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El documento describe el lanzamiento del Panetón Blanca Flor como parte de la estrategia de Alicorp para convertir su marca Blanca Flor en una megamarca. Actualmente Blanca Flor es líder en el mercado de harinas. El Panetón Blanca Flor tuvo éxito y se convirtió en la segunda marca más vendida, superando al líder del mercado anterior, Panetón D'Onofrio. El documento también incluye el plan estratégico de Blanca Flor para los próximos años, con el objetivo de que el Panetón Blanca Flor sea la mar
El documento describe el lanzamiento del Panetón Blanca Flor como parte de la estrategia de Alicorp para convertir su marca Blanca Flor en una megamarca. Actualmente Blanca Flor es líder en el mercado de harinas. El Panetón Blanca Flor tuvo éxito y se convirtió en la segunda marca más vendida, superando al líder del mercado anterior, Panetón D'Onofrio. El documento también incluye el plan estratégico de Blanca Flor para los próximos años, con el objetivo de que el Panetón Blanca Flor sea la mar
El documento describe el lanzamiento del Panetón Blanca Flor como parte de la estrategia de Alicorp para convertir su marca Blanca Flor en una megamarca. Actualmente Blanca Flor es líder en el mercado de harinas. El Panetón Blanca Flor tuvo éxito y se convirtió en la segunda marca más vendida, superando al líder del mercado anterior, Panetón D'Onofrio. El documento también incluye el plan estratégico de Blanca Flor para los próximos años, con el objetivo de que el Panetón Blanca Flor sea la mar
Medrano Alvarez Caso: Blanca Flor, la nueva megamarca de Alicorp Alicorp es una empresa peruana dedicada a la producción de productos alimenticios, limpieza y cuidado personal, entre otros. Tiene tres unidades de negocio: consumo masivo, productos industriales y nutrición animal. La estrategia de Alicorp se basa en consolidar su posición como líder en los mercados que participa, procurando el lanzamiento de productos nuevos de mayor valor agregado y la expansión en el ámbito internacional mediante adquisiciones. La estrategia de Alicorp es, desde hace unos meses, apuntar a llevar a un grupo de sus marcas con más potencial al nivel de megamarca. Esto ya se ha hecho con Bolívar o Don Vittorio. Y ahora le toca el turno a Blanca Flor, la cual alista el lanzamiento de nuevos productos (Gestión, 2015, párr. 1). Actualmente, Blanca Flor es líder indiscutible del segmento de harinas preparadas con más del 80% de participación a nivel nacional. Ya el año pasado ingresó al segmento de premezcla reposteras (kekes de vainilla, chocolate y naranja), captando el 70% de ese mercado (Gestión, 2015, párr.2). Es así, que para hacer de Blanca Flor una megamarca, se diseña el lanzamiento del Panetón Blanca Flor. En el Perú hay muchas marcas reconocidas de Panetones. Tenemos a la marca Bimbo, Buon Natale, D’Onofrio, Riccos, Motta, entre otras más. El desarrollo del Panetón Blanca Flor, es una extensión de la línea de harinas más reconocida por el cliente final desde hace muchos años atrás. Aprovechando eso, se despertó un sentimiento de nostalgia al traer al presente todos nuestros recuerdos de niñez. Antes del lanzamiento del Panetón Blanca Flor, el mercado tenía ya un líder indiscutible: “Panetón D’Onofrio”, de Nestlé, que por muchos años estuvo liderando el sector. Hasta un año antes del lanzamiento, D’Onofrio tenía una participación del mercado del 30%. Posterior al lanzamiento de Blanca Flor, las ventas del líder caen, siendo absorbidas por la nueva marca de Alicorp. Hoy, el Panetón Blanca Flor, es el segundo en ventas a nivel nacional. PLAN ESTRATÉGICO I. OBJETIVOS: ➢ Objetivos Generales: - Ser una marca líder en el mercado. - Incrementar las ventas. - Aumentar los ingresos. - Lograr una mayor participación en el mercado. - Ganarse la confianza y preferencia de los consumidores. - Mantener una distribución rápida. ➢ Objetivos específicos: - Ser el número uno a nivel nacional (ventas) en tiempos de fiestas navideñas en el año 2023. - Lograr que el Panetón Blanca Flor ocupe el primer lugar en ventas en los 3 ultimos meses del año. - Ser el Panetón con una texura suave, un gran sabor y los mejores momentos en familia. - Aumentar la producción en un 25% para el próximo año. - Realizar las entregas a tiempo y en buen estado (distribución) a los clientes. - Lograr una participación de mercado del 20% dentro de 3 años.
II. PLAN DE TRABAJO:
OBJETIVO ESTRATEGIA RESPONSABLE PERIODO
Ser el número uno • Buscar distribuidores en Área de Ventas 25/07/2022
a nivel nacional bodegas, mercados y al (ventas) en minimarkets de las 31/12/2023 tiempos de fiestas provincias y distritos navideñas en el alejados. año 2023. • Establecer precios accesibles para nuestros consumidores. • Dar una buena atención al cliente para que se lleve una buena experiencia en su compra. Lograr que el • Tener 3 a más Área de Ventas y 01/10/2022 Panetón Blanca presentaciones de Marketing al Flor ocupe el panetones con precios 31/12/2022 primer lugar en accesibles para el ventas en los 3 alcance de las familias ultimos meses del peruanas. año. • Realizar promociiones navideñas. • Tener una buena publicidad por los mdios mas utlizados hoy en día. Ser el Panetón con • Elaborar los panetones Área de 01/07/2022 una texura suave, con insumos de buenas Producción hasta que un gran sabor y los calidad. se mejores momentos • Supervisar encuentre en familia. constantemente cada en el preparación de los mercado. panetones. Aumentar la • Tener la cantidad Área de 25/07/2022 producción en un adecuada de insumos Producción al 25% para el para los panetones. 31/12/2023 próximo año. • Cumplir con los estándares de calidad. • Contar con las mejores maquinas y utensilios para la preparación de los panetones. Realizar las • Optiizar el tiempo de Área de Logística 25/07/2022 entregas a tiempo y entrega de los al en buen estado panetones. 31/12/2023 (distribución) a los • Realizar los clientes. mantenimientos adecuados de los camiones de entrega. Lograr una • Establecer planes y Área de 25/07/2022 participación de estrategias. Administración al mercado del 20% • Ejecutar los planes y 31/12/2025 dentro de 3 añEos. estrategias. • Realizar seguimientos a las áreas y evaluar los resultados.
III. PROPUESTA DE INDICADORES:
INDICADORES QUE MIDE ÁREAS
Nº de panetones elaborado Cuantos panetones elaboro Producción
en un año. Blanca Flor en un año.
Tiempo de Elaboración de Cuanto tiempo se demoran Producción
un Panetón. en elaborar un Panetón
Nivel de satisfaccion de los Cual es el grado de Marketing
clientes. satisfacción de los clientes al momento de consumir el Panetón Tiempo de entrega del Cuanto tiempo demora en Logística Almacén al llegar los panetones a la proveedor/distribuidor puerta de los proveedores o (bodega, mercdos o distribuidores. minimarket) Nº de trabajadores en la Cuantos trabajadores se RRHH elaboración de los ocupan de la elaboración de panetones los panetones
IV. DADOS LOS RESULTADOS DEL PRIMER AÑO DE LANZAMIENTO:
¿Cuál crees tú que deben ser las medidas de mejora que se deben implementar para que el siguiente año el Panetón Blanca Flor pueda ganar una mayor participación de mercado? ✓ Realizar reuniones y seguimientos a todas las áreas competentes. ✓ Evaluar el desempeño de cada área. ✓ Realizar publicidad a través de las redes sociales, banner publicitarios y televisión. ✓ Preparar panetones de diferentes presentaciones (tamaños, empaquetes y sabores). ✓ Establecer los preciosos de los panetones de acuerdo a las presentaciones. ✓ Incentivar a los trabajores con descuentos en las marcas de Alicorp para un mayor desempeño. BIBLIOGRAFÍA ALICORP. (2019). Blanca Flor. Obtenido de https://www.alicorp.com.pe/pe/es/productos/panetones/blanca-flor/ ALICORP. (s.f.). ALICORP. Obtenido de https://www.alicorp.com.pe/pe/es/