El método de la

ruta crítica (CPM).

El método de la ruta crítica (CPM, por sus siglas
en inglés) es una técnica que te permite
identificar las tareas que se necesitan para
realizar un proyecto. La ruta crítica en la gestión
de proyectos es la secuencia más larga de
actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar la totalidad del proyecto.
El método de la ruta crítica es una técnica que te
permite identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad
en el cronograma. Una ruta crítica en la gestión de
proyectos es la secuencia más larga de
actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar todo el proyecto. Cualquier retraso en
las tareas críticas provocará el retraso del resto del
proyecto.
Razones para usar este método
Mejora las planificaciones futuras: El método
de la ruta crítica se puede utilizar para
comparar las expectativas con el progreso
real. La información utilizada en los proyectos
actuales puede servir para los planes de
proyectos futuros.
Permite que la gestión de los recursos sea más
efectiva: El método de la ruta crítica ayuda a
que los gerentes de proyectos prioricen las
tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo y
dónde utilizar los recursos.
Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos
pueden causar pérdida de tiempo valioso. Planificar
las dependencias del proyecto con un diagrama de
red te dará una mejor idea de qué actividades
pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en
consecuencia.
Cómo encontrar la ruta crítica
1. Enumera las tareas
Utiliza una estructura de desglose del
trabajo para enumerar todas las
actividades o tareas del proyecto. La lista
de las actividades en la estructura de
desglose de trabajo sirve como base para
el resto de la ruta crítica.
2. Identifica las dependencias
En función de tu estructura de desglose del
trabajo, determina las tareas que son
dependientes entre sí, lo cual te permitirá
identificar cualquier trabajo que se pueda
realizar en paralelo con otro.
 La tarea B depende de la A
 La tarea C depende de la B
 Las tareas C y D se pueden hacer en paralelo
 La tarea E depende de la D
 La tarea F depende de la C, D y E

Esta lista de tareas dependientes es conocida como

secuencia de actividades, que será utilizada para
determinar la ruta crítica.
3. Crea un diagrama de red
El próximo paso es convertir la estructura de desglose
en un diagrama de red, que es un diagrama de flujos
que muestra la cronología de las actividades. Crea una
caja para cada tarea y utiliza flechas para representar
las dependencias.
Luego añadirás otros componentes con plazos al
diagrama de red hasta que tengas claro el programa
general del proyecto.
4. Estima la duración de cada tarea
 Paracalcular la ruta crítica, la secuencia más larga
de tareas críticas, primero debes estimar la duración
de cada tarea.
 Para estimar la duración puedes intentar:
 Tomar decisiones informadas basadas en la
experiencia y el conocimiento
 Estimaren función de la información sobre
proyectos anteriores
 Estimar en función de los estándares de la industria
5. Calcula la ruta crítica

 Puedes calcular la ruta crítica de forma manual,

pero también puedes ahorrar tiempo utilizando un
algoritmo de ruta crítica.
Pasos
Paso 1: Escribe las fechas de inicio y finalización en
cada actividad.
 Laprimera actividad tiene una fecha de inicio de 0, y
la fecha de finalización es la duración de la
actividad.
 Lafecha de inicio de la próxima actividad es la fecha
de finalización de la tarea anterior, y la fecha de
finalización es la fecha de inicio más la duración.
Y continúa haciendo esto con todas las actividades.
Paso 2: Revisa la fecha de finalización de la última
actividad de la secuencia para determinar la duración
de toda la secuencia.

Paso 3: La secuencia de actividades con la mayor

duración es la ruta crítica.
6. Calcula la holgura total
La holgura se refiere a la flexibilidad de una tarea
determinada. Indica cuánto se puede retrasar una
tarea sin generar un impacto en las tareas subsiguientes
o en la fecha de entrega del proyecto.
Encontrar la holgura es útil para evaluar el grado de
flexibilidad del proyecto. La holgura es un recurso que
debería ser usado para cubrir los riesgos o problemas
inesperados que puedan surgir.
Holgura total vs. holgura libre
Holgura total: es la cantidad de tiempo que una
actividad puede retrasarse desde la fecha de inicio
temprano sin retrasar la fecha de finalización del
proyecto ni transgredir una limitación del cronograma.
Holgura total = inicio tardío - inicio temprano.
Holgura libre: se refiere a cuánto tiempo se puede
retrasar una actividad sin impactar en la actividad
siguiente. Solo puede haber holgura libre cuando dos
o más actividades comparten un sucesor. En un
diagrama de red, ahí es donde las actividades
convergen. Holgura libre = inicio temprano (de la
tarea siguiente) - finalización temprana (de la tarea
actual).
Razones por las que es útil que los
gerentes de proyectos conozcan la
holgura:
Los proyectos se llevan a cabo a tiempo: Hacer un
seguimiento de la holgura total de un proyecto te
permite saber si un proyecto está dentro del
cronograma. Mientras más grande sea la holgura, es
más probable que se termine temprano o a tiempo.
Te permite priorizar las tareas: Al identificar las
actividades con holgura libre, tendrás una mejor
idea de qué tareas deberían priorizarse y cuáles
tienen más flexibilidad para ser pospuestas.
Es un recurso útil: La holgura es el margen de tiempo
adicional que puede ser utilizado para cubrir los
riesgos de un proyecto o problemas inesperados que
puedan surgir. Saber cuánta holgura tienes te permite
escoger la manera más efectiva para utilizarla.