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RELACIONES LABORALES Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS / UNIDAD I
UNIDAD I
Área de Administración
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El término relaciones laborales hace referencia al sistema en el que las empresas, los trabajadores y sus
representantes y, directa o indirectamente, la Administración, interactúan con el fin de establecer las
normas básicas que rigen las relaciones de trabajo.
Su aparición es consecuencia de la revolución industrial, cuyos excesos dieron lugar a la creación de los
sindicatos como medio de representación de los trabajadores y al desarrollo de las relaciones laborales
colectivas.
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Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los principales actores que lo componen:
• El Estado
• La empresa
• Los sindicatos
• Los trabajadores
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Tradicionalmente, se han descrito cuatro tipos diferenciados de gestión del lugar de trabajo:
• Dictatorial
• Paternalista
• Institucional
• Participativo
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CHILE:
EMPRESAS CHILENAS SIGUEN EN DEUDA CON SUS RELACIONES LABORALES
El IRL (Índice de Relaciones Laborales ) El Índice de Relaciones Laborales entrega a las
empresas una herramienta que permite medir de manera sistémica y permanente la
calidad de las prácticas de gestión laboral y la confianza en una empresa y, al mismo
tiempo, comparar sus resultados con un amplio grupo de organizaciones.
Estos ámbitos son evaluados a través de tres subíndices que componen el IRL:
• Índice de Gestión de Personas (IGP)
• Índice de Gestión Laboral (IGL)
• Índice de Confianza Organizacional (ICONO).
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RELACIONES LABORALES
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¿QUÉ ES TRABAJO?
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El trabajo puede definirse como toda actividad, sea intelectual o material, orientada a
la consecución de un fin, especialmente aquellos relacionados con la supervivencia y
mantención de la persona y de sus dependientes.
Para que se encuentre regulado por el Derecho del Trabajo, debe ser:
• Libre o voluntario
• Personal
• Productivo
• Realizado por cuenta ajena
• Bajo dependencia y subordinación
• Prestado en el sector privado
CONCEPTO DE TRABAJO
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Empleador: “La persona natural o jurídica que utiliza los servicios intelectuales o materiales
de una o más personas, en virtud de un contrato de trabajo.”
El Estado.
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Es elemento esencial para la validez del contrato que las partes tengan capacidad legal
para contratar y que cumplan con la actitud jurídica para ejercer derechos y contraer
obligaciones. Pueden ser partes del contrato:
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Existen cláusulas de contrato con las características de: esenciales, naturales y accidentales.
Esenciales: son todos aquellos sin los cuales no produce efecto alguno o degenera en otro
acto diferente. Así no habrá compraventa sino se estipula un precio; no habrá arrendamiento
si no se establece una renta
Naturales: Son las que, no siendo esenciales en él, se entienden pertenecerle, sin necesidad
de una declaración o cláusula especial. Ej. en un contrato es el saneamiento de la evicción y
de los vicios ocultos de la cosa.
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LA SUBORDINACIÓN O DEPENDENCIA
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b. En cuanto a su duración
A plazo fijo
Contrato por obra, trabajo o servicio determinado
Contrato de duración indefinida
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• El éxito de una empresa depende en gran medida de la forma en la que sus empleados
perciben el clima organizacional de la misma.
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• El éxito de una empresa depende en gran medida de la forma en la que sus empleados
perciben el clima organizacional de la misma.
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El trabajo en equipo mejora las relaciones laborales en una empresa. Además, permite
compartir conocimientos y la creación de lazos afectivos entre los colaboradores.
Un adecuado plan estratégico de comunicación interna puede ser de gran utilidad para
mejorar el clima organizacional de una empresa
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Las relaciones laborales en el seno de las empresas pueden ser analizadas desde dos perspectivas
distintas. Por un lado, se encuentra la vertiente táctica, mediante la cual la empresa trata de minimizar
los conflictos y fricciones que pudieran surgir entre la dirección y los sindicatos. Por otro, existe la
perspectiva estratégica, que busca impedir o dificultar la intromisión de las fuerzas sindicales en las
decisiones estratégicas de las empresas se ocupa de que las empresas multinacionales preserven el
mayor nivel posible de soberanía en todo lo que concierne a la formulación e implementación de las
correspondientes estrategias empresariales.
