Caso 1

Barber Cardiosystems
 Semana
Trabajo individual Lectura y análisis
Pasada

PREPARACIÓN
Semana
Actual Presentación del caso por mi y discusión
Como en grupos
hacerlo?

Semana
Trabajo en equipo y posterior envío a la
Siguiente
Profesora Dª Mamen Ocaña y Dª Ana Milena

En 3 RESOLUCIÓN 20/4
Pero recordar que el 17/4 debéis haberlo
semanas
subido a la plataforma
 Reparto de grupos aleatorios.

Recordar el vuestro.

Aprender de todos. Cómo? Escuchando y anotando.

Cómo Rellenar los cuadros del grupo. Participar todos.

trabajaremos?
Solo escribe uno, pero todos participan.

Si no podéis vía micro, por el chat. Pero todos

aportáis.

Al final sacaremos un resumen.

Situación del caso
Situación casi real (2019) que nos pone
en un momento, en un entorno, con
unos datos concretos.
Tenemos que analizar y decidir de
manera estratégica como lo haríamos si
realmente fuéramos los ejecutivos de la
compañía.

Hay que analizar todas las facetas, no

solo intentar rellenar la rúbrica.
Estamos aprendiendo a resolver
problemas y decidir
 Criterios de entrega
Al tratarse de una actividad grupal
El representante del grupo,
Debe incorporar a la actividad la hoja de control,
El documento en Word con la resolución del caso y
Una presentación resumen en nombre del equipo
(se aconseja hacerlo en Powerpoint y exportarlo a
pdf).
Cada miembro del equipo debe presentar además el
documento en Word con la resolución del caso.
Criterios de evaluación
Análisis del entorno especifico de la
empresa.
Análisis interno de la compañía.
Detección de debilidades y fortalezas
de la compañía y relacionarlas con su
estrategia actual y futura.
Análisis de la relación de las
operaciones empresariales con la
estrategia empresarial de
competencia en costes.
Análisis de las alternativas
estratégicas cara al futuro de Barber
distintas de la competencia en costes.
El Caso:
Corelacionar las
ventajas competitivas
con la Dirección
estrategia.
Cómo asegurar la adaptación exitosa de la
empresa, analizando el entorno tan
cambiante.
¿Cómo ha afectado la amenaza
competitiva a Barber?
La cultura? Se desayuna a la estrategia?
La cultura de Barber tiene cuatro
características principales:

Énfasis en el individuo,
transparencia,
preocupación por el bienestar de los empleados y
distinciones de estatus bajas.
Preguntaros:
Cómo te sentirías trabajando en Barber?
¿Qué te gustaría de esa empresa?
¿Quién no encajaría en esta organización?
¿Cómo sabrían que no pertenecen a Barber?
Proceso
1.- Analizar el material de estudio.
2.- Lectura del caso y antecedentes: marcar o subrayar datos importantes.
3.- Sacar un 1er. resumen: ubicar el problema.
4.- Releer el caso: marcar hecho relevantes.
5.- Preparar un 2º resumen: eliminar duplicidades datos irrelevantes.
6.- Dar forma a tu propuesta: análisis aplicando actitud interrogante.
7.- Documentar la propuesta: datos, cifras indicadores de medición etc.
8.- Presentar al equipo la propuesta para análisis y discusión.
9.- Preparar consenso con tu equipo: tomar en cuenta diferentes perspectivas,
criterios y experiencias-
10.-Elaborar un resumen del caso: consenso del equipo.
11.-Presentación ante un “consejo” o reunión plenaria: exposición para
debate.
12.-Sacar de cada presentación tu propio resumen que será tu aprendizaje
(nuevos conocimientos, actitud analítica y creativa).
 “De lo
general hacia
lo particular.
 Entorno competitivo de la empresa (20%)

Análisis interno de la compañía. (20%)

¿Porqué os Análisis de la relación de las operaciones

empresariales con la estrategia empresarial de
van a puntuar? competencia en costes (30%)

Análisis de las alternativas estratégicas cara al futuro

de Barber. (30%)
 Hoja de Ruta
Realizar un análisis del entrono específicos en el
que compite Barber
Realizar un Perfil estratégico de Barber y compárelo
con los principales competidores, las grandes
empresas que actúan en el sector y los fabricantes
de bajo coste de Taiwán y Europa del Este
Analizar las operaciones de Barber, entre otras
ventas, diseño/ desarrollo de producto, calidad,
logista de entrega, producción/ productividad,
inventario, control financiero. ¿las operaciones
están alienadas con la estrategia y apoyan su
cumplimiento?
La estrategia de Barber Cardiosystems se centra en
competir por costes. ¿Puede Barber continuar con
éxito competir en precio, o necesita una estrategia
basada más en la innovación y diferenciación?
Decisión Estratégica

