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25/6/23, 10:05 Postulación Sercotec

Johanna Andrea Jamett Urra


Sistema de Postulaciones

Resumen

Capital Semilla Emprende


Finalizó el 09/04/2021 15:00
Rut postulante: 16199716-1 - Persona Natural
Región de Valparaíso
Guardado por última vez: ---

Admisibilidad aceptada REVISAR

ENVIAR POSTULACIÓN

1.1 ¿Tiene usted presente que las respuestas que indique a


continuación podrán ser eventualmente corroboradas por
Sercotec en futuras etapas de la convocatoria?
Respondida

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1.2 Nombre del proyecto.


Respondida

Kokomita Delivery

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https://postulafacil.sercotec.cl/application/6064080f3f97832694ded449/overview
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1.3 Descripción del proyecto.


Respondida

Es un proyecto que nacio en nuestro hogar debido a la pandemia enfocado a toda la comunidad p
ara ayudar a mantenerse en casa...hacemos comida delivery rapida como papitas fritas empanadi
tas de cocktail pollo crispy sandwich de pollito crispy y nuestro producto estrella los Shawarma al
estilo propio!! Nuestras cajitas se llaman Kokobox debido a que aca en Rapanui me llaman Koko
mita ya que a mi padre le decian Kokoma..en honor a el nos gustaria seguir su nombre tanto en n
uestras cajitas como si algun dia llegamos a tener un local..maravillosamente nos ha ido bien den
tro de todo lo dificil y nos gustaria emancipar...proyecto Familias somos 5 que trabajamos para le
vantarlo con mucho amor.

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1.4 Seleccione su rubro.


Respondida

Café, Comida al paso, Delevery, restaurantes (consumo en establecimiento), casinos, bares, otro s
imilar.
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1.5 Autorizo publicar mi video en redes sociales de Sercotec.


Respondida

Autorizo.

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2.1 ¿Iniciará este negocio junto a socios/as? Considere


socios/as formales o informales. Escoja una alternativa.
Respondida

No tengo, ni estoy pensando en tener socios/as.

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2.2 ¿Cuántas personas a cargo ha tenido en trabajos anteriores?


Escoja una alternativa.
Respondida

6 a 10 personas.

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2.3

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¿ qué condición se ha mantenido mayor tiempo durante su vida


E laboral? Escoja una alternativa.
n Respondida

Dueño/a o trabajador/a de una empresa de rubro vinculado con mi actual o potencial negocio.

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2.4 ¿Cuánto espera ver crecer su potencial o actual negocio?


Escoja una alternativa.
Respondida

Mi objetivo es hacer crecer el negocio para abarcar más y mejores mercados.

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2.5 Estime un total de horas efectivas de capacitación recibidas


en los últimos 3 años. Escoja una alternativa.
Respondida

No he asistido a ninguna capacitación.

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2.6 ¿Qué es lo más motivante de ser emprendedor/a? Escoja


una alternativa.
Respondida

Autorrealización.

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2.7 ¿De cuántos negocios y/o empresas es o ha sido dueño/a?


Respondida

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2.8 Señale el nivel de conocimiento y manejo que posee usted


en marketing, comercialización y generación de redes
comerciales.
Respondida

Conoce bastante el tema e intenta ponerlo en práctica cuando puede.

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3.1 ¿Quiénes son o serán sus principales clientes? Escoja una


alternativa.
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Respondida

Personas naturales o particulares.

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3.2 ¿Cuál es la principal fuente de financiamiento con que


espera iniciar su negocio? Escoja una alternativa.
Respondida

Un subsidio que espero recibir de una institución pública.

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3.3 Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su


negocio, ¿Cuál sería la mejor alternativa para obtenerlos?
Escoja una alternativa.
Respondida

Otra forma de conseguir recursos.

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4.1 ¿De qué manera espera que sus clientes le cancelen?


Marque todas las alternativas que correspondan.
Respondida

En efectivo.
Tarjeta de crédito o débito.
Transferencia electrónica.

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4.2 ¿Cuál es la forma de pago que preferiría para pagar las


materias primas o insumos de su negocio? Escoja una
alternativa.
Respondida

Al contado.

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4.3 ¿Qué nivel de avance presenta su proyecto de negocio?


