Gestión estratégica de

RR.HH.

Tema 4: Riesgos de los cambios y

consecuencias de no gestionarlos
bien
Tema 4: Riesgos de los cambios y consecuencias de no gestionarlos bien

Contenidos

1. Objetivos
2. Introducción
3. Recomendaciones sobre riesgos
4. Consecuencias
5. Referencias bibliográficas

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Tema 4: Riesgos de los cambios y consecuencias de no gestionarlos bien

1. Objetivos

Los objetivos que se pretenden alcanzar con este curso son los siguientes:

• Ayudar a las personas a afrontar de forma adecuada el cambio a través del análisis y la comprensión de las
diferentes situaciones y la utilización de una avanzada metodología.

• Reducir o eliminar los riesgos en los procesos de transformación hacia una nueva situación.

• Mejorar la capacidad de respuesta de las personas y la toma de decisiones en las diferentes fases del cambio para
evitar errores y retrasos en su ejecución.

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2. Introducción

El riesgo es la posibilidad de que se produzca un suceso y sus posibles daños o consecuencias negativas. Los factores de
los que depende son la amenaza y la vulnerabilidad.
Cuanto mayor es el tiempo de exposición al riesgo y las variaciones que pueden producirse durante el desarrollo del
mismo, mayor es la incertidumbre y más elevado se hace el nivel de riesgo.

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2. Introducción

• Clientes
• Usuarios • Plazos
• Proveedores • Controles
• Organismos
de control

• Proyectos
• Actividades
• Presupuestos • Procesos
Incidencia • Servicios
Riesgos • Activos

• Empleados
• Tecnología • Colaboradores
• Supervisores

Figura: elaboración propia

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2. Introducción

Las actividades relacionadas con los riesgos son:

Prevenirlos Evaluarlos

Identificarlos Transferirlos

Mitigarlos Evitarlos
Asumirlos

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3. Recomendaciones sobre riesgos

Uno de los aspectos principales en los riesgos es asumir la responsabilidad de gestionarlos, evitando que afecte
a terceros y asegurando que todo transcurre según lo previsto.

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3. Recomendaciones sobre riesgos

El orden de ejecución para llevar a cabo las medidas para mitigar los riesgos no viene dado por los medios
disponibles sino por la prioridad de los riesgos en virtud del impacto que cada uno de ellos tiene.

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3. Recomendaciones sobre riesgos

La gestión de riesgos no es una actividad puntual, sino repetitiva y continuada, ya que debe realizarse desde el
principio hasta el final.

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3. Recomendaciones sobre riesgos

Para establecer las medidas enfocadas en evitar o reducir el riesgo hay que simular diferentes escenarios de
actuación, estimar el tiempo en que cada acción resulta plenamente efectiva y determinar los efectos que
pueden reducirse con las medidas propuestas.

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3. Recomendaciones sobre riesgos

Todos los factores de riesgo que puedan afectar, deben ser identificados, cuantificados y evaluados para
determinar las consecuencias y el nivel de impacto. No solamente deben considerarse las consecuencias directas
sino también los efectos indirectos.

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4. Consecuencias

• Grandes retrasos en la ejecución de las tareas que a veces acaban

imposibilitando la transición.

• Errores notables que aumentan mucho los costes del proceso de cambio.

• Descenso de la productividad ante la falta de conocimiento para afrontar

las nuevas funciones con propiedad o debido a infrautilizar los recursos y
facilidades que ofrece el proceso de transformación.

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4. Consecuencias

• Empeoramiento del clima laboral. Se genera por

parte de algunas personas un rechazo al cambio,
motivo por el cual ponen con frecuencia
impedimentos y muestran los aspectos negativos del
mismo, por lo que crean dentro de la organización un
clima negativo y tensiones con las personas proclives.

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4. Consecuencias

• Paralización de actividades claves de la organización por

no tener en cuenta aspectos críticos transcendentales o
por no anticipar medidas efectivas para evitar grandes
daños.

• Pérdidas de recursos significativos, tanto materiales como

intangibles, para la empresa como datos, documentos,
conocimientos, patentes, personal que abandona la
empresa porque no se adapta a las nuevas circunstancias,
etc.

• Procesos duplicados, procedimientos inacabados y

responsabilidades sin asignar en las funciones y actividades
por falta de organización.

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5. Referencias bibliográficas

• De Mora-Losana Careno/ Ángel. El secreto de las ideas. Madrid. Editorial Oberón del Grupo ANAYA.

• De Mora-Losana Careno, Ángel (2015). Cómo trabajar mejor potenciando el conocimiento. Madrid. Vivelibro.

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