interno del cliente no prevenga o detecte dichas incorrecciones
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DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
ADMINISTRACIÓN PERSONAL
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Dirección: Av. Principal Nro. 893 (Antes de la curva paso de Gómez) Ica-Chincha-
Sunampe
Teléfono: 997 531 493
DESARROLLO UNIDAD I
CONOCIMIENTO DEL PLANEAMIENTO DE AUDITORIA
- Definición:
Para la auditoría la planificación toma un papel relevante puesto que con esta
herramienta se puede profundizar y tecnificar los procedimientos, identificar la
disponibilidad y el alcance de cada uno, la creación de un plan estratégico que permitirá
identificar los riesgos de la auditoría.
Según (Alatrista, 2016), La planificación estratégica, como un primer paso en la
auditoría, es fundamental para orientar coordinadamente todos los esfuerzos de
auditoría, evitar dispersiones de trabajo, trasmitir a todo el equipo de trabajo las ideas
del personal más experimentado, prever situaciones que no menoscaben la eficiencia del
examen, y anticipar dificultades que puedan afectar la conclusión e informe del auditor.
- Investigar sobre la importancia del planeamiento en la auditoria:
El planeamiento como etapa primaria del proceso de auditoria fue establecido para
prever los procedimientos que se aplicaran con el fin de obtener conclusiones validas y
objetivas que sirvan de soporte a la opinión que se vierta sobre la empresa.
Como partida la planificación comienza por una evaluación en toda la empresa
empezando con los problemas o insuficiencias que se hayan podido encontrar con
respecto a la empresa que se va a auditar. Se recalca esta primera acción porque antes de
iniciar se debe conocer aquellas áreas problemáticas a las que probablemente haya que
dedicar más tiempo.
El resultado de esta fase serán los objetivos y alcances de la auditoria que será todo
recolectado en un documento formal denominado PLAN DE AUDITORIA.
Comentarios:
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Si bien es cierto para tener un exitoso trabajo de auditoria se necesita empezar con un
plan de acción, un plan de auditoria donde se va a hacer un trabajo más detallado que va
a permitir tener a la mano procedimientos, la forma de actuar, como también resultados
probatorios que se obtendrán a la hora de aplicarlos.
Facilita la dirección y supervisión de los miembros del equipo de trabajo y la revisión
de su trabajo.
Por principio, la naturaleza de la empresa y sus condiciones particulares. Dada la
importancia que tiene la etapa preliminar de la auditoría de los estados financieros y su
planeación, es en este periodo cuando es necesario que el auditor aplique toda su
habilidad y experiencia a fin de obtener toda la información que él necesita.
Investigar sobre las fases de Auditoria
De acuerdo a las Normas Internacionales de Auditoria existen tres etapas para llevar a
cabo la auditoría financiera con éxito estas son:
- Planeamiento (Esta etapa se encuentra comprendida en las NIAS 200,210, 300 y 315)
en esta etapa se indica el establecimiento de una estrategia global de auditoría en
relación con el encargo y el desarrollo de un plan de auditoría.
- Ejecución (Esta etapa se encuentra comprendida en las NIAS 230,330, 500 y 520) En
esta etapa se realizan pruebas y análisis a los estados financieros para determinar su
razonabilidad. Se detectan los errores, si los hay, se evalúan los resultados de las
pruebas y se identifican los hallazgos. Se elaboran las conclusiones y recomendaciones
y se las comunican a la Gerencia.
- Informe (Esta etapa se encuentra comprendida en las NIAS 700,701 ,705, 706,710 y
720) En esta etapa se emite la opinión del auditor independiente de acuerdo a los
resultados obtenidos en las fases descritas anteriormente.
Efectivo (Caja y Bancos)
Considerando el pensamiento de (Mateo, 2016) La auditoría de efectivo es el examen
independiente de los saldos de caja y bancos en fechas cercanas a la fecha del balance
general, donde debe efectuarse un recuento y listado de los depósitos, y cheques que
afectan los fondos fijos, además de comprobar la propiedad de estos (cheques), proceso
en el que también se examina los comprobantes de anticipos o gastos, número y fecha
de los cheques, y endoso del depositario oficial (bancos) en los cheques devueltos, y se
verifica las conciliaciones bancarias previa obtención directa de confirmaciones de los
saldos por parte de los bancos.
(Meigs, 1981) nos dice si hubiera un faltante en la caja, este puede haber sido cubierto
simplemente por medio de la inclusión de un cheque ficticio en las cobranzas del fin de
ejercicio, o por la omisión de un cheque en circulación registrado en la conciliación de
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CONCLUSIONES
Como conclusión del trabajo nos queda claro que el control interno es un proceso que
debe ser ejecutado por el directorio, la gerencia y el personal, o por todos los que
trabajan para una empresa. Sin embargo, los sistemas de control interno de las entidades
ya sea sector privado o público, satisfacen la función de control y de información, por lo
que se deben mantener en constante actualización el C.I. como la contabilidad,
comercialización, producción, etc.
Esto se irá actualizando de acuerdo a cómo va avanzando la empresa de acuerdo a las
operaciones que se hagan tanto en lo económico, administrativo y financiero, que nos
ayudará a tener un sustento al momento de tomar decisiones.
RECOMENDACIONES
- Realizar auditorías internas con respecto al área administrativo, 2 veces al año,
para poder evitar riesgos futuros.
- Utilizar herramientas de control y supervisión que permitan tener un buen
cumplimiento de los objetivos que tenga la empresa.
- Hacer que cada miembro sea responsable de la ejecución de su labor, así como
los controles de evaluación.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Alatrista, M. A. (13 de junio de 2016). El proceso de la planificación en la auditoria y su
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Colombia http://portal.amelica.org/ameli/journal/387/3872816002/html/
Planeamiento de Auditoria
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financiera
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Coca. https://asesoriacoca.es/que-es-una-auditoria-de-cuentas/
AUDITORÍA FINANCIERA AL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO.
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AUDITOOL ( 2021, 28 diciembre) https://www.auditool.org/blog/auditoria-
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financieros#:~:text=El%20riesgo%20inherente%20es%20la,cuenta%20los%20posibles
%20controles%20correspondientes.
COMO REALIZAR LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO.
Por María Camiamila Arévalo (05/10/2022) https://www.piranirisk.com/es/blog/como-
realizar-la-evaluacion-del-sistema-del-control-
interno#:~:text=El%20control%20interno%20est%C3%A1%20compuesto,esto%20cum
ple%20con%20los%20objetivos
El control interno como herramienta indispensable para una gestión financiera y
contable eficiente en las empresas bananeras del cantón Machala (Ecuador). Por Paola
Andrea SERRANO Carrión ; Luis Octavio SEÑALIN Morales ; Flor Yelena VEGA
Jaramillo ; Jonathan Neptalí HERRERA Peña (01/09/2017)
https://www.revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p30.pdf