900519794

GLOPACK SAS
CARTAGENA
BOLIVAR

COMERCIO AL POR MAYOR

Año 1
Cuenta 2013
41 INGRESOS OPERACIONALES 752,196
61 MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS 440,991
UTILIDAD BRUTA 311,205
51 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN 310,753
52 MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS -
UTILIDAD OPERACIONAL 452
42 MAS: INGRESOS NO OPERACIONALES -
53 MENOS: GASTOS NO OPERACIONALES -
530520_INTERESES
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 452
54 MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
59 UTILIDAD NETA 452
 Análisis horizontal
Año 2 Año 3 Análisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2014 2015 2013 2014 2015 $ % $ %
784,115 1,135,420 100% 100% 100% 31,919 4% 351,305 45%
436,879 478,107 59% 56% 42% - 4,112 -1% 41,228 9%
347,236 657,313 41% 44% 58% 36,031 12% 310,077 89%
375,962 684,691 41% 48% 60% 65,209 21% 308,729 82%
- - 0% 0% 0% - #DIV/0! - #DIV/0!
- 28,726 - 27,378 0% -4% -2% - 29,178 -6455% 1,348 -5%
48,928 55,923 0% 6% 5% 48,928 #DIV/0! 6,995 14%
19,687 24,921 0% 3% 2% 19,687 #DIV/0! 5,234 27%
0% 0% 0% - #DIV/0! - #DIV/0!
515 3,624 0% 0% 0% 63 14% 3,109 604%
0% 0% 0% - #DIV/0! - #DIV/0!
515 3,624 0% 0% 0% 63 14% 3,109 604%
 900519794
GLOPACK SAS
CARTAGENA
BOLIVAR

COMERCIO AL POR MAYOR Análisis vertical

Cuenta 2013 2014 2015 2013 2014
1110 BANCOS 7,561 40,334 71,087 100%
11 SUBTOTAL DISPONIBLE 7,561 40,334 71,087
1355 ANTICIPO DE IMPTOS. Y CONTRIB.O SALDOS A FAVOR (CP) - 10,733 -
13 SUBTOTAL DEUDORES (CP) - 10,733 -
1405 MATERIAS PRIMAS 155,340 160,049 353,060
1455 MATERIALES, REPUESTOS Y ACCESORIOS (CP)
1460 ENVASES Y EMPAQUES (CP) 1,284
14 SUBTOTAL INVENTARIOS (CP) 156,624 160,049 353,060
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO (CP) 62,763
1710 CARGOS DIFERIDOS (CP) 116,859
17 SUBTOTAL DIFERIDO (CP) 116,859 62,763 -
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 281,044 273,879 424,147
15 PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 160,063 160,064 -
1625 DERECHOS 55,000
1635 LICENCIAS 3,829
16 SUBTOTAL INTANGIBLES 3,829 - 55,000
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 163,892 160,064 55,000
TOTAL ACTIVO 444,936 433,943 479,147
 Análisis horizontal
álisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2015 $ % $ %
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS (CP)
22 PROVEEDORES (CP)
TOTAL PASIVO CORRIENTE
TOTAL PASIVO
3105 CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO
31 SUBTOTAL CAPITAL SOCIAL
3205 PRIMA EN COLOC.ACC,CUOTAS O PARTES DE INT.
32 SUBTOTAL SUPERÁVIT DE CAPITAL
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO
3705 UTILIDADES ACUMULADAS
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
 Análisis horizontal
Análisis vertical Año 2 - Año 1 Año 3 - Año 2
2013 2014 2015 2013 2014 2015 $ % $ %
156,378 136,472 186,902
- 8,847 -
156,378 145,319 186,902
156,378 145,319 186,902
2,000 6,000 6,000
2,000 6,000 6,000
257,400 257,400 257,400
257,400 257,400 257,400
452 515 3,624
28,706 24,709 25,221
28,706 24,709 25,221
288,558 288,624 292,245
444,936 433,943 479,147
 INDICADOR FORMULA 2013 2014 2015 INTERPRETACIÓN ¿COMO SE CALIFICA?
CALIFIC RECOMENDACIONES
ACIÓN

Si > 1 favorable
Razón corriente Activo Corriente/Pasivo Corriente
Si < 1 desfavorable

(Activo corriente-InventarioS - Diferidos Si > 1 favorable

LIQUIDEZ

Prueba Acida
corto plazo)/Pasivo Corriente Si < 1 desfavorable

Indica si la empresa es de
Participación Activos Activo Corriente/Total Activos manufactura (alto % de activos no
Corrientes (%) corrientes) o comercializadora (alto
% de activos corrientes)

Si < 30% favorable

Nivel de Deuda (%) Total Pasivos/Total activos Si > 30% desfavorable
Si > 50% desfavorable
ENDEUDAMIENTO

Si CI > 1 favorable
Cobertura de Intereses Utilidad Operativa/Gastos Financieros Si < 1 desfavorable

Si el indicador es al 100% todas sus

deudas son de corto plazo, lo que
Participación Pasivos implica que debe tener mucha
Pasivos Corrientes/Total Pasivos liquidez. Si disminuye implica que
Corrientes (%) tiene deuda de largo plazo (es más
costosa y se utiliza para financiar
activos no corrientes).

Si el margen es muy grande significa

que el producto tiene un valor
agregado o el costo de fabricación
Margen Bruto (%) Utilidad Bruta/Ventas es muy bajo. Si por el contrario el
margen es muy pequeño significa
que tiene que vender volumenes.

si el margen opercaional se reduce

Margen Operacional (%) Utilidad Operacional/Ventas significativamente implica gastos
operacionales elevados.

Si AUMENTA la utilidad depende de

RENTABILIDAD

los ingresos no operacionales

Margen Neto (%) Utilidad Neta/Ventas Si DISMINUYE la utilidad es
afectada por los gastos no
operacionales

Total activos - inversiones temporales - Si se aumentan los activos se debe

Activos Operacionales No se interpreta identificar el porque.
otros activos

Rentabilidad del Activo Utilidad Operacional/activos operacionales Ideal mayor utilidad con menor
Operacional (ROA*) (%) inversion

Si AUMENTA es favorable
Rentabilidad del Activo Utilidad Neta/Total activos Si DISMINUYE es desfavorable
Rentabilidad del Patrimonio Si AUMENTA es favorable
Utilidad neta/Total Patrimonio Si DISMINUYE es desfavorable
(ROE)
Rotación de cuentas por
Ventas crédito/CxC clientes No se interpreta No se interpreta
cobrar a clientes

Días de rotación de cartera 360/Rotación de CxC clientes No se interpreta

Materia prima + producto en proceso +

Los inventarios han aumentado año
Inventarios producto terminado + mercancías no No se interpreta tras año.
fabricadas por la empresa.
ROTACION

Rotación de InventarioS Costo Venta/InventarioS No se interpreta No se interpreta

Días de rotación de
360/Rotación de inventarioS No se interpreta
inventarioS
Rotación de CxP Compras a crédito/CxP proveedor No se interpreta No se interpreta
Proveedores
Días de rotación CxP a 360/Rotación de CxP a proveedores No se interpreta
proveedores
Si AUMENTA es favorable
Rotación de activos Ventas /Total activos Si DISMINUYE es desfavorable