Caso PepsiCo

Semana: _6_

Nombre del estudiante:

Leyla Yadira Zuniga Luna

Número de cuenta:
31241344

Sede de estudio:
Universidad Virtual

Docente:
Lic. David Jesús Midence López

Sección:
V5408

Fecha de entrega:
29/8/2022
 INTRODUCCION

La lectura del documento “PepsiCo. En la India” en la india d e s c r i b e l a s i t u a c i ó n

d e l a e m p r e s a , r e v e l a l a s c o n d i c i o n e s económicas que acompañan a la
empresa y señalan la situación actual de Pepsi Cola. Describe su situación competitiva
global, la actitud de la india frente a la inversión extranjera, las negociaciones, la secuela y
regeneración.

La PepsiCo. Es una compañía estadounidense que tiene operaciones en casi 150 países; y
se declaran socios del progreso de loa India; ya que su propósito es ofrecer, productos,
tecnologías, y conocimiento de comercialización que sean de acuerdo a las prioridades de la
India.

Al estudiar su situación competitiva global, podemos ver que Coca Cola y Pepsi Cola son las
dos compañías que dominan el mercado global de las bebidas gaseosas, estas compañías
son compañías rivales con una feroz competencia por posicionarse en el mercado.

Potencial de mercado en la india, la salida de coca cola en el a1977, por desacuerdo con el
gobierno, significo una gran oportunidad de crecimiento para Pepsi Cola, sin embargo fue
Parle Expots, una compañía india quien se convirtió en el principal proveedor de refresco.

Es importante tener en cuenta que uno de los factores que impulsa el

crecimiento económico del país es sin duda la inversión extranjera directa(IED),
que ha venido aumentando en los países en desarrollo en los últimos a ñ o s d e b i d o
a la expansión de las empresas.

Las corporaciones multinacionales fortaleciendo una

i n f r a e s t r u c t u r a a g r a n e s c a l a e n l a s principales actividades productivas del país
anfitrión .Los países en desarrollo tienen un interés especial en estos flujos de capital,
porque son una excelente fuente de financiamiento para el desarrollo
productiva de las actividades económicas de acuerdo con el criterio de los
inversionistas que desean obtener ganancias en el mediano y largo plazo. L o s
factores que atraen inversión extranjera directa a un país están
relacionados con la ventaja competitiva en el proceso productivo, es decir, además
de países con mano de obra eficiente y capacitada, también son m u y
atractivos los países con gran cantidad de recursos.

1. ¿Hizo PepsiCo demasiadas concesiones a fin de tener acceso al mercado de

la India? ¿Habría podido negociar mejores condiciones?

R= Viendo el alto grado de protección que existía por la industria local, PepsiCo tuvo
que adaptarse y realizar las concesiones necesarias para así poder entrar al
mercado que era muy prometedor en ese momento en la India. Pepsi cola debió
evaluar, analizar y revisar cuidadosamente todas esas condiciones, ya que acceder
a ese mercado le traería a Pepsi Cola una rentabilidad exitosa y un alto crecimiento
en ventas muy significativas, por lo mismo de las tendencias que existían en ese
 mercado. En vista del estrecho vínculo y relación entre los líderes empresariales y
los líderes políticos de India, Habría sido muy difícil para Pepsi Cola negociar
mejores condiciones de las que hizo para su ingreso a este mercado. Pese a su
estrategia de ingresar como una sociedad en participación con dos compañías
indias e inclusive una de ellas de propiedad gubernamental, no pudo conseguir
mejores condiciones en su negociación con el gobierno indio. Y al final tuvo que
adaptarse y determinar las condiciones que mejoraron, creyendo que iba a tener
éxito.

2. Considerando los sucesos posteriores, ¿fue correcto que Coca-Cola

abandonará el mercado indio en 1977?
R= Considerando el panorama que tuvo que enfrentar a Coca-Cola en 1977, no tuvo
otra opción que retirarse de ese mercado. Si bien es cierto, tal vez no se tomó con
todos los detalles analizados profundamente como el de que este mercado tiene
una gran cantidad de consumidores potenciales, lo cual le convertía en un país muy
apetecido por empresas de industrias varias, y así podría obtener una rentabilidad
alta. Más sin embargo se creó una inseguridad en ese momento ya que uno de sus
ejecutivos había mencionado “que la India no cumple ni siquiera sus propias reglas”,
dando a entender que, así como se podía tener un gran éxito, a la vez se podía
fracasar Entonces Coca Cola defendió sus derechos y no estuvo dispuesta a ceder
su marca a costa de la actitud proteccionista del gobierno con respecto a sus
consumidores. Así que yo pienso que fue correcto y al mismo tiempo incorrecto,
pero todo riesgo implica un triunfo o fracaso. Más sin embargo se creó una
inseguridad en ese momento ya que uno de sus ejecutivos había mencionado “que
la India no cumple ni siquiera sus propias reglas”, dando a entender que, así como
se podía tener un gran éxito, a la vez se podía fracasar Entonces Coca Cola
defendió sus derechos y no estuvo dispuesta a ceder su marca a costa de la actitud
proteccionista del gobierno con respecto a sus consumidores. Así que yo pienso que
fue correcto y al mismo tiempo incorrecto, pero todo riesgo implica un triunfo o
fracaso. Más sin embargo se creó una inseguridad en ese momento ya que uno de
sus ejecutivos había mencionado “que la India no cumple ni siquiera sus propias
reglas”, dando a entender que, así como se podía tener un gran éxito, a la vez se
podía fracasar Entonces Coca Cola defendió sus derechos y no estuvo dispuesta a
ceder su marca a costa de la actitud proteccionista del gobierno con respecto a sus
consumidores. Así que yo pienso que fue correcto y al mismo tiempo incorrecto,
pero todo riesgo implica un triunfo o fracaso.

3. Evalúa desde el punto de vista de la India las restricciones gubernamentales

de la IED.
R= Desde mi punto de vista, considere que la actitud de la India frente a las IED se
debe creer que estas se apoderarían de su mercado. La inestabilidad política en la
India, ha causado e impedido que las ventajas de la inversión extranjera directa
tengan éxito, para que, sin importar, la ideología de los gobernantes, estos
mantengan siempre una política acogida a la IED, donde se permita libremente este
 tipo de inversiones sin generar algún tipo de conflicto o malentendido. Las
restricciones gubernamentales, por más atractivas que puedan ser ese mercado,
pueden llegar a ocasionar que las empresas vayan perdiendo el interés de invertir
en ese país. Sin embargo, a favor estoy de que los inversionistas extranjeros se
sometan a cierto tipo de condiciones que comprometan a contribuir de varias formas
con el crecimiento económico del país, tener una garantía de que el país obtenga
buenos beneficios. Con respecto al requerimiento de que las EM que inviertan en
este país deben exportar más que sus importaciones es totalmente justificable ya
que se trata de proteger la balanza comercial. Otro aspecto que debe ser
mencionado es el relacionado a las marcas, debido a la opinión de que muchos
consumidores pueden juzgar equivocadamente que un producto asociado con el
extranjero es mejor, el gobierno trata de proteger a la industria nacional imponiendo
esta condición. Cada país ve la forma de garantizar el beneficio mediante la IED,
por lo tanto, siempre deben existir normas y requisitos que se deben cumplir tal
cual. Los gobiernos siempre buscarán el bienestar de su país y, en lo que se refiere
a negocios internacionales, deben ser aún más rigurosos en la supervisión de las
actividades de los inversionistas.

4. ¿Qué factores de conducta podrían afectar las negociaciones entre

administradores y funcionarios gubernamentales de Estados Unidos y la
India?

R = Creo que uno de los principales factores son las culturas de cada país, ya que
pueden influir en las negociaciones entre ambos, ejemplo, por una parte, la India
país que aparentemente les inversiones teme a las extranjeras directas y por otro
lado los Estados Unidos país inmerso en este tipo de negociaciones en todo el
mundo. Ahí es un factor que no puede estar a nuestro control en un cien por ciento.
Estados Unidos existe una enemistad al defender de la propiedad intelectual,
marcas y patentes. Otro punto importante que se debe tomar en cuenta es el
compromiso entre los líderes comerciales y políticos de este país, una alianza que
se utiliza como debe ser provoca múltiples beneficios para el país o que mal utilizado
puede llegar a generar proteccionismo y favoritismo para las empresas del propio
país. 5. ¿Cuál sería el sistema de ventas que se debe manejar en un país como la
India? La India creo que debe de usar un sistema en donde debe ser más accesible
y tolerar algunos tipos de negociación, debe saber arriesgar y también buscar
nuevos horizontes, que sus productos nacionales pueden tener un mayor auge fuera
del país, así como aceptar a todas aquellas inversiones extranjeras directas, con el
fin de crecer más en términos económicos, que si es bueno que cuides y les des
protección a tus empresas nacionales, pero al ingresar más inversión, la economía
de ese país se puede elevar. Deben de analizar todas las situaciones, plantear a
futuro los resultados, establecer un beneficio mutuo entre nuevos inversionistas y
entre el propio país, para así ser parejos y lograr tener una mayor variedad de
productos en el mercado.