Estrategias de Intervención

Wara Micaela Sotillo Martínez

María Beatriz Gallardo Sánchez

Camila María Mercado Arce

Natalia Jhulen Pairo Canaza

Fabrizzio Sanjinés Camacho

Facultad de Ciencias Políticas y Sociales, Universidad Privada

Franz Tamayo

Psicología

Fundamentos de Psicología del Trabajo (FPT-411)

Lic. Martha Mabel Ortíz Maldonado

29 de noviembre de 2021
 Tipos y técnicas de intervención organizacional

Intervención Concepto Características Técnicas Formas de aplicación En qué casos se aplica

Intervencione Buscan ayudar a la -Alteraciones -Planeación de sistema - Organizaciones - Para ganar ventaja
s estratégicas organización a ambientales e internas abierto autodiseñadas competitiva
y del medio posicionarse que desencadenan el -Desarrollo - Aprendizaje - Para saber qué
estratégicamente dentro cambio Transorganizacional organizacional funciones, productos,
de su entorno social y -Discontinuidades -Cambio Organizacional - Administración del servicios y mercado
económico, a fin de industriales -Cambio Estratégico conocimiento - Para entender como
adaptarse mejor a los -Cambios en el ciclo - Cambio estratégico relacionarse con el
factores externos que de vida del producto integrado medio ambiente
inciden en la consecución -Dinámica interna de - Integración de - Para ver que valores
de las metas y en el la compañía fusiones y de se establecen para guiar
desempeño -El cambio es adquisiciones el funcionamiento
sistemático y - Aprendizaje organizacional
revolucionario. organizacional y
aplicación de
conocimientos
 -El cambio a un nuevo - Alianzas
paradigma de - Redes
organización. - Cambio cultural y
organizaciones
autodiseñadas
Intervencione Se enfoca principalmente Se enfocan - Instalación de - Establecimiento de - Para reclutar y
s de Recurso en las relaciones con el principalmente en las objetivos y metas metas seleccionar gente
Humanos personal, tales como los relaciones con el - Sistema de - Evaluación del competente
sistemas de recompensas personal, tales como recompensas desempeño - Para establecer metas
y planeación y desarrollo los “sistemas de planeación - Sistemas de y recompensas a la
de carreras. Para ello se recompensas” y - Desarrollo de carrera recompensas gente
utilizan mecanismos para “planeación y - Administración del - Planeación de - Para planear y
integrarlo a las desarrollo de estrés carrera y desarrollo desarrollar la carrera
organizaciones, carreras”. Se emplean profesional del personal
tradiciones relacionados habitualmente - Administración de la - Para lograr un mejor
con el campo de los mecanismos diversidad de la fuerza ambiente laboral
recursos humanos más relacionados con el de trabajo y bienestar
que con el D.O campo de los recursos de los empleados
humanos más que con
el DO
Intervencione Estas intervenciones Actividades - Ensayos o encuestas - Consultoría de - Para comunicarse
s al proceso están dirigidas secuenciadas y de retroalimentación: procesos - Para resolver
humano fundamentalmente al organizadas, mediante Esta se utiliza para - Intervención de un problemas
grupal personal de las las cuales, las áreas evaluar cómo se percibe tercero - Para tomar decisiones
organizaciones, así como funcionales de la el clima laboral en la - Construcción de - Para interactuar
a sus procesos de organización, realizan organización. equipos - Para establecer
interacción, tales como cambios que ayudan al - Reuniones de - Junta de liderazgos
comunicación, solución cumplimiento de sus Confrontación: Ayuda a confrontación
de problemas, liderazgo y metas y objetivos. enfrentar cara a cara - Relaciones
dinámicas de grupo situaciones de intergrupales
desacuerdo que dentro - Intervenciones en
del proceso de grupos grandes
diagnóstico han sido Todos estos están
detectados que interrelacionados y es
entorpecen un proceso de necesario integrarlos
comunicación sano y
abierto.
- Reuniones
Intergrupal: Es cuando
se detenta que no existe o
 es muy pobre la
integración de los
miembros de un grupo
con otro grupo.

Intervencione Esta intervención está Están orientadas hacia - Diferenciación e - Reingeniería - Para hacer la división
s tecno- dirigida hacia la la tecnología y integración. - Estructuras paralelas del trabajo
estructurales tecnología (métodos y estructura de las - Diseño estructural. - Empresas con gran - Para coordinar las
flujos de trabajo), así organizaciones para - Organización colateral. involucramiento distintas unidades o
como a las estructuras de “ligarlas” con el - Calidad de vida en el - Administración de la departamentos
la organización (división, personal. La trabajo calidad total - Para generar los
jerarquía, diseño del “tecnología - Diseño del trabajo. - Diseño del trabajo productos o servicios
trabajo) organizacional” - Diseño estructural - Para hacer el diseño
incluye métodos y - Reestructuración de los puestos de
flujos de trabajo, (downsizing) trabajo
mientras que las
“estructuras” atienden
a la división, jerarquía
y diseño del trabajo.
Las intervenciones
tecno estructurales se
enfocan sobre el
aspecto técnico y
estructural de las
organizaciones, donde
están incluidas
actividades
relacionadas con el
diseño de las
organizaciones, la
calidad de vida y el
diseño del trabajo