Nombre: Andrea Gabriela Vargas Rodríguez

Matrícula: 18005386

Carrera: Lic. en Administración del Capital Humano

Nombre del Módulo: Gestión del Capital Humano y Liderazgo

Nombre de la Evidencia: Estilos de Liderazgo y trabajo en equipos de alto

desempeño
Fecha de elaboración: 17 de octubre de 2018

Nombre del asesor: Alejandra Álvarez Torres

 Introducción
El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que reflexiones sobre los estilos de liderazgo y trabajo en
equipos de alto desempeño.

Cuadro comparativo sobre líderes

LIDER 3:
LIDER 1: Walt LIDER 2:
ASPECTOS A IDENTIFICAR Donald
Disney Carlos Kasuga
Trump

 Transformado
¿Cuál es su estilo de liderazgo? Inspirador  Pseudolíder
r

 Motiva y
 Actitud positiva
transforma a  Ególatra
narcisista,
Características del estilo de liderazgo con Emprendimiento las personas
menciona
las que cuenta este personaje
Sed de Es creativo siempre sus
Conocimiento logros
Carismático

 Su educación
 Superar El poder y el
¿Qué motiva ( ó ) a este personaje? formativa de
adversidades dinero.
valores.

 Presidente y  El éxito de

vicepresidente sus empresas
de varias y la
 Creación de asociaciones, y
Logros obtenidos (aspectos positivos) presidencia
Mickey Mouse su empresa de los
Yakult Estados
Conferencista Unidos.

Obstáculos (aspectos negativos).  Negociar con  La resistencia  Racista,

Descripción de algún tropiezo (laboral, personas que de nuestros impulsivo,
profesional) que ha tenido en su vida pero ven por sus connacionales sus malas
lo ha ayudado a salir adelante, pueden ser propios a esa filosofía decisiones y
decisiones erróneas que haya tomado. intereses. de vida. acciones.
 LIDER 3:
LIDER 1: Walt LIDER 2:
ASPECTOS A IDENTIFICAR Donald
Disney Carlos Kasuga
Trump

 Por el
 Invertir el
hartazgo de
 Lo importante tiempo en algo
las personas
Lección de vida más importante es no darse por productivo,
pueden poner
vencido. esto siempre
a líderes
da frutos
equivocados.

 Que el
dinero y el
 Cumplir tus
 Que el país se poder puede
¿Qué legado quiere dejar? sueños y
transforme. pasar sobre
pasiones.
cualquier
país.

Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la

investigación anteriormente realizada las siguientes preguntas:

¿Te consideras un líder?

Si me considero una líder porque siempre he sido capaz de influir en mis equipos
de trabajo y con mis compañeros de proyectos educativos. Siento que mi tipo de
liderazgo es servicial y también un poco transformacional ya que muchas
características empatan con la persona que he sido y soy ahora. Me considero
una persona empática y generosa y eso me ha servido para asesorar y guiar a
personas que han necesitado mi apoyo. Y respecto a las características de mi tipo
como líder transformacional dentro de mis equipos de trabajo me interesa siempre
influir y motivar a todo el grupo logrando que se integren y participen logrando las
metas que se propongan en los proyectos.
Menciona una situación específica en tu vida en la que hayas aplicado
el liderazgo, ¿cómo fue?, ¿cuáles fueron tus acciones?, ¿qué
aprendiste de dicha situación?

Cuando realizaba mi servicio social en una comunidad tuve a cargo un

grupo de señoras, amas de casa donde el objetivo de esta campaña era
facilitarles información sobre salud mental y emocional encaminadas a su
bienestar personal y familiar. Las acciones que implemente fue ser una
persona carismática capaz de influir sobre sus vidas y motivarlas para que
asistieran a los talleres que se iban a impartir, al principio poca gente fue
pero al realizar talleres motivacionales, dinámicas ellas mismas fueron
recomendando a sus vecina, pude comprender y poder ayudar a esa gente
dentro de lo que se pudo lograr.

Menciona un personaje que, por sus aportaciones a tu comunidad

(ciudad o estado) pueda ser considerado un líder.
Fernando Hernández, un líder transformacional e inspirador, es presidente
de la Asociación Mexicana de Resiliencia y autor del libro “Basta de
Fracasos” ha apoyado en talleres en beneficio a mi comunidad, inspirando
a ser mejores personas, a que los fracasos no son factores negativos y se
puede aprender de ellos, generando con esto cambios en los estudiantes.

Describe ¿qué convierte a esta persona en un líder?, ¿qué

aportaciones ha dado a la comunidad?, ¿qué estilo de liderazgo
representa y por qué?

La capacidad que tiene esta persona en influir y motivar a los individuos, su

capacidad de humildad, generosidad y empatía que tiene hacia el ser
humano, el carisma y la comunicación que enlaza hacia las comunidades
sus mensajes siempre tienen un impacto en cualquier grupo.
¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de
alto desempeño y por qué?

Como líder transformacional, porque será capaz de empoderar a cada

miembro de su equipo ofreciendo siempre mensajes que motiven día a día
a su grupo, y con esto logrando las metas dentro de la organización. Como
Líder de vanguardia que avanza hacia la excelencia, pero requiere de un
equipo motivado. Este tipo de líder busca resultados rápidos pero su nivel
de exigencia puede abrumar a los miembros del equipo y sofocar la
innovación.

Se necesitan de líderes que vean por el beneficio de su equipo y de la

organización y que encaminen a su equipo en su desarrollo profesional
dentro de sus labores y actividades de la empresa.

Conclusiones.
Describe:
El aprendizaje que obtuviste al realizar la Evidencia de Aprendizaje,
destacando los conceptos que crees son los más relevantes y una
explicación personal de por qué los considera así.
Una situación específica donde puedes poner en práctica los
conocimientos adquiridos.

En esta evidencia de aprendizaje me ayudó a conocer, aprende e identificar

los tipos de liderazgo que existen dentro de las organizaciones, comprender
que dentro de estos líderes no siempre son características positivas sino
también negativas.

Me interesó en esta actividad comparar diferentes tipos de líderes que son

conocidos mundialmente, no todos los líderes tienen ideas fijas y cada líder
tiene sus propio objetivos de vida y de desarrollo profesional.

Referencias.

Lifeder. (2013). Liderazgo Transformacional: 15 Características, Ventajas y Desventajas.

Recuperado de: https://www.lifeder.com/liderazgo-transformacional/
Observatorio RH. (2018). 7 atributos que identifican a un líder inspirador de la
innovación .Recuperado de: https://www.observatoriorh.com/liderazgo/7-atributos-
identifican-lider-inspirador-la-innovacion.html

Turpo, J. (2003). Pseudoliderazgo. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/editc2003/pseudoliderazgo