Nombre: Natalie Güémez Baglietto

Nombre del curso: Administración de Nombre del profesor:

operaciones. José Francisco Treviño Casas,

Módulo: Módulo 2. Actividad 2:

La administración de una cadena de
Evidencia 2. Proyecto final
suministro.

Fecha: 18 de julio 2022

Bibliografía: KOTLER, PHILIP y ARMSTRONG, GARY Fundamentos de marketing
Decimoprimera edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2013 ISBN: 978-607-32-
1722-4 Área: Administración y economía.

Femsa, D. d.-C. (12 de 02 de 2011). PROCEDIMIENTO PARA OPTIMIZAR EL

CAMBIO Y/O SANEAMIENTO EN LA LINEA 4. Medellín.

Sánchez., C. (11 de Julio de 2013). Directora de Calidad de Insumos y Empaques.

Coca- Cola Femsa Colombia. Bogotá́ .

Coca – Cola

Diseño de producto:
 Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 La forma en la que la marca se dirige verbal y visualmente en las
diferentes comunicaciones que realiza. 
 Hay cuatro dimensiones de las formas que los directivos o diseñadores
deberían tener en cuenta a la hora de planificar una estrategia estética: la
angularidad, la simetría, la proporción y el tamaño.
 Sistema de Abastecimiento Sostenible
 Innovación en el diseño de empaques que permiten utilizar menos
materiales por unidad producida.

Plan de administración del proyecto.

 Desarrollo de capacidades técnicas del personal.
  Para empezar la incorporación de un porcentaje de PET reciclable
reduce el consumo de materias primas y con ellos todas las emisiones
asociadas a la exploración y explotación del petróleo necesario para la
fabricación del PET convencional.
 El PET de origen vegetal emplea una fuente renovable, lo cual supone
un ahorro en emisiones de GEI.
 La materia prima para fabricar el PET vegetal es azúcar de caña
brasileño, con el que se fabrica bioetanol, el ingrediente clave para
hacer el PET vegetal. La caña de azúcar se cultiva en  plantaciones
sometidas a una gestión responsable, acreditada por WWF. Es decir, las
condiciones de vida de los trabajadores son adecuadas y se evita la
deforestación de la selva amazónica.
 La botella es reciclable 100%, por lo que si el usuario la deposita
correctamente en su contenedor se reduce la cantidad de residuos a
gestionar y con ello las emisiones asociadas a su valorización
energética.
 El material del envase se puede reutilizar, evitando nuevas extracciones
de las materias primas a las que sustituye, y reduciendo los impactos
ambientales asociados.

Plan maestro de producción

 Cuenta con 12 líneas de producción.
 La línea de lata, que es la más rápida, hace 1,800 latas por minuto,
mientras que una de botellas de 600 mililitros hace alrededor de 870
(unidades) en su máximo desempeño” 

 La línea de producción número 4 es la línea más importante de la

empresa ya que produce 15, 284,472 botellas/mes en promedio de un
total de 24, 907,137 botellas/mes en promedio en toda la planta
representando así́ el 61,37% de la producción total de la planta en el
periodo de Enero a Junio 2014, esta funciona 24 horas al día 7 días de la
semana, con excepción del domingo en el día, pues se dedica al
mantenimiento y limpieza de la máquina para empezar la producción de
la semana. (Medellín, 2015)
  La línea número 4 Krones está conformada por las siguientes áreas
productivas: centro de control, llenadora, rinser, capsuladora,
plastificador, paletizador, envolvedora, mixer inspector llenas y del
codificador.

Administración de cadena de suministro.

 La logística y cadena de suministro de la compañía operan y se
abastecen en el país donde sus productos serán consumidos.
 El canal de distribución de los productos Coca-Cola es directamente de
la planta, mediante camiones y camionetas propias de la empresa, que
permiten trasladar el producto por toda la ciudad a diferentes comercios,
tiendas de autoservicio, pequeños almacenes o grandes supermercados,
para luego hacerlo llegar al consumidor final.
 El diseño de los canales, como Coca-Cola es un producto que a la
mayoría de las personas les gusta, puede encontrarse su producto en
cualquier lugar y el producto es vendible en pequeñas y grandes
cantidades y se distribuye a través de camiones de transporte de la
compañía Coca-Cola.