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¿QUÉ ES UN SINDICATO?
Los sindicatos son organizaciones constituidas por trabajadores del sector privado y/o del
Estado, cualquiera sea su naturaleza jurídica.
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TIPOS DE SINDICATOS
Sindicatos de Trabajadores Eventuales o Transitorios: constituidos por trabajadores que realizan labores
bajo subordinación y dependencia en períodos cíclicos e intermitentes.
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Las empresas que pueden tener un sindicato son todas aquellas que cuenten con las
siguientes condiciones:
• Cabe destacar que cualquiera sea el porcentaje que representen, podrán constituir
sindicato 250 o más trabajadores de una empresa y que además Para cualquier otro tipo
de sindicato (por ejemplo inter empresas, independientes y eventuales o transitorios), se
requerirá como mínimo 25 trabajadores para formarlo.
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El directorio sindical es la agrupación de uno o más personas elegidas por aquellos trabajadores pertenecientes al sindicato, el número de
personas dentro del directorio dependerá del número de trabajadores adheridos al sindicato, además estos gozaran de un fuero laboral el cual
varía de la siguiente manera:
En el caso de los sindicatos de empresa con más de 3.000 socios y que tengan presencia en dos o más regiones, el número de directores se
aumentará en dos, eligiendo en este caso, ONCE directores.
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• Los Directores sindicales gozarán de fuero laboral desde la fecha de su elección y hasta
seis meses después de haber cesado en el cargo.
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Por regla general un conflicto laboral suele definirse como una disputa entre dos partes que están incluidas dentro de un entorno laboral.
Esto es una definición más bien generalista, pues los conflictos laborales pueden ser de muy distinta naturaleza y entre diferentes actores.
En un primer término podemos definir una serie de cualidades que determinan los conflictos laborales:
• Son comunes e inevitables. La aparición de un conflicto laboral no debe medirse como algo malo en sí. Es respuesta a ciertas situaciones
que pueden ayudar a mejorar el entorno. Por tanto son acciones muy comunes y que nos pueden evitar porque pueden suceder en
cualquier momento.
• Beneficiosos. Tan beneficiosos como necesarios. Como comentábamos en el apartado anterior su aparición suele ser una oportunidad de
solucionar y mejorar las condiciones del trabajo.
• Peligrosos. Los conflictos laborales pueden llegar a ser peligrosos y perjudiciales en el caso de no saber gestionarlos y atajarlos del mejor
modo posible. De hecho la respuesta ante los conflictos determinará la clase de liderazgo del área de empresa y compañía en general.
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Dentro de una empresa se hace frente a numerosos tipos de situaciones que pueden generar conflictos laborales.
En un conflicto entran dos partes en disputa, esta situación se puede detallar más en las siguientes categorías:
• Intrapersonales: Derivan del tono personal de las mismas, del propio trabajador.
• Grupales: Aquellas que están vinculadas a problemas dentro del grupo tanto en el mismo departamento
como entre distintos departamentos.
• Colectivos: Problemas que afectan a un gran número de trabajadores en desacuerdo con alguna medida
tomada por la empresa.
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Falta de confianza: La pérdida o mínima confianza entre actores que deban trabajar juntos es una de las causas más
comunes del comienzo de cualquier conflicto laboral. Actuar a la defensiva y sin empatía es el principal obstáculo
Mala comunicación: Una deficiente comunicación solo puede traer problemas. Puede darse el caso de existir una nula
comunicación tanto vertical como horizontal; o es posible que la comunicación siempre siga una misma dirección,
produciendo molestias y conflictos.
Intereses opuestos: Suele suceder en las esferas directivas de una empresa, los intereses contrarios y opuestos
generan muchos conflictos y se resiente la toma de decisiones final.
Discriminación laboral: Diferente trato o derechos para persona de distinto sexo, raza, etc.… son una de las causas
más comunes y que más rápido es necesario erradicar.
Organizativos y funcionales: Todas aquellas decisiones que se hacen y afectan a la empresa en su funcionalidad y
organización y no han sido previamente consultadas para aquellas personas que les afectan.
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