República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: Caricuao
Curso: Desarrollo organizacional
Sección: F106

ELEMENTOS

Facilitadora: Participante:
Licda. Ana Quintero Gómez Lizneibi
C.i: 29.651.485

Caracas, abril 2023

D RECOPILACIÓN DIAGNOSTICO ACCIÓN DE FORMACIÓN DE FORMACIÓN DE MODELO DE
DE DATOS INTERVENCIÓN EQUIPO RELACIONES GRID Y DE
E
INTERGRUPALES BLACKE
S
A Consiste en la Se trata de La acción de Aplicado también El desarrollo Este modelo, parte
determinación de los identificar
R intervención es la fase de en grupos o entre intergrupal pretende del supuesto que el
datos necesarios y de preocupaciones y acción planeada en el grupos cuyas modificar cambio organizacional
R los métodos que se problemas, sus
proceso de Desarrollo actividades son las actitudes, los comienza con el cambio
utilizan para consecuencias,
O establecer Organizacional. En la interdependientes, estereotipos y las individual y que los
recabarlos dentro de la fase de acción se girando el interés en percepciones que los problemas de procesos
L organización
prioridades, así como
las metas y objetivos. selecciona la torno a su aplicación grupos tienen entre sí. en los niveles
L incluyendo encuestas intervención más a familias de la ejercen una influencia interpersonales,
mediante apropiada para organización (grupos negativa en los intentos grupales e intergrupales
O cuestionarios y solucionar un problema de mando), así como por coordinar los deben ocurrir antes de
discusiones en grupo, organizacional particular. a comunidades, departamentos. En los cambios en la
conteniendo equipos de proyecto ocasiones es necesario estrategia y en el
O características y grupos de ayudar a dos o más ambiente interno de la
organizacionales
R actividades. No grupos o departamentos organización. No
específicas, tales obstante, las a resolver conflictos que obstante, el managerial
G como la satisfacción actividades suelen romper el de grid (malla gerencial)
A en el puesto, el estilo consideradas en la equilibrio del sistema. presupone que el
de liderazgo, el En el diagnóstico se
N creación de equipos Esto se puede lograr administrador de una
ambiente, la confirman las
estrategias alternas y A su vez existen suelen incluir el mediante empresa siempre esta
I descentralización y la
los planes para su establecimiento de las relaciones orientado hacia dos
participación de los diferentes tipos de
Z ejecución. En esta intervenciones; en metas, el desarrollo intergrupales. asuntos:
etapa, de acuerdo a de relaciones La producción y las
A procesos humanos,
los datos obtenidos interpersonales de personas, compuesta
se establecen una analiza al empleado de
C serie de actividades o
los miembros del por el eje horizontal y
manera integral. tecno
equipo, el análisis de vertical.
I planes para estructurales.
fundamentar los roles para aclarar el
O reemplazo de los
cambios y que estén rol y las
empleados en la toma encaminados hacia la recursos materiales de la
N responsabilidades de
de decisiones. solución de los empresa y el diseño del
cada miembro y el
A problemas. trabajo. En Recursos análisis de procesos
L Humanos, cultura del equipo.
organizacional y las
relaciones con el
personal por parte de la
empresa. Estratégicas,
dirigidas a la estrategia
general de la
organización.