 Los factores que influyen en el diseño de los canales de distribución

son:
 Clientes: la ventaja de coca-cola es que su producto es reconocido por
millones de personas y empresas de autoservicios porque lo que tiende a
que la demanda sea mayor en pedidos para su venta.
 Intermediarios: la compañía cuenta con sus camiones para realizar la
entrega de pedidos a los diferentes establecimientos y en algunos casos
las personas optan por ir ellos directamente a la bodega a buscarlos.
 Competencia: existen varias compañías que tratan de imitar los
productos de coca-cola, pero es un reto de la empresa seguir siendo
líder con sus productos.
 Clasificación de los canales:
 Productor – Consumidor: a través de venta por teléfono y directa.
 Productor – Minorista – Consumidores: pequeñas almacenes,
gasolineras, locales de ropa y locales de autoservicio.
 Propuesta de mejora/Conclusión:
La compañía tiene muy buena demanda y es por esto que es importante tener
una buena producción para poder satisfacerla, pero debido a los constantes
cambios de referencias que tiene y para no incurrir en excesos de costos en
fleteo, se realizan constantes cambios en el programa de producción dando
como resultado una alta cantidad de tiempo perdido en los cambios y
saneamientos. Un punto importante previo a la aplicación de un nuevo método
de trabajo es la capacitación, ya que si no explicamos y comunicamos los
fundamentos del nuevo sistema que se desea implementar, acompañado de
una socialización adecuada del proyecto con el personal directamente
involucrado en el cambio, solo se obtendrán dudad, confusiones y la
generación de una falta de colaboración por parte de cada uno de los
implicados. Entonces como profesionales jamás se debe asumir que algo es
conocido o comprendido por los demás, por lo que se debe realizar una
explicación adecuada del sistema, utilizando herramientas como la didáctica,
donde con palabras claras y entendibles lleguemos al objetivo.

 Motivar al personal de la mejor manera haciendo que se sientan como

un solo equipo a la hora de realizar los cambios y saneamientos esto
para obtener una mayor ayuda y predisposición a cualquier cambio que
pueda suceder.
 Siempre tener comunicación entre las diferentes áreas de la empresa
para que puedan estar alineados hacia un mismo objetivo.
 Adquirir herramienta o mecanismos necesarios para realizar un trabajo
adecuado y rápido.
 Igualacion en inversion. de publicidad, se cuenta con un amplio
catalago de bebidas sin
 embargo no todas cuentan con la publicidad adecuada, empezriamos
con una Segmentacion
 de pruductos, analizar mercados invertir en estos mismos y mejorar el
marketing dandoles
 mayor publicidad
 2- Buscar formas para mejorar aún más la experiencia de los empleados
en nuestra compañía,
 con el objetivo de crear el entorno profesional más emocionante,
productivo, divertido y
 gratificante del mundo, con lugares de trabajo que fomenten la
curiosidad, el aprendizaje, la
 innovación y el crecimiento
 Igualación en inversión. de publicidad, se cuenta con un amplio
catálogo de bebidas sin embargo no todas cuentan con la publicidad
adecuada, empezaríamos con una segmentación de productos, analizar
mercados invertir en estos mismos y mejorar el marketing dándoles
mayor publicidad 2- Buscar formas para mejorar aún más la experiencia
de los empleados en nuestra compañía, con el objetivo de crear el
entorno profesional más emocionante, productivo, divertido y
gratificante del mundo, con lugares de trabajo que fomenten la
curiosidad, el aprendizaje, la innovación y el crecimiento.
 Buscar formas para mejorar aún más la experiencia de los empleados en
nuestra compañía,
 con el objetivo de crear el entorno profesional más emocionante,
productivo, divertido y
 gratificante del mundo, con lugares de trabajo que fomenten la
curiosidad, el aprendizaje, la
 innovación y el crecimiento
 Buscar formas para mejorar aún más la experiencia de los empleados en
nuestra compañía, con el objetivo de crear el entorno profesional más
emocionante, productivo, divertido y gratificante del mundo, con
lugares de trabajo que fomenten la curiosidad, el aprendizaje, la
innovación y el crecimiento.