FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

Cinthia Arroyo Guerrero

Guisella Adrianzen Mendoza

Sandra Elizabeth Gonzales Quevedo

Diego huamanchumo Barrietos

José Wilfredo Manchay García

Mónica Panta Fiestas

ASIGNATURA:

Desarrollo Organizacional

DOCENTE:

DR: María Isabel Mino Asencio

PIURA – PERU
2020
 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Según Richard Beckhard (1969), Es un esfuerzo planificado de toda la organización, organizado y manejado desde el nivel más alto de la organización, a
través de intervenciones deliberadas en los “procesos” organizacionales, utilizando conocimientos de la ciencia del comportamiento.
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5 ETAPA 6 ETAPA 7 ETAPA 8
DIAGNOSTICO PLANEACION DE ACCION IMPLENTACION DE LA ACCION EVALUACION
Según Jackson
Sigue la de entrada Una etapa vital de
(1987), consiste en Retroalimentación Desarrollo de
ETAPAS DEL D.O

o Inicio y es anterior todo proceso de Planeación de Evaluación y

de datos y equipos: comienzo
el proceso de a la de Assessment cambio y desarrollo acción y solución de Desarrollo seguimiento: el
confrontación: se del proceso y
localizar a una y Feedback. En organizacional es la problemas: los intergrupal: los consultor ayuda al a
designan grupos de durante el período
estos momentos el de Apreciación y grupos utilizan los grupos son empresa a evaluar
organización o a trabajo para evaluar de reuniones el
consultor tiene un Feedback, Jerry datos para sometidos a los resultados de
una parte de la y revisar los datos consultor estimula
contrato formal con Franklin (1995) la fundamentar las reuniones de sus esfuerzos de Do
obtenidos, mediar la formación de
misma donde se el Cliente que, define como la recomendaciones confrontación para y desarrolla otros
en las áreas de grupos y el
dan 2 condiciones tratándose de un recolección y sobre los cambios lograr una mejor programas en la
desacuerdos, desarrollo de
externo es mucho evaluación de necesarios. Los relación intergrupal áreas donde sea
simultáneas que detectar problemas equipos para que
más explícito que información que análisis enfocan los de los diversos necesario lograr
y establecer cada uno de ellos
deseen cambiar y en el caso de un permita identificar problemas reales de equipos. resultados
prioridades de examine cómo
además necesiten consultor interno. las FO y debilidades la organización. adicionales.
cambio. trabajan en conjunto
de la organización.
ayuda para hacerlo. los participantes.

MODELOS DE CAMBIO PLANEADO a) El Modelo de Cambio de Kart Lewin

Para llevar a cabo los procesos de cambios planeado en las organizaciones se hace Si bien, como ya se vio, Lewin plantea un modelo de proceso de cambio en tres
necesario utilizar algunos de los modelos teóricos desarrollados por autores etapas (Descongelamiento; Cambio o movimiento y Re congelamiento), poderoso
reconocidos en el ámbito del Desarrollo Organizacional instrumento cognoscitivo para comprender las situaciones de Cambio. Edgar
SEGÚN AUTORES

Schein tomó esta excelente idea y la mejoró, especificando los mecanismos

Entre los modelos que se van a analizar tenemos: psicológicos involucrados en el cambio.

a) El Modelo de Cambio de Kart Lewin b) Modelo de Planeación

b) El Modelo de Planeación El modelo de planeación, fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley el cual
c) El Modelo de Investigación - Acción y indica que toda información debe ser libremente compartida entre la organización y
d) El Modelo de Cambio Planeado de Faria Mello el agente de cambio y esta información sólo es útil si puede ser posteriormente
convertida en planes de acción.

MODELO BURKE-LITWIN c) Modelo de Investigación - Acción

Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creación del
cambio de primer orden o “cambio transaccional” y del cambio de segundo
orden o “cambio transformacional”.
Este modelo se refiere a un proceso de cambio basado en una recopilación
sistemática de datos y luego la selección de una acción con base en lo que indican
los datos analizados.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

❖ https://www.academia.edu/29300775/FASES_DEL_DESARROLLO_ORGANIZACIONAL_Y
_MODELOS_DE_CAMBIO_PLANEADO
❖ https://prezi.com/6f9jeayxafa7/etapas-y-procesos-del-desarrollo-organizacional/
❖ http://dgsa.uaeh.edu.mx:8080/bibliotecadigital/bitstream/handle/231104/311/Materi
al%20didactico%20desarrollo%20organizacional.pdf;jsessionid=66AB2A4A676894C9B3
01C1AF660D136F?sequence=1
❖ http://www.theodinstitute.org/ebooks/cambio_organizacional_y_desarrollo_organiza
cional.pdf
❖ https://sites.google.com/site/desarrolloorganizacional2216/modelos-de-desarrollo-
organizacional