¿Seguir con la estrategia de

costes bajos o competir por
innovación?
Propuesta Pedagógica

Marco Estratégico
Niveles Estratégicos
Entorno empresarial
Alternativas estratégicas.
La cadena de valor y su impacto competitivo
Para vosotros cuales son los elementos que consideréis relevantes de la
cadena:
Competitivos / relevantes / sostenibles frente al cambio
Competitivos / relevantes / no sostenibles frente al cambio
No competitivos (inferiores a la competencia) / seguirán siendo relevantes
No competitivos (inferiores a la competencia) / dejarán de ser relevantes

Identificad el “top 5” que deberían reformularse para responder al PESTLE y

a los elementos no competitivos de la cadena de valor
La RSC y su impacto
competitivo
Factores de RSC en la configuración actual de la
empresa?
Cuales, soportan las ventajas competitivas
Estableced si pensáis que son sostenibles, si pueden
seguir siendo financiados junto a los otros
elementos que necesitan dinero en Barber, y si
pueden seguir siendo una ventaja competitiva
diferencial ante los cambios en mercado /
competidores
La estrategia competitiva actual
¿Cómo compite Barber hoy?
¿Cómo se competirá en el futuro en el sector, en las líneas
de producto?
¿Podrá Barber mantener su estrategia competitiva actual?
Si no podrá ¿A qué estrategias alternativas podría pivotar?
¿Sería viable este pivote desde la perspectiva de la cadena
de valor? ¿Y de la financiera, en “grandes números”?
¿Qué implicaría este pivote en la RSC? ¿Debería cambiar su
RSC? ¿Este cambio podría suponer riesgos estratégicos o de
cadena de valor?
Tendréis vuestro pre-análisis :

¿Ventajas competitivas? ¿De negocio (cadena de valor)? ¿De RSC?

¿Estrategia? ¿Dependencia de las ventajas competitivas actuales?
¿Estrategia sostenible ante cambios del entorno externo, entorno competitivo?
¿Evidencias de esta sostenibilidad / no sostenibilidad? Análisis…
¿Nuevas estrategias posibles? ¿En qué ventajas competitivas?
¿Cambiar en el modelo de negocio (cadena de valor, RSC) para adaptarse?
¿Consistencia entre nueva estrategia y ventajas competitivas? ¿Por qué? ¿Cómo?
¿Nuevas oportunidades y nuevos riesgos estratégicos? ¿Reenfocar a más plazo?
¿Cuáles son las cuestiones a investigar?
Enfoque LIMITADO ahora…
1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entrono y análisis interno que considere convenientes
haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro.

2. Analice las actuales operaciones de Barber, entre otras ventas, diseño/ desarrollo de producto,
calidad, logista de entrega, producción/ productividad, inventario, control financiero. ¿las
operaciones están alienadas con la estrategia y apoyan su cumplimiento?

3. La estrategia de Barber Cardiosystems se centra en competir por costes. ¿Puede Barber continuar
con éxito competir en precio, o necesita una estrategia basada más en la innovación y diferenciación?

4. Liste las alternativas estrategias que tiene la empresa, Analice cada una de ellas y elija una de ellas
justificando su elección.
Niveles estratégicos ¿Dónde Competimos?
Negocio, mercado
Contenidos. Misión Visión,
actividades, fusiones,
alianzas, sinergias
Corporativa
¿Cómo competir mejor en
un negocio?
Competitiva Creación y mantenimiento
de ventajas competitivas,
innovación, optimización
¿Cómo utilizar mejor los de recursos clave
Operativas recursos de cada área
funcional?
Gestión de cada área
funcional
 Visión de Barber.
Estrategia actual. Crear productos que salvan vidas y aportan valor a los
Competencia en costes pacientes.

Crear un lugar de trabajo que

fomente el logro individual y
la excelencia organizativa.

La Misión es lo que Barber hace HOY.

Marco estratégico de la empresa

Entorno empresarial general
En torno Entorno Global
global y su
relevancia
Entorno Contexto. PESTEL
General
Salud
Entorno especifico. Pacientes, Médicos ,
Entorno Sistemas Sanitarios
MD
Cardiacos
FODA

CS 5 + 2 F´s Porter
 Reparto de grupos aleatorios.

Recordar el vuestro. Por que si os salis os tengo

que volver a enviar
Aprender de todos. Cómo? Escuchando y
anotando.
Cómo
Rellenar los cuadros del grupo. Participar todos.
trabajaremos?
Solo escribe uno, pero todos participan.

Si no podéis vía micro, por el chat. Pero todos

aportáis.

Al final sacaremos un resumen.

 Cara a la puesta en común,
cada grupo:
Preparad un guion de vuestros nombres y avances en un ppt
básico, listo para compartirlo (o usad los pods: solo una persona
de cada grupo puede escribir en el pod, o borrará lo anterior…)

En la fase de puesta en común, un portavoz de cada grupo nos

contará sus conclusiones rápidamente (de forma sintética)

Haremos una mínima charla común con cada grupo. Preguntas

Tras la sesión de hoy, cada portavoz de grupo debe mandarme

ese ppt al terminar la clase al foro en 10´ y así todos tendréis lo de
todos.
José Miguel Esteban