UNIVERSIDAD DE LA HABANA

FACULTAD DE PSICOLOGÍA
SEMINARIO 3

PSICOLOGÍA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTEGRANTES EQUIPO 7:
Amanda Triana Rubio G2
Ariel Acosta Rodríguez G3
Hany Solanch Rojas Ramírez G2
Adilen Reyes Molina G1

La Factores Factores Situación Demanda(necesid Equipo Modelo

Organizació internos externos problémica ad de cambio gestor científico
n (fortalezas y (amenazas y (Constelación (qué) y portador (expertos (modelo de
debilidades) oportunidades DAFO) (quién) por la internos y referencia para
 ) dirección) externos, el abordaje de
papel del desarrollo)
profesional
de la
Psicología)
Empresa Las principales Falta de Contando con La dirección de la Para la Se proponen
UNE debilidades muchos de los la experiencia empresa demanda solución de intervenciones
están insumos de la mayoría de intervenciones la demanda basadas en el
asociadas a la necesario para de sus profesionales se solicita modelo DPH
comunicación el cumplimiento trabajadores, externa, la ayuda de (Desarrollo de
interna de la de las labores y adquirida especialmente de un grupo de Potenciales
empresa. tareas, como el durante carácter psicológico psicólogos Humanos
Existen vestuario numerosos que asesore los externos a Organizacionale
dificultades en adecuado y los años de problemas internos la s). Su sustento
la relación medios de trabajo, y el q se están viendo y organizació teórico y
directivo- protección. dominio reforzar el poder n. metodológico es
subordinado, Sin embargo, detallado de directivo. Aunque el siguiente.
desencadenan presentan las funciones a Necesidad de existen -Paradigmas
do un clima capacidades de desempeñar mejorar ambiente profesional histórico-
organizacional suplir las faltas en su puesto laboral, accidentes es de culturales para
tenso y con con de trabajo, se y productividad. psicología comprender la
resistencias al innovaciones pueden laborando, subjetividad
cambio. propias. revertir las no es -Sistemas y
A pesar de eso Posibilidad de dificultades en suficiente el paradigmas de
cuenta con complementars la trabajo , el complejidad
personal con la e con otras comunicación cual de para
suficiente empresas interna de la hecho ha comprender las
experiencia multidisciplinari empresa, visto con organizaciones.
para trabajar as a nivel permitiendo un buen ojo la -Paradigma de
bajo presión y provincial y clima intervención investigación-
cumplir con las nacional. organización y los acción para la
tareas favorable sin trabajos implementación
propuestas. resistencias al pre- de
cambio. Así la profesional intervenciones.
Organización es que
estará en realizamos Este modelo
mejores en la teórico básico
condiciones empresa. ayuda a mejorar
para enfrentar la relación entre
las individuos y
deficiencias organizaciones y
del promueve el
encadenamien desarrollo
to productivo organizacional.
intersectorial Sus principales
tomando en instrumentos
cuenta la son los
oportunidad de programas de
expandirse al evaluación,
resto de las viabilidad y
provincias del desarrollo. Se ha
país. demostrado que
garantizar el
desarrollo del
potencial
humano en una
organización
tiene
consecuencias
positivas para la
eficacia
organizacional.
El equipo directivo en cuestión se constituye para la intervención teniendo en cuenta las posibles fortalezas y debilidades
de cada miembro, permitiendo así formar un equipo operativo cuya complementariedad y diversidad de roles puede ser la
razón del éxito del proceso. Los psicólogos, como expertos externos, pueden aportar una visión profesional, objetiva y
crítica de las tendencias actuales de la empresa, ayudando potencialmente a evitar sesgos que puedan surgir de su
afiliación a la empresa. Los profesionales de recursos humanos y gerentes comerciales pueden brindarle conocimientos
detallados sobre su organización. De esta forma se consigue la complementariedad del potencial de ambos tipos de
expertos (internos y externos), reduciendo las debilidades de la gestión y logrando un proceso de intervención eficaz que
será un detonante favorable para la empresa. El modelo de desarrollo del potencial humano se basa en un esquema de
referencia interdisciplinario y multinivel que permite diseñar programas de desarrollo identificando fortalezas y evaluando
el potencial de relaciones entre individuos y organizaciones. En resumen, es un equipo directivo consciente de sus
fortalezas y debilidades y cuya efectividad radica en la complementariedad funcional de sus miembros y el uso de
modelos teóricos ideales para la gestión del cambio.