UNIVERSIDAD DEL SINÚ

ELÍAS BECHARA ZAINÚM

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

TRABAJO
GESTION HUMANO I

PRESENTADO POR:
MARI NELY GONZALEZ
NAZIRA SALLEG
ANDRES MARIN
ISABEL CARO

DOCENTE:
FRANCIA PRIETO BALDOVINO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
III SEMESTRE-NOCTURNO

MONTERIA-CORDOBA
1 ¿Cómo identificar las condiciones de riesgo que se deben eliminar? Argumente.

Una vez conocemos las sustancias que se utilizan para uso en esta lavandería, su
peligrosidad y sus riesgos es el momento de pensar en las propuestas que
debemos plantear para solucionar estos problemas a la empresa.
La empresa tiene la obligación de evitar los riesgos para la salud y seguridad de
los trabajadores ocasionados por las sustancias químicas y el ruido presente por
las maquinas en la empresa. Pero como estos no se pueden evitar por la actividad
que realiza debemos adoptar medidas para reducir estos riesgos y proteger a los
trabajadores.

Medidas que debemos adoptar:

 Eliminar los riesgos mediante cambios en el proceso productivo que eviten

la presencia de sustancias peligrosas y presencia de fuertes ruidos.
Implementando la sustitución de esa sustancia por otra que no lo sea y
equipos para reducir los ruidos.
 Proteger al trabajador, proporcionar al trabajador equipos de protección
individuales brindándoles formación e informaciones para evitar estos
riesgos laborales.
 Se debe incluir señalización, advertencia, marcación de zonas de riesgo,
implementación de sistemas de alarma, controles de acceso a áreas de
riesgo.
 2- Analice detalladamente cada uno de los 6 procesos de la Gerencia del
Talento Humano; diga en cuál o en cuáles de ellos se falló para que se
evidencie tal comportamiento. Debe ser argumentativo

1. Admisión de personas: en este punto se deben atraer a las personas calificadas

para cierto cargo; esto, según Chiavenato está relacionado con dos puntos claves
que son el reclutamiento y selección del personal.

2. Aplicación de personas: “procesos utilizados para diseñar las actividades que

las personas realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño.
Incluyen el diseño de cargos y evaluación del desempeño”.

3. Compensación de personas: método y procesos utilizado para incentivar a las

personas a trabajar mejor, mediante remuneraciones, beneficios, entre otros.
Chiavenato decía que estas recompensas organizacionales sirven para motivar el
espíritu de misión en la empresa.

4. Desarrollo de personas: más que darles información a las personas para que
obtengan nuevos conocimientos y destrezas, es darles información básica para
que aprendan nuevas actitudes, soluciones y conceptos que los llevarán a mejorar
hábitos y ser más eficaces.

5. Mantenimiento de personas: según Chiavenato, en este proceso se deben crear

condiciones óptimas tanto psicológicas como ambientales. Esto con el fin de
mantener a los trabajadores satisfechos a largo plazo en la organización.

6. Monitoreo de personas: de acuerdo con Chiavenato, este proceso significa

seguir, acompañar y orientar el comportamiento de las personas en ciertas
situaciones.

Creemos que se falló en los siguientes procesos:

Admisión de personas y monitoreo de personas.

¿Por qué?
Admisión de personas: aquí consideramos que pudo haber un fallo, pues en este
proceso se busca atraer a las personas que sean aptas para el cargo, tanto en
capacidades físicas, como mentales; entre esas esta la conducta humana. Si al
momento de reclutar y seleccionar el personal no se tiene en cuenta la capacidad
de seguir instrucciones básicas para evitar daños organizacionales o incluso
lesiones personales, se está cometiendo un grave error, pues si se sabe que se
trabaja con materiales que requieren de alta precaución pues no se debería
permitir la manipulación de estos por personas desobedientes e irresponsables.

Monitoreo de personas: en este proceso también consideramos que pudo haber

habido un error, o algo quizá para mejorar. Pues este paso es básicamente
seguir, acompañar y orientar el comportamiento de las personas en ciertas
situaciones y manejar un banco de datos. Por lo tanto, el fallo esta principalmente
en no usar el banco de datos, pues si se lleva un registro de las personas que
hacen mal uso de los EIP, o que desobedecen ciertas reglas de seguridad se
pueden tomar ciertas sanciones o si se usa al revés, se puede llevar un registro de
las personas que siempre hacen buen uso de los EIP y que siempre cumplen las
normas y recompensarlos de alguna manera.