¿Qué es teoría clásica de la administración?

La teoría clásica de la administración fue impulsada por el francés Henry Fayol en 1916,
para ofrecer mejoras a la teoría de la administración científica ). Taylor estudió el proceso
productivo y Fayol se concentró en la directiva de la empresa.
La teoría clásica de la administración es una corriente del conocimiento que surgió en
respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La
teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la
estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar
los métodos de producción).

Principios de la teoría clásica de la administración

 La división del trabajo. Dividir la organización del trabajo según la capacidad y la

eficiencia de cada empleado y de cada área, para alcanzar una mejor eficacia y
productividad.
 La autoridad y la responsabilidad. Establecer un equilibrio entre el poder que ejerce
la autoridad y las funciones que debe realizar, contribuye a evitar el abuso de poder.
 La disciplina. Respetar y hacer respetar a los demás, cumplir las normas y los
reglamentos de la organización. Este principio puede fomentarse desde la
autodisciplina o a través de sanciones o multas para quien no las respete.
 La unidad de mando. Establecer que cada trabajador responda a un solo superior
directo, de quien recibirá órdenes y apoyo. De lo contrario se podría afectar el
desempeño y la productividad de la organización.
 La unidad de dirección. Asegurar que todas las actividades que tengan el mismo
objetivo (como marketing, publicidad, ventas y promoción), sean dirigidas por un
mismo responsable.
 La subordinación del interés individual al interés general. Reconocer y fomentar,
en primer lugar, el interés general de la organización y, en segundo lugar, el de los
empleados, a fin de garantizar continuidad en el tiempo.
 La remuneración. Mantener una política de remuneración (valor monetario que la
empresa da al empleado, a cambio de los servicios recibidos) que debe incluir
incentivos financieros y no financieros.
 La centralización y descentralización. Definir el grado de concentración de poder
de la autoridad, que varía según la condición del negocio y el tipo de personal.
 La cadena escalonada. Establecer con claridad una línea de autoridad o de mando,
que puede ser horizontal o vertical.
 El orden. Mantener un lugar para cada objeto a fin de optimizar los tiempos de
producción y, mantener el orden social a través de la selección adecuada de cada
empleado en el cargo más idóneo.
 La equidad. Dar un trato igualitario a todos los empleados, bondad y justicia (ese tipo
de vínculo genera lealtad y compromiso).
  La estabilidad personal. Fomentar y acompañar el rendimiento del empleado que es
contratado de manera permanente y que sabe que tiene oportunidades de progresar
dentro de la organización.
 La iniciativa. Estimular a los empleados para que opinen, aporten sugerencias
constructivas y armen planes de trabajo, para que se sientan partícipes de la
organización.
 El espíritu de equipo . Crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre los
empleados, para evitar confrontaciones. Es importante recompensar a cada uno según
sus méritos sin generar celos o situaciones de disconformidad.

Funciones de la administración clásica

 Las funciones técnicas para la producción de bienes o servicios.
 Las funciones comerciales para la compra y venta de bienes y servicios.
 Las funciones financieras para el control de capitales necesarios para invertir.
 Las funciones de seguridad para la protección y preservación de los recursos.
 Las funciones contables para los balances, gastos y estadísticas.
 Las funciones administrativas para la integración y coordinación de las funciones
anteriores.

Importancia de la teoría clásica

La importancia de la teoría clásica de la administración radica en que permitió realizar

pronósticos confiables y aplicar métodos administrativos eficientes.
Su puesta en práctica aseguró buenos resultados para las organizaciones que se
desempeñaban en un contexto de grandes cambios e incertidumbre, como consecuencia de la
Segunda Revolución Industrial. Con una mirada global del accionar de toda la estructura de
la organización, este modelo ofreció mejoras a la corriente precedente formulada por Taylor.

Administración Científica (Taylor).

A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa

científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se
mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que
presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma
estandarizada.
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesión, nació en Filadelfia,
Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración
Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el
área de producción bajo el método científico.

Principios de la Administración Científica

1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos.

2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los trabajadores.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS:

1. Estudio de tiempos y movimientos

2. Supervisión funcional

3. Sistemas o departamentos de producción

4. Principio de la excepción

5. Tarjetas de inscripción

6. Uso de la regla de cálculo

7. Estandarización de las tarjetas de instrucción

8. Bonificación de las tarjetas de instrucción

9. Estudio de las rutas de producción

10. Sistema de clasificación de la producción

11. Costo de la producción.

CARCTERISTICAS DE LOS TRABAJOS HUMANOS:

1) Descubre que no existe un sistema totalmente efectivo.

2) El puesto que desempeña el trabajador, no siempre va de acuerdo a sus capacidades.

3) Que no existen incentivos.

4) Que las decisiones se llevan a cabo en los niveles más altos.

5) Que la administración consta de principios aplicables a todas las empresas.