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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

SESIÓN 1: LA ADMINISTRACIÓN Y EL PROCESO


ADMINISTRATIVO

Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA


La Administración y el Proceso Administrativo
Objetivos:
• Comprender la definición de la administración, analizar sus antecedentes históricos e
identificar sus características y objetivos.
• Identificar cada uno de los elementos del proceso administrativo, así como las funciones
básicas.
• Explicar la interrelación entre los diferentes elementos del proceso administrativo.

Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA


LA ADMINISTRACIÓN: Definición
Ciencia social que permite que por medio de un proceso (planificar, organizar, dirigir y controlar) se utilicen los
recursos de una empresa con el fin de alcanzar objetivos.

Finanzas Dinero
Marketing Materiales
Logística Personas
Producción
RR.HH

Proceso Administrativo
Planeación Organización Dirección Control

La administración es la conducción racional de actividades, esfuerzos y recursos de una


organización, resultando algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.
Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA
LA ADMINISTRACIÓN: Características

Universalidad

Flexibilidad Especificidad

Interdisciplinariedad Unidad Temporal

Amplitud de Unidad Jerárquica


Ejercicio

Valor
Instrumental

Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA


LA ADMINISTRACIÓN: Objetivo

Conseguir el máximo resultado con la mínima


utilización de recursos.

• Eficacia.
• Eficiencia.
• Productividad.
Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA
LA ADMINISTRACIÓN: El Proceso Administrativo
Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra
diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales,
financieros y tecnológicos.
FASE MECÁNICA 1. Planeación (qué hacer)
2. Organización (cómo hacer)

3. Dirección (cómo se está haciendo)


4. Control (cómo se hizo) FASE DINÁMICA

Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA


LA ADMINISTRACIÓN: El Proceso Administrativo

• Diagnostico empresarial. • Determinación de tareas.


• Misión, Visión, Valores. • Estructura organizacional.
• Objetivos, Estrategias. • Procedimientos.
• Programas. • Autoridad.
• Presupuestos.
Determinar lo que la empresa es en Determina el organigrama de la
el presente así como lo que proyecta institución ubicando sus diversas
ser en el futuro. unidades orgánicas y puestos.

• Indicadores de desempeño. • Comunicación.


• Estándares o parámetros. • Motivación.
• Retroalimentación. • Liderazgo.
• Trabajo en equipo.
Verifica el grado de eficacia y • Manejo de conflictos.
eficiencia. Se aplica antes, durante y Orienta la labor del personal hacia el
después de la acción administrativa. logro de los objetivos de la empresa.

Lic. Adm. José Luis TASAYCO LOYOLA

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