LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:

Gestión y Evaluación de Proyectos.

Profesor:

Dr. Pedro Salazar Monroy

Alumno:

Gamez Ozua Juan Carlos (190523)

Trabajo:

Analisis de Riesgo

Grupo:

9 AV

Mexicali, B.C. a 05 de abril de 2024

La gestión del riesgo es un proceso fundamental en cualquier organización
que busca identificar, evaluar y mitigar los riesgos que pueden afectar sus
objetivos y operaciones. El riesgo puede manifestarse de diversas formas,
como riesgos financieros, operativos, legales, reputaciones o estratégicos.
Por tanto, es esencial que las organizaciones implementen estrategias
efectivas de gestión de riesgos para proteger sus activos, garantizar la
continuidad del negocio y maximizar el valor para sus stakeholders.

El proceso de gestión del riesgo consta de varios pasos interrelacionados.

Primero, se identifican los riesgos potenciales mediante técnicas como el
análisis histórico, la consulta a expertos y la revisión de documentación.
Luego, se evalúa la probabilidad e impacto de estos riesgos para priorizarlos
y determinar cómo abordarlos. A continuación, se desarrollan y aplican
estrategias de respuesta, que pueden incluir evitar, mitigar, transferir o
aceptar el riesgo. Por último, se monitorean y controlan los riesgos de forma
continua para garantizar que las medidas de respuesta sean efectivas y se
ajusten a los cambios en el entorno empresarial.

Abstract.

Risk management is a crucial process in any organization that aims to

identify, evaluate, and mitigate risks that may affect its objectives and
operations. Risk can manifest in various forms, such as financial, operational,
legal, reputational, or strategic risks. Therefore, it is essential for
organizations to implement effective risk management strategies to protect
their assets, ensure business continuity, and maximize value for their
stakeholders.

The risk management process consists of several interconnected steps. First,

potential risks are identified using techniques such as historical analysis,
expert consultation, and document review. Next, the probability and impact of
these risks are evaluated to prioritize them and determine how to address
them. Then, response strategies are developed and applied, which may
include avoiding, mitigating, transferring, or accepting the risk. Finally, risks
are monitored and controlled continuously to ensure that response measures
are effective and adjusted to changes in the business environment.

Contenido
4.1.1 Identificación del concepto y clasificación de riesgo...........................................................4
4.1.2 Descripción del proceso de administración de riesgos:.......................................................5
 Identificación del riesgo.......................................................................................................5
 Evaluación del riesgo............................................................................................................5
 Desarrollo de la respuesta al riesgo.....................................................................................6
 Control de respuesta al riesgo..............................................................................................6
Conclusión....................................................................................................................................7
Bibliografía...................................................................................................................................8
4.1.1 Identificación del concepto y clasificación de riesgo

El riesgo puede definirse como la posibilidad de que ocurra un evento que

afecte negativamente los objetivos de un proyecto, negocio u organización.
Se puede clasificar en diversas categorías, entre las que se incluyen:

 Riesgo financiero: relacionado con la pérdida financiera debido a

fluctuaciones en los mercados financieros, tasas de interés, tipos de
cambio, etc.
 Riesgo operativo: asociado con fallos en los procesos, sistemas,
personas o eventos externos que pueden afectar la operación normal
de una organización.
 Riesgo legal y regulatorio: vinculado a posibles litigios,
incumplimientos de regulaciones o cambios en la legislación que
puedan impactar negativamente en la organización.
 Riesgo reputacional: relacionado con daños a la reputación de la
organización, que pueden surgir de acciones negativas percibidas por
parte de los clientes, empleados u otros stakeholders.
 Riesgo estratégico: asociado con la incapacidad de una organización
para alcanzar sus objetivos estratégicos debido a cambios en el
entorno empresarial, competencia, etc.
4.1.2 Descripción del proceso de administración de riesgos:

El proceso de administración de riesgos consta de varios pasos

interrelacionados que permiten identificar, evaluar, responder y monitorear
los riesgos de manera efectiva. A continuación, se proporciona información
adicional sobre cada uno de los pasos:

 Identificación del riesgo: Este paso implica identificar los riesgos

potenciales que pueden surgir en el proyecto, proceso o actividad en
cuestión. Se pueden utilizar diversas técnicas, como el análisis
histórico de riesgos, la consulta a expertos, el análisis de
documentación, la revisión de incidentes pasados, entre otros. Es
importante involucrar a todas las partes interesadas relevantes en este
proceso para obtener una perspectiva completa de los riesgos.

 Evaluación del riesgo: Una vez identificados los riesgos, es necesario

evaluar su impacto potencial y la probabilidad de que ocurran. Esto se
puede hacer mediante el uso de matrices de riesgo que asignan una
puntuación a cada riesgo en función de su probabilidad e impacto.
Esta evaluación ayuda a priorizar los riesgos y a determinar qué
riesgos deben abordarse primero.
 Desarrollo de la respuesta al riesgo: En este paso, se desarrollan
estrategias para responder a los riesgos identificados. Estas
estrategias pueden incluir evitar el riesgo mediante cambios en el
proyecto o proceso, mitigar el riesgo mediante la implementación de
medidas de control, transferir el riesgo mediante seguros u otros
mecanismos, o aceptar el riesgo si los beneficios potenciales superan
los costos asociados.

 Control de respuesta al riesgo: Una vez implementadas las

estrategias de respuesta, es importante monitorear y controlar los
riesgos de forma continua. Esto implica revisar regularmente los
riesgos identificados, evaluar la efectividad de las medidas de
respuesta implementadas y ajustarlas según sea necesario. También
es importante comunicar los riesgos y las respuestas a todas las
partes interesadas relevantes para garantizar una gestión efectiva de
los riesgos en todo momento.
Conclusión.
En conclusión, la gestión del riesgo es un proceso fundamental que las
organizaciones deben llevar a cabo para salvaguardar sus intereses y
garantizar un crecimiento sostenible. Al identificar, evaluar y responder a los
riesgos de manera efectiva, las organizaciones pueden proteger sus activos,
mantener la continuidad del negocio y aprovechar las oportunidades de
crecimiento. Un enfoque proactivo de la gestión del riesgo puede ayudar a las
organizaciones a navegar por las incertidumbres y desafíos, lo que en última
instancia conduce a una mayor resiliencia y éxito en el entorno empresarial
dinámico actual.
Bibliografía.
Hillson, D., & Murray-Webster, R. (2017). Understanding and managing risk
attitude. Routledge.

Pritchard, C. L. (2014). Risk management: Concepts and guidance. CRC Press.

Chapman, R. J. (2016). Simple tools and techniques for enterprise risk

management. John Wiley & Sons.