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  • Estrategia de Liderazgo en Costos Globales.

    Cargado por

    Manuel LP
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    La estrategia de liderazgo en costos globales propone que las empresas busquen economías de escala mediante la producción a gran escala, integración vertical con proveedores y clientes, innovación en procesos de producción, distribución y ventas, reubicación de operaciones en países con menores costos laborales, y un estricto control de costos en todas las áreas de la empresa.

    Descripción original:

    Proceso para realizar una ventaja competitiva.

    Título original

    Estrategia de liderazgo en costos globales.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    La estrategia de liderazgo en costos globales propone que las empresas busquen economías de escala mediante la producción a gran escala, integración vertical con proveedores y clientes, innovación en procesos de producción, distribución y ventas, reubicación de operaciones en países con menores costos laborales, y un estricto control de costos en todas las áreas de la empresa.

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    La estrategia de liderazgo en costos globales propone que las empresas busquen economías de escala mediante la producción a gran escala, integración vertical con proveedores y clientes, innovación en procesos de producción, distribución y ventas, reubicación de operaciones en países con menores costos laborales, y un estricto control de costos en todas las áreas de la empresa.

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    ESTRATEGIA DE

    LIDERAZGO EN COSTOS
    GLOBALES.

    Economía de escala: La empresa


    debe buscar producir a gran
    escala para poder reducir los
    costos unitarios de producción.

    Integración vertical: La empresa puede buscar


    integrarse verticalmente con sus proveedores
    y/o clientes para controlar mejor los costos y
    mejorar la eficiencia.

    Innovación en procesos: La empresa


    debe buscar continuamente mejorar
    los procesos de producción,
    distribución y ventas para reducir
    costos.

    oralización de operaciones: La empresa


    puede buscar ubicarse en países con
    costos laborales y de producción más bajos
    para obtener una ventaja en costos.

    1. Control de costos: La empresa debe


    controlar los costos en todas las
    áreas de la empresa, desde la
    producción hasta la administración y
    el marketing.

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