Escoja una alternativa.
Respondida

Ya he definido el modelo de negocios y le he vendido el producto o servicio a cercanos/as (amigo


s/as, familiares, vecinos/as u otros/as).
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5.1 ¿Quiénes son los clientes a los cuales les estamos


entregando valor? ¿Cuáles son los segmentos más
importantes de clientes a los que apunta nuestro negocio?
Respondida

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Los clientes son la razón de ser de cualquier organización, no existe ningún negocio que no tenga
clientes. Algunos pueden pagar y otros no, pero siempre hay clientes que sustentan un negocio. P
ara poder identificarlos es importante segmentarlos, o sea armar grupos de clientes de acuerdo a
sus características. Por ejemplo: en el caso de algunas redes sociales, hay clientes que no pagan
por el uso de las plataformas, y existen los que sí pagan, como por ejemplo las empresas de publi
cidad. Ambos son clientes, pero de un segmento diferente y se les ofrecen diferentes servicios de
sde la empresa. En un restorán, también hay diferentes segmentos de clientes, algunos son por ej
emplo niños, otros vegetarianos, alérgicos o celiacas, etc. Y a cada uno se les ofrece un producto
diferente, lo importante es identificarlos bien, o sea segmentarlos para satisfacer sus necesidade
s. TIPS: Muchas veces como emprendedores/as no sabemos con claridad cuales son los segmen
tos de clientes que tendremos, pero sí a los que queremos llegar. Es por ello que prototipar o prob
ar nuestro negocio con amigos, vecinos, etc., nos ayudará a entender mejor a quienes queremos v
enderles y quienes realmente estan interesados en nuestro producto o servicio.
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5.2 ¿Por qué debería preferirme el segmento de clientes al que


apunta mi idea de negocio, y no quedarse con la
competencia?
Respondida

Porque tratamos de hacer lo mejor por ellos en todo ambito..

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5.3 ¿A través de qué canales quiero llegar a mis clientes?


¿Cuáles son los canales que funcionan mejor para mi/s
segmento/s de clientes? ¿Cuáles son los canales más
rentables de mi modelo de negocio?
Respondida

Tratando de tener toda la comodidad que ellos merecen tanto de buen servicio como de buena ca
lidad del producto a entregar
VER

5.4 ¿Qué relación espera tener con cada segmento de clientes


descrito? ¿Cuál es el costo de cada una de las formas de
relacionarse con cada segmento?
Respondida

Tener una relacion cercana familiarizada y con buen trato..no se si habra algun costo en eso

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5.5

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diferentes segmentos de clientes? ¿Por qué pagan


¿ actualmente nuestros segmentos potenciales de clientes?
P ¿Por qué medio prefiere pagar cada segmento de clientes?
o Respondida
r

q
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Tenemos claro que en estos momentos esta dificil la situacion por ende nos hemos enfocado en
hacer un producto con un no muy alto costo ninpara nuestros cliebtes ni para nosotros en nuestro
s insumos
VER

5.6 ¿Qué recursos clave se deben gestionar para que nuestra


oferta de valor llegue a los diferentes segmentos de clientes
definidos en el modelo de negocios?
Respondida

Implementacion de maquinarias..implementacion de redes sociales..capacitaciones...para crear u


n buen servicio a todos nuestros clientes.
VER

5.7 ¿Qué actividades clave se deben desarrollar para que nuestra


oferta de valor llegue a los diferentes segmentos de clientes
definidos en el modelo de negocios?
Respondida

Hacer una buena gestion publicitaria..tener en orden las cosas necesarias para el emprendimient o
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5.8 Defina cuáles son los costos (fijos y variables), en que debe
incurrir su negocio a través de las actividades y recursos
clave para llegar a sus clientes con su oferta de valor.
Respondida

Los costos fijos estan claros obiamente en fechas especificas variarian en cuanto a personal de tr
abajo e insumos
VER

5.9 ¿Cuáles son las alianzas gestionadas para mejorar la


satisfacción de mis clientes a través de la oferta de valor?
Respondida

Proveedores de productos clave para nuestro delivery

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6.1 ¿Cuáles serán los principales costos que su negocio deberá


enfrentar durante el primer año de funcionamiento?

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Res
pon
dida

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Acciones de Gestión Empresarial $ 450.000

Inversiones $ 3.000.000

$ 3.450.000
Total solicitado a Sercotec
Monto máximo : $3.500.000

Aporte empresarial obligatorio $ 69.000

Monto Total $ 3.519.000

Links de interés
IVA (aproximado) $ 668.610
Sercotec Fosis
Corfoempresarial (Aporte
Aporte total Chile
empres
arial + IVA (aproximado)) $ 737.610
Atiende Red de Fomento

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