Explique cómo los autores del campo de la administración de

empresas contribuyen en el desarrollo de la Psicología aplicada

en el trabajo.
La Psicología y la Administración son disciplinas entre las que existe una estrecha
interrelación desde su surgimiento. La Administración ha surgido como una fuerza
productiva en el desarrollo de las diversas áreas de la vida social, y está
encaminada a la obtención de resultados superiores en la consecución de los
objetivos que se traza el hombre. La Psicología por su parte tiene dentro de su
objeto, el estudio de la actividad psíquica, la personalidad y la actuación del
hombre en las diferentes áreas de la vida social, por lo tanto la Psicología
constituye una herramienta de la Administración.

Según los autores:  james A. F. Stoner y  R. Edward Freeman, establecen, la

administración contribuye al desarrollo de la psicología del trabajo (industrial)
debido a que es una especialidad que trata de las cuestiones referentes al tiempo
y a las relaciones humanas que se presentan en las organizaciones” por lo cual el
correcto desempeño de los gerentes para poder dirigir a la empresa a la
consecución de sus metas, la labor de dirección no solo es llegar al primer círculo
de colaboradores, si no consta de asegurar que las directrices y la información sea
la correcta y la misma en toda la organización a través de un sistema de valores
organizacionales los cuales se ven impactados por las ideologías de la sociedad y
viceversa.

Otro de los grandes autores de la Administración el ingeniero, Frederick W. Taylor,

establece el proceso administrativo influye de forma significativo al impulso de la
psicología industrial debido a que el bien máximo en las organizaciones, sólo
puede alcanzarse por medio de la cooperación de la dirección (donde influye la
motivación, liderazgo, trabajo en equipo) y la fuerza laboral en la aplicación de
métodos científicos.

Otro de los máximos exponentes de la administración el ingeniero Henry Fayol,

contribuyo de forma sustanciosa al desarrollo de la psicología industrial con la
implementación de los 14 principios que deben llevarse a cabo en todo
organización para alcanzar sus objetivos de forma eficiente, eficaz y que a su vez
se mantenga un clima laboral sano. Dichos principios son los siguientes:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad.
3. La disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés individual al general.
 7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Jerarquía.
10. Orden. 
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Unión del personal

Por otro lado el ing. Henry Fayol Hacía hincapié en la importancia de planear,
organizar, ordenar, coordinar y controlar de manera eficaz y cuidadosa.

Al final, la clave para dirigir a la gente de modo que genere ganancias,

productividad e innovación, además de que tenga un verdadero aprendizaje
organizacional, radica en última instancia en la perspectiva de quienes están al
frente de las organizaciones.

La clave para el éxito organizacional son los recursos humanos de la institución.

Las organizaciones necesitan recursos humanos que trabajen con ahínco, piensen
en forma creativa y se desempeñen de manera excelente. Se requiere
recompensar, estimular y alimentar los recursos humanos en forma oportuna y
significativa.

El comportamiento de los empleados es la clave para lograr la efectividad. Las

personas se comportan de muchas formas predecibles e impredecibles. Cada
individuo tiene una pauta única de comportamiento. Los administradores deben
observar, responder y afrontar los diversos patrones de comportamiento que
manifiestan los empleados.