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Para las empresas es importante controlar los procesos de gestión que realiza, por lo
tanto, deben utilizar herramientas que le permitan alinear la misión, visión y estrategias
de la organización. Para lograr este propósito pueden utilizar el Cuadro de Mando
Integral, que le permite desde diferentes perspectivas realizar la medición de indicadores,
que deben orientar hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
Con el fin de aprender más acerca de las herramientas de gestión, realice un Cuadro de
Mando Integral. Para ello tenga en cuenta lo realizado en las anteriores dos (2)
evidencias de esta guía de aprendizaje y luego desarrolle lo siguiente:
1. Elabore el Cuadro de Mando Integral, definiendo los siguientes puntos que hacen
parte de la planeación estratégica de la empresa:
Misión de la empresa.
Valores de la empresa.
Visión de la empresa.
2. Tenga en cuenta que el Cuadro de Mando Integral debe ofrecer una visión global de
la empresa, por lo que debe tener presente todas las perspectivas de la organización:
finanzas, clientes, procesos internos, innovación y aprendizaje; por lo tanto, para cada
una de las perspectivas realice los siguientes puntos:
Aplicado a una empresa de Aguacate tipo Hass BSC es: sistema gerencial que vincula el logro de
las metas estratégicas a largo plazo con las operaciones diarias de una organización.
Misión:
Satisfacer en toda ocasión a nuestros clientes y consumidores, ofreciendo productos de
calidad, fomentando crecimiento y desarrollo a nuestros colaboradores con un sentido de
responsabilidad social y ambiental generando valor a los accionistas
Visión:
Ser líder permanente en el mercado de los aguacates tipo Hass ofreciendo productos y
servicios de calidad a clientes y consumidores, con la participación de personal integrado y
calificado, utilizando tecnología actualizada, logrando rentabilidad.
Valores
Conocedores del hecho que como Empresa ofrecemos un producto de la mejor calidad en
mercados competitivos, no dejamos de lado el ambiente laboral pieza importante en nuestro
desarrollo como grupo social construyendo ventajas competitivas apoyados en nuestro capital
humano, el cual se desarrolla y fomenta día a día bajo los siguientes valores humanos y laborales:
1. Responsabilidad
2. Honestidad
3. Lealtad
4. Respeto
5. Tolerancia
6. Trabajo en Equipo
7. Puntualidad
8. Solidaridad
9. Servicio
10. Desarrollo personal y profesional
Análisis:
Se observa que en la misión y la visión se consideran los tres elementos básicos: clientes,
empleados y Accionistas, encontrando una congruencia de la misión con las acciones que
está realizando la empresa en la práctica.
Análisis FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Empresa líder de los productos tipo Penetrar el mercado con aguacate tipo Hass, ya que las otras
aguacate Hass variedades de aguacates son más consumidas.
Posicionamiento de las marcas que
distribuye en el mercado
Variedad en la línea de productos
Solidez financiera
Respaldo del corporativo del grupo empresarial
DEBILIDADES AMENAZAS
Deficiencia en atención al cliente Tendencia de consumo se inclina a otros tipos de
variedades.
La estrategia de la competencia basada en apoyos económicos
está ganando
participación en el mercado.
Introducción de productos similares a
precios más bajos
La crisis económica actual y la posible recesión económica
Destino estratégico
“Ser líder en la industria del aguacate tipo Hass en Colombia y a nivel internacional
ofreciendo un sistema de servicio integral al cliente con capacidad de respuesta
rápida por parte de todos nuestros colaboradores”
Validación del Destino Estratégico
FORMATO DE ENTREVISTA
Nombre: Puesto:
Incrementar las
Perspectiva
Financiera
utilidades
Ganar nuevos
conservar la
clientes en
Perspectiva del cliente fidelidad de los
mercados
clientes actuales
objetivos
Cuadro de mando
Perspectiva financiera
Metas
Objetivos Indicadores 2019 2020 2021 Responsables Iniciativas
Incrementar el valor * Margen neto * 45% de * 50% de *55% de Gerente * Análisis de estados
de los accionistas, sobre ventas margen neto margen neto margen neto administrativo o y financieros
incrementar las * Rentabilidad * incrementar * incrementar * incrementar contador general * Restructuración de
utilidades sobre patrimonio 2% mensual la 2% mensual 2% mensual políticas financieras
* Rentabilidad rentabilidad la la * Reunión sobre análisis
sobre activos rentabilidad rentabilidad de
totales resultados
Perspectiva interna
Metas
Objetivos Indicadores 2019 2020 2021 Responsables Iniciativas
Optimizar los * tiempo del ciclo * 30% de * 40% de * 50% de Gerente de *Rediseño de procesos
procesos de de espera disminución disminución disminución del producción y Gerente *Implementar un
producción, Mejorar del tiempo de del tiempo de tiempo de de Logística y sistema de atención a
la logística y * índice de espera espera espera abastecimiento clientes on line
distribución, mejorar productividad * 10% de * 20% de * 30% de
el sistema CIAC * entregas aumento en aumento en aumento en el
perfectamente el índice de el índice de índice de
recibidas * nivel productividad productividad productividad
de cumplimiento * 100% de * 100% de * 100% de
de entregas a entregas entregas entregas
clientes realizadas realizadas realizadas
sobre sobre sobre pedidos
pedidos pedidos
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Metas
Objetivos Indicadores 2019 2020 2021 Responsables Iniciativas
Invertir en * Tasa de * 80 % de * 80 % de * 90 % de * Realizar estudios de
capacitación, satisfacción del satisfacción satisfacción satisfacción clima organizacional
mejorar la empleado * 20 % * 20 % * 20 % anuales
satisfacción del *Índice de clima trimestral en trimestral en trimestral en
empleado, mejorar la laboral empleados empleados empleados
información de los * Porcentaje de capacitados capacitados capacitados
productos y empleados que
clientes. reciben
capacitación
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PARA EL DISEÑO Y USO DEL BSC
SEMANAS
ETAPA DICIMEBRE/2019 ENERO/2020 FEBRERO/2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Formación de equipos para el BSC
Aplicación de la evaluación de competencias
Análisis de los resultados
Criterios de evaluación
Verifica el cumplimiento de los acuerdos entre las partes frente a la planeación de cada
proceso y las especificaciones e indicadores de gestión definidos por la organización,
según la programación aprobada y los términos establecidos para el desarrollo del
proceso comercial.