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Administración

CASO 7

Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicon Valley hasta Bangalore

1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede
en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India?

Para la empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos establecerse en India significa
un gran reto ya que se enfrentarían a un mundo desconocido, como ser su cultura ellos deben
estudiarla y adaptarse a ella. Por otra parte, arriesgarían su inversión ya que ellos manejarían
muy bien el negocio en Estados Unidos donde es un negocio rentable, pero en India por
muchos análisis que le han realizado al mercado no pueden saber a ciencia cierta si será un
negocio de éxito. Considero que antes de establecer sus operaciones en India o en cualquier
otro país deben realizar primero una investigación de la industria en la que se van a
desenvolver, y realizar estrategias conforme a los resultados que buscan. Además, tienen que
tomar en cuenta a la competencia para lograr igualarlos o superarlos que es lo que toda
empresa busca.

2. ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza Draper Fisher Jurvetson en sus oficinas? ¿Es
esa la estructura más apropiada? ¿Por qué?

Su tipo de estructura organizacional es Formal ya que están formalmente estructurados.


Considero que es la más apropiada ya que es una empresa multinacional además el rubro en el
que desenvuelve se lo exige, así están mejor y pueden realizar sus funciones de manera eficaz.

3. Identifique al menos una empresa india que se haya levantado con capital de riesgo.
Describa su negocio y estime su probabilidad de éxito a largo plazo.

El texto nos menciona a Draper Fisher Jurvetson una empresa con capital de riesgo con
oficinas afiliadas en más de 30 ciudades alrededor del mundo y más de $7 mil millones en
compromisos de capital. La firma ha financiado empresas de tecnología bien conocidas,
incluidas Baidu, Hotmail (adquirida por Microsoft), Overture (adquirida por Yahoo), Skype
(adquirida por Microsoft) y Plan Media. Otras inversiones destacadas incluyen Tesla Motors,
SugarCRM, Box.net, Interwoven, entre otras.

Se puede considerar a la India como un mercado con potencial de primera magnitud, aunque
haya que tener siempre en cuenta que no constituye un mercado homogéneo y agrupado por
su tamaño y por la diversidad étnica, religiosa, cultural y social del país. Tampoco se trata de
un mercado maduro, pero sí de un país que ya está abocado a industrializarse, modernizarse y
urbanizarse.

En 2010 las empresas indias han obtenido inversiones por valor 7.900 millones de dólares a
través de la modalidad de capital riesgo (private equity, PE), casi el doble que la cifra alcanzada
el año anterior (4.060 millones), según un estudio realizado por la empresa consultora
VCCEdge.
Hasta 325 empresas indias consiguieron financiación en forma de PE. Al mismo tiempo fueron
121 empresas las durante el 2010 experimentaron desinversiones por parte de entidades de

Basados en la información anterior considerando que la empresa Draper Fisher Jurvetson


continuará cosechando éxitos en India.

4. Examine los antecedentes del equipo indio de administración de Draper Fisher Jurvetson
en http://www.dfj.com/about/dfjIndia3.shtml. ¿Qué experiencia y capacidades tienen que
les hacen excepcionalmente capaces para dirigir una empresa de capital de riesgo?

Considero que el éxito de la empresa se debe a su tipo de organización y a que la firma invierte
principalmente en tecnología de consumo y la información de la empresa, el comercio, la
nube, la empresa, los grandes datos, las nuevas tecnologías audaces, la energía, los recursos
energéticos alternativos, materiales, tecnologías limpias, medios de comunicación y la
publicidad de consumo, emisiones web y cybercasts, publicado materiales electrónicos, los
consumidores servicios y operaciones, ciencias de la vida, tecnología móvil e inalámbrica,
nuevos medios de comunicación, de contenidos de Internet, los servicios móviles de datos,
comercio electrónico, tecnologías disruptivas, de telecomunicaciones, servicios de
telecomunicaciones digitales, la nanotecnología, medios digitales, servicios de educación y de
software industria de la salud.

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