A pesar de las mejoras tecnológicas, el número de accidentes marítimos sigue

siendo elevado. El elemento humano todavía juega un papel importante en las

operaciones marítimas y los problemas de liderazgo y comunicación son dos

elementos clave que pueden amenazar la seguridad, como sucedió en los

desastres de Costa Concordia y El Faro. En este artículo investigamos la

posibilidad de introducir principios de liderazgo compartido en el modelo vertical

actual, entrevistando a 11 marinos pertenecientes a dos asociaciones marítimas

internacionales. Realizamos entrevistas por Skype y las analizamos

cualitativamente utilizando el software Atlas.ti. Describimos seis elementos: la

cultura organizacional y el clima del barco, el aislamiento de errores, el liderazgo,

la tutoría, el multiculturalismo y el trabajo en equipo, que, combinados, pueden

fomentar o inhibir la seguridad. Los resultados destacan el papel dual del capitán

como mentor y líder, lo que sugiere la necesidad de compartir responsabilidades

entre los miembros de la tripulación. Además, los resultados enfatizan el papel

fundamental que tienen las organizaciones en la definición del entorno de

seguridad para prevenir errores. Por lo tanto, este estudio avanza la proposición

de que el sistema marítimo podría implementar el modelo de liderazgo compartido

en la jerarquía vertical. © 2021 Elsevier Ltda.

La disminución de la calidad ambiental es un problema mundial en la
actualidad, el mayor contribuyente a la degradación ambiental son los
desechos industriales. Por esta razón, este estudio tiene como objetivo
medir el comportamiento verde de los empleados industriales y su
impacto en el desempeño de los empleados. Esta investigación tiene un
papel muy importante en el desarrollo de un modelo conceptual y
práctico para mejorar el desempeño de los empleados basado en el
comportamiento ecológico. Esta investigación utiliza una metodología
cuantitativa a través de un enfoque de modelo de ecuaciones
estructurales. Los datos primarios se obtuvieron de empleados
industriales mediante la distribución de una lista de preguntas
estructuradas con muestreo intencional. Los resultados de este estudio
encontraron que había una relación significativa entre la cultura
organizacional y el comportamiento ecológico, una relación significativa
entre el apoyo del líder y el comportamiento ecológico, una relación
significativa entre el apoyo del líder y el desempeño de los empleados, y
una relación significativa entre el comportamiento ecológico y el
desempeño de los empleados. El comportamiento ecológico de los
empleados puede ser una solución para mejorar el desempeño de los
empleados y, al mismo tiempo, ayudar a lidiar con los efectos adversos
del cambio climático. Este modelo de investigación puede contribuir al
desarrollo del concepto de comportamiento verde y para que los gerentes
se utilicen como referencia en la toma de decisiones sobre la ingeniería
del comportamiento de los empleados hacia el comportamiento verde.