Formato Programa de capacitación

Datos de identificación

Nombre: Torres García Juan Jose

Matrícula: 22022219

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo: Gestión de capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia:
Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto
desempeño
Fecha de elaboración: 12 de diciembre del 2022

Nombre del asesor: Jose Iñaki Estrada Palero

transfomacional

ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

Transformacional Transaccional Seudo-lider

¿Cuál es su estilo de liderazgo?

Se enfoca en llevar a
Trabaja a la par de
los lugares mas El solo vive y gana mas p
personal o al menos se
apartados de la es lo que mas le interesa
preocupa por ellos para
tecnologia , el internet persona. Cree que el din
que tengan lo necesario y
y enseñar su buen el poder es lo mas impor
Características del estilo de liderazgo en ocasiones el mismo sale
uso, asi como por el en estos tiempos y vive
con las que cuenta este personaje de su oficina y viaja a sus
personal de su atemorizado a las person
empresas a ver el
empresa debe estar para de esta manera sen
Desarrollo y convive con el
bien preparada para respetado
personal
ocupar el cargo

El origen de el cual
El futuro de las
viene, ya que no La adquisicion de po
generaciones y de su
¿Qué motiva ( ó ) a este personaje? heredo nada el lo bdinero
pais
construyo desde abajo

Admiracion de las El respeto de su

El odio del mundo
Logros obtenidos (aspectos positivos) personas personal

Hay demasiados
tropiezos, errores y
Obstáculos (aspectos negativos). La verdad es que no
La verdad es que no demas y me atrevo a
Descripción de algún tropiezo se ha conocido
se ha conocido decir que ninguno de
(laboral, profesional) que ha tenido en ninguno o al menos
ninguno o al menos no ellos le ha servido de
su vida pero lo ha ayudado a salir no han sido muy
adelante, pueden ser decisiones han sido muy publicos experienciampor lo
publicos
erróneas que haya tomado. contrario cada dia es
peor persona

Cree en tu proyecto. Siempre debes de tener Ganar es todo, no hay tr

Lección de vida más importante Si tienes una idea estructuras organizativas de”participacion” en el m
innovadora, un simples, niveles jerarquicos real. La generacion ma jo
proyecto unico o una minimos , proporcionar de hoy se esta preparand
marca con un gran Desarrollo humano e para el fracaso. A sus
ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

potencial cree en ello

En 2006 yahoo
propuso comprar
facebook por 1000
mollones de dolares y
Zuckerberg lo
rechazo. Tal vez
interno de los ejecutivos
pensamos ”¿Que loco miembros se les enseña
haria eso?” pues un Mantener flexibilidad y muy temprana edad que
loco creia firmemente una capacidad de toma de participacion por si sola
en su proyecto y que desiciones rapida, trabaja acceptable, pero de hech
hoy ocupamla con las ventajas de una esta lejos de la realidad
posicion 16 de las compañia pequeña
personas mas ricas
del mundo

El legado de Mark Lo que pocos saben En politica interna, T

¿Qué legado quiere dejar? Zuckerberg : es que Slim Helu esta urgiendo a
desde La decada de senadores de su Pa
Es un programador y los 70 emprendio la republican a aprobar
empresario ruta personal de proyecto de ley que
estadounidense dialogar y aprender de reemplace la distintiv
conocido por ser el personajes mundiales reforma sanitaria de
creador de faceebook. via contacto directo, antecesor conocida
Empezo desarrollando Hizo cita con los Obamacare.
programas como el principales ricos del
Coursemathc y mundo para ir a El actual mandatario
Facemash.com comer, cernar, Tambien logro que s
ambos programas platicar, fumar o tomar aliados en el Congre
permitian conocer el un coñac. revirtieran diversas
perfil de los reglas aprobadas po
estudiantes de Al final logro su gobierno de Obama
Harvard. Podemos objetivo central: temas como el abort
deducir que para crear aprender de las control de armmas,
facebook se baso en grandes privacidad en interne
ASPECTOS A IDENTIFICAR LIDER 1 LIDER 2 LIDER 3

personalidades de
diferentes areas y les
pregunto sobre sus
regulaciones
fracasos y de como se
estos dos programas medioambientales y
levantaron y tomaron
financieras
desiciones y de como
participant sus
familiars y amigos

 Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación anteriormente
realizada las siguientes preguntas:
¿Te consideras un líder? R: Si.

¿De qué tipo? R: Líder transformacional.

¿Por qué? R: Considero que no hay edad y mucho menos limites par serlo y por tal me considero y sé que soy
capaz de plantear un proyecto aterrizarlo y ejecutarlo como tal con los objetivos cumplidos y aplicados, ya que
lo eh hecho sigo con planes en mente y espero pronto ejecutarlos. Menciona una situación específica en tu
vida en la que hayas aplicado el liderazgo

¿Cómo fue? R: Un pequeño negocio familiar el cual está en casa lo proyecte a un futuro con mayor demanda y
posteriormente pues más oferta a lo cual nos adelantamos un poco a la demanda y cuando esta llego, el
negocio estaba preparado para responder como se esperaba.

¿Cuáles fueron tus acciones? R: Me apoye con los vecinos para saber que es lo que les pedirían y de igual
manera me acerque a los profesores que conocía y no, para preguntar sobre el programa escolar y lo que ellos
pedirían a los niños y de esta manera ir anticipándonos.
¿Qué aprendiste de dicha situación? R: Las puertas no se abren solas y mucho menos llega la gente a decirte
los que necesitaran debemos anticiparnos y ver de qué manera va cambiando la sociedad para estar
preparados para el cambio. Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad (ciudad o
estado) pueda ser considerado un líder.

¿Qué convierte a esta persona en un líder? R: Su manera de exponer las cosas, ideas y planos, así mismo su
manera de aferrase a defenderla ante todos y contra todos.

¿Qué aportaciones ha dado a la comunidad? R: pues concilio y restructuro una sociedad de locatarios del
mercado municipal de la ciudad, y por el momento después de algunos años siguen todos tranquilos y
contentos.

¿Qué estilo de liderazgo representa y por qué? R: Líder transformacional, siempre hablaba de lo que vendría y
nunca del pasado.

¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño y por qué? R:
Precisamente el Líder transformacional ya que debemos ver lo que viene y no lo que esta o lo que se fue, y en
caso de hacerlo que sea solo para optimizarlo

Conclusiones. R: Me di cuenta que en algún momento sin el afán de hacerlo y/o quererlo fui un líder y que no
solo ah sido esa la ocasión, me sigo desarrollando y trabajando arduamente para hacer las cosas como se debe
y ahora que tengo algunas bases pues tratare de aplicarlo de la manera correcta para que los resultados sean
aun mejores a los obtenidos sin los conocimientos apropiados.

REFERENCIAS

Goleman, D. & Boyatzi, R. (septiembre, 2008). La inteligencia social y la biología del liderazgo. Harvard Business
Review, Vol. 86, Número 9, pp. 86-95.
Greenlaf, R. (2002). The Servant Leader, Servant Leadership. A Journey of Legitimate Power and Greatness.
New York, E.E.U.U.: Paulist Press.

Mcshane, S. & Von Glinow, M. (2009). Organizational Behavior. New York, E.E.U.U.: McGraw-Hill Education.

Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos, A. C. [Amedirh]. (marzo, 2013).Tiempo de retos.

¿Cuáles son las demandas principales para el de Recursos Humanos? Creando Valor R.H. Nueva Época, Año 2,
Número 2, pp. 8-10 [Archivo en PDF].

Videos de la actividad

 Autor: Marco Cortez

Título: Locos o genios?
URL: https://www.youtube.com/watch?v=ac1eBr8JGN4
 Autor: Carlos Kasuga
Título: Las 10 reglas para el éxito. Carlos Kasuga.
URL: https://www.youtube.com/watch?v=ofoJP7LPOn4
 Autor: DeToxoMoroxo
Título: 5 Mexicanos más Ricos y Poderosos que Donald Trump
URL: https://www.youtube.com/watch?v=tCorbIZndG8