LOS RETOS DE LA GERENCIA SIGLO XXI

ERIKA LIZETH LOPEZ CASTAEDA

LEIDY YUSED LADINO RODRIGUEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
BOGOTA
2015

MODELO ADMINISTRATIVO AGENCIAS MAYORISTAS

ALLUMNA:
Erika Lizeth Lpez Castaeda
Leidy Yused Ladino Rodriguez

LOS RETOS DE LA GERENCIA SIGLO XXI

PROFESOR
Carlos Arturo Tllez
Docente catedrtica

FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA
BOGOTA
2015

LOS RETOS DE LA GERENCIA SIGLO XXI Y SU RELACION CON LA GESTION Y

PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE
Las empresas colombianas si estn haciendo bien su papel gerencial en la gestin y los planes
ambientales?
Una de las tendencias ms sobresalientes mencionadas en el documento llamado la gerencia del futuro del
programa de administracin de empresas de la universidad de Cundinamarca es lograr uniones y convenios
entre empresas, joint ventures, fusiones de capital, franquicias y la capitalizacin mediante la venta de
acciones, logrando ventajas como capitalizarse y crecer, facilidad para lograr prestamos con baja
financiacin, disminucin de costos operacionales entre otras que lleven a cumplir unos intereses comunes
que beneficien no solo a una empresa sino al pas en general. (Berghe, Gerencia del futuro, 2012)
A partir de esta tendencia surge una idea de la gerencia futura, en donde se definen nuevas estructuras y
nuevas tareas para la gerencia, en donde la palabra innovacin tiene una de las mayores importancias en el
desarrollo de la misma. Se cree que innovar es costoso, pero ms costoso y peligroso es no innovar, y que el
gerente no debe administrar el cambio sino debe ser lder en el, a partir de las ideas mencionadas
anteriormente ser que se puede evaluar la situacin del pas con respecto a la forma en que gestiona,
organiza y lleva su gerencia.
Si la forma de organizacin de las empresas se lleva como se han llevado los temas ambientales, y ms aqu
en Colombia donde la normatividad para la proteccin del medio ambiente parece ser mencionada mas no
aplicada y donde las industrias y empresas con gran nombre parecen ser las ms beneficiadas no se estara
cumpliendo con muchas de las estrategias propuestas por el documento de la gerencia del futuro ya que el
problema radica principalmente en la falta de pertenencia de la empresa y de conocer los objetivos y
planteamiento a los que se quieren llegar teniendo como base la idea de desarrollo sostenible.
Segn la gerencia del futuro queda demostrado que la competencia no es para atacarla sino para
aprovecharla y ayudarse mutuamente, llegando a la investigacin conjunta, esto es algo que no se evidencia
en la actualidad y en donde priman los intereses personales por encima de la tica y la opinin de los dems
entes que conforman la empresa, algo parecido a la administracin y forma de gobernar del pas en donde
muchas cosas se quedan en lo oculto, las noticias visten los reportes con fachadas y engaos acomodado a lo
que el televidente, lector y comunidad debe escuchar tratando al pas como si se tratara de gente ignorante y
sin capacidad de opinar, como es posible que el Choco sea una de las regiones en donde los ms altos
niveles de pluviosidad se presentan y no exista una gestin eficiente que pueda ofrecer mejores condiciones
de vida a estas personas respondiendo que no existen los recursos para implementar sistemas de
infraestructura y nuevas tecnologas, es por eso que vemos como otros pases, Estados Unidos o Alemania
trabajan menos horas que en Latinoamrica pero producen mucho mas por hora trabajada , porque su
productividad es ms que la nuestra y le apuestan a la modernizacin del pas.
Sin embargo enfatizando en el tema ambiental queda ms que comprobado que la explotacin y el consumo
desmedido para satisfacer las necesidades materiales humanas, han alterado la estabilidad del medio
ambiente; los efectos de dicha alteracin han contribuido al deterioro paulatino de la naturaleza, dando lugar
a fenmenos tan preocupantes como el calentamiento global y la contaminacin, asociados a catstrofes
naturales que no tienen fronteras.

La preservacin del equilibrio ecolgico se convierte en una misin que nos involucra a todos. Las empresas
son actores fundamentales para la consecucin de esta meta, de esta manera ha cobrado importancia la
generacin de acciones y herramientas de gestin innovadoras que concilian el desarrollo econmico con la
proteccin y conservacin del medio ambiente, contribuyendo al desarrollo sostenible, entendido ste como
un modelo que busca suplir las necesidades del presente sin afectar las necesidades del futuro.
Es as como las empresas y organizaciones han involucrado dentro de sus procesos mecanismos
organizacionales enfocados a la prevencin, proteccin y mejora del capital ambiental, dando origen a los
sistemas de gestin ambiental.
Los procedimientos desarrollados a travs de la gestin ambiental van de la mano con una gerencia que mire
al futuro ligada al xito en donde se implemente estrategias innovadoras para hacer ms competitivas las
empresas, con una mayor posibilidad de permanencia del mercado y una mayor ganancia de la empresa, la
evaluacin del impactos ambientales, los programas de monitoreo ambiental, auditora ambiental, anlisis de
riesgos, programas de recuperacin ambiental, programas de medidas de emergencia, programas de
comunicacin. Todos estos enfocados en temticas como el cumplimiento de las normas de ndole
ambiental, la proteccin y preservacin de los recursos naturales, las emisiones contaminantes hacia la
atmsfera, el cuidado del agua, el suelo y los niveles de ruido, pero el nivel de implementacin de los
mismos es muy baja comparado con otros pases. (Hoof, 2006,)
Existen herramientas como la ISO 14001 de la Oficina de Estandarizacin Internacional, que determina
cmo implementar un sistema de gestin medioambiental conveniente. La norma contempla que cualquier
organizacin, sin importar cual sea su actividad, puede adaptar una gestin ambiental responsable basada en
el cumplimiento legislativo del pas donde se encuentre. (La gestion ambiental en las empresas, 1997)
El uso debido de estas nuevas tecnologas pro-medio ambiente, aumenta la competitividad y la innovacin al
interior de las empresas, abriendo paso a nuevos mercados que actualmente tienden a restringir productos
que no contribuyan al cuidado del medio ambiente, generando confianza ante instituciones financieras
e inversionistas, reduccin de los riesgos de los residuos txicos, reducciones arancelarias y fiscales, y
mejora en la relacin con las comunidades. (ADMINCOLOMBIA, 2013)
El cuidado y la preservacin del medio ambiente no dan espera, es hora de trabajar en conjunto para
construir un mejor futuro para las generaciones venideras, implementar una gestin ambiental encaminada a
una administracin en equipo siendo este uno de los primeros pasos para lograr el desarrollo sostenible.
Para lograr ser competitivos hay que entrar a mercados con talla internacional ya sean organizaciones
multinacionales que presentan unas ventajas competitivas en donde las oportunidades de desarrollo del pas
serian indiscutiblemente marcadas debido a que Colombia posee las bases para ser potencial en el mercado,
pero le falta el impulso de nuevas tecnologas y una buena organizacin que lo lleven a sobresalir en los
dems pases, una de las ventajas para comenzar se encuentra en su potencial en recursos naturales como
fuente de motivacin para el desarrollo, lo que se conoce como la dotacin de factores bsicos como los
recursos naturales, la demografa, clima, y ubicacin segn (Tellez, 2014)
Despertar el sentido de pertenencia, motivar al personal, conocer la importancia del cargo, permitir la toma
de decisiones son pautas que los gerentes deberan evaluar para llegar a la innovacin y al cambio,
comprometiendo a sus subalternos mediante la motivacin a una buena organizacin, con polticas de
puertas abiertas en donde sin importar el nivel del cargo en el organigrama pueda exponer sus inquietudes,
necesidades o sugerencias. (Berghe, La Gerencia del Futuro, 2012)

Conclusin:
Por lo anterior se puede concluir que la gerencia del futuro est encaminada al trabajo en equipo y a la
implementacin de estrategias que conlleven a las empresas a una mayor productividad, con menos costos
operacionales y con mayores niveles de calidad y eficiencia en el momento de tener resultados. La gestin y
los planes ambientales en nuestro pas estn flojos necesitan de la fuerza de una buena gerencia que permita
darle un valor agregado a los recursos y donde las comunidades ms vulnerables con la explotacin de los
mismos tengan la oportunidad de exponer sus ideas frente a este tipo de problemticas ya que a partir del
trabajo en equipo las organizacin podran llegar a consolidarse verdaderamente como organizaciones y el
pas poco a poco se vera beneficiado con este tipo de acciones encaminadas a fortalecer la proteccin y
recursos del ambiente como uno de los focos ms importantes actualmente y del cual depender el futuro, de
ah la importancia de relacionar cmo influye una buena gerencia y la implementacin de polticas
aplicables e innovadoras no solo en una empresa u organizacin sino tambin en temas que tanto afectan al
pas como lo son los temas ambientales y su manejo frente a una gerencia vista al futuro.

Bibliografa
ADMINCOLOMBIA. (2013). La importania de la gestion ambiental en las empresas. Sostenibilidad en
Colombia .
Berghe, V. D. (2012). Gerencia del futuro. En V. D. Berghe.
Berghe, V. D. (2012). La Gerencia del Futuro. En V. D. Berghe. Fusagasuga.
Hoof, C. B. (2006,). Environmental performance of the Colombian industry.
La gestion ambiental en las empresas. (1997).
Tellez, C. (2014). FCE. Analisis del metaentorno de las organizaciones: Propuesta teorico